福建企业管理咨询降本增效

1.战略管理咨询：包括企业的长期发展战略、业务模式优化、市场定位、竞争战略等方面的咨询服务，旨在帮助企业在竞争激烈的市场环境中制定明智的战略决策。2.组织管理咨询：包括企业组织结构设计、管理层次和岗位职责梳理、流程优化、人才管理、绩效管理等方面的咨询服务，旨在帮助企业建立高效的组织管理体系，提高组织运作的效率和绩效。3.人力资源管理咨询：包括人力资源战略规划、员工薪酬福利设计、绩效考核体系建立、人才招聘和留任策略、员工培训和发展等方面的咨询服务，旨在帮助企业合理配置和管理人力资源，提升员工的工作满意度和绩效。4.运营管理咨询：包括生产管理、供应链管理、质量管理、成本管理、项目管理等方面的咨询服务，旨在帮助企业提高生产效率、降低成本、优化供应链和提升产品质量。如何帮企业解决实际问题？福建企业管理咨询降本增效

选择一家适合的企业战略咨询公司是非常重要的。以下是几个方面需要考虑的。1.公司资质首先要考虑企业战略咨询公司的资质，包括公司的注册资质、行业认证、专业资格等。在选择咨询公司时，需要查看其证书和执业资格，以确保咨询公司具有足够的资质和能力，能够为企业提供高质量的战略咨询服务。2.公司经验其次，需要考虑企业战略咨询公司的经验。选择一家有着丰富经验的企业战略咨询公司，能够为企业提供更为专业、高效的咨询服务。可以了解该公司的历史客户、项目成功案例等信息，以便更好地了解其咨询经验和专业能力。3.团队实力企业战略咨询公司的团队实力也非常重要。需要考虑咨询团队的人员背景、学历、工作经验等因素，以确保咨询团队具有足够的专业性和专业能力，能够为企业提供高质量的战略咨询服务。4.服务质量是选择企业战略咨询公司的重要因素之一。需要了解该公司的服务内容、服务流程、服务质量等方面的情况，以便更好地了解其能够为企业提供的服务质量和效果。企业改善企业管理咨询多工厂联合管理每个企业都是独特的，不存在一套标准的管理模式可以完全照搬。

许多企业往往由于在此过程中出现反复而选择放弃，导致管理文化转型的失败。职责设计必须从支持工人高效率、高质量地完成生产作业这一基本目的出发。因此，我们首先建议在设计上采用自下而上的方法：先定义工位层级职责，然后是班组和产线，再是车间。其次，企业在生产设计中需要处理好各种支持辅助职能与生产职能之间的关系。所有职能都是为企业发展服务的，要突出其服务意识。切忌为了监督和监控某些职责而设定一些不增值的机构，或者形成监控职能，导致生产职能缺乏积极性，而支持辅助职能又不能产生实际价值的局面。第三，要防止出现管理幅度过大和层级过多的问题。绩效指标设计首先需要与职责设计相结合，通过绩效指标来促进职责设计的充分落实。在这一过程中要避免将远远超越考核对象职责的指标纳入考核之中。其次，考核指标要将结果和行为结合在一起，不仅要看到结果，还要看到达成结果的方式。这是因为结果在短期内存在一定的偶然性，只有通过正确的行为达成的正确结果才具备可复制性。第三，考核指标的数量不宜过多。据我们的经验显示，当个人考核指标数量超过10个时，对考核对象的激励作用就会明显下降。

1. 建立规范的清洁标准和程序，制定清洁计划，确保生产现场的清洁和卫生。 2. 对生产现场进行分类管理，将不同种类的物品分开存放，避免混乱和交叉污染。 3. 定期清理生产现场，包括地面、墙壁、天花板、设备、工具等，确保生产现场的整洁和卫生。 4. 建立垃圾分类制度，对生产现场产生的垃圾进行分类处理，避免垃圾混乱和污染。 5. 建立安全生产制度，对生产现场进行安全检查和隐患排查，确保生产现场的安全和稳定。 6. 建立员工意识教育制度，加强员工的卫生和安全意识，提高员工的责任心和自我管理能力。 7. 建立监督和考核制度，对生产现场的清洁和卫生进行监督和考核，确保生产现场的管理效果。提供专业知识和经验：管理咨询公司或顾问拥有丰富的行业和管理经验，能够为企业提供专业知识和经验。

管理咨询是指针对客户企业具体的经营管理问题提出适合的建议的帮助。它一般包括确定和考察相关的问题或者机会，推荐合适的行动方案并进行规划，为所提出建议方案的付诸实施提供帮助。管理咨询主要以方案报告的形式向客户企业的高层决策者提供建议，并不直接接入客户企业的具体经营管理活动。管理咨询包括三个阶段：企业诊断、方案设计、辅助实施。企业诊断是指通过调研，对企业现状进行客观、系统的剖析，描述出企业相关方面的运行现状，揭示出企业的问题及产生问题的根源，提出解决问题的思路性建议。方案设计是指在企业相关问题诊断的基础上，就客户提出的经营管理问题，设计出系统、具体的解决方案并进行规划。辅助实施是组织客户企业有关人员熟悉、消化管理咨询方案，就方案内容涉及到的理念和经营管理知识，对客户企业的相关人员进行培训，组织制定有关各项管理制度和实施细则，辅助企业模拟实施设计方案，根据模拟实施结果，对设计方案及制定的管理制度、细则等做必要的调整。可以帮助企业解决各种管理问题，如组织结构、业务流程、人力资源管理等，提供可行的解决方案和实施计划。浙江课程代理企业管理咨询顶层设计

通过实施、赋能、得到，科学且专业的方法，为客户提供精益实践知识和管理方法。福建企业管理咨询降本增效

只有在精益工具和方法通过流程和机制转换为企业内部制度并被相关人员所接受和掌握之后，这些要素的作用才能充分体现出来。精益要素存在类似木桶理论的效应，也就是说任何一个要素的短板都会对整体产生很大的负面影响。企业必须关注这些要素中问题比较突出的部分，并不断地进行提高和改善，推动生产管理水平的持续进步。管理要素包括企业的管理文化、职责设计、绩效评价指标、人员管理能力培养等软性要素。管理文化需要结合企业的精益生产原则以及精益要素中的具体管理机制设计，识别出企业所期望的行为，并将这些行为与当前企业文化中所存在的各种默认行为进行比较，从而认定哪些行为需要被禁止、哪些行为需要受到鼓励以及需要加强哪些行为。具体行为的改变需要企业管理层以身作则并深度参与。企业管理层还应通过对日常细微行为进行及时激励来逐步实现向企业期望行为的转换。这一过程通常较为漫长并需要很大的耐心。好。福建企业管理咨询降本增效

企业文化理念

企业文化：爱学习 爱进步

公司定位：爱改善爱进步型企业系统解决方案提供商

公司使命：致力于客户改善服务，为客户创造价值

公司愿景：打造健康发展、持久且有好口碑制造型咨询企业

  价值观：敬重、成长、标准化实施、精益改善、鲶鱼型改善、数字化智能化推动

近年部分资质荣誉：

国家工业互联网标识解析（厦门）二级节点同安企业服务中心运营商

荣获中国电子技术标准化研究院授予《智能制造能力成熟度模型》证书

荣获厦钨鸣鹤师资团队奖

荣获制鞋产业服务之星

厦钨鸣鹤股份有限公司战略合作伙伴

厦门市经济管理咨询协会第五届理事单位

厦门龙岩市商会理事单位

厦门同安青年企业家协会理事单位

龙岩市互联网精英联合合理事单位