湛江厦门爱步精益咨询精益生产人才绩效管理

生产管理有哪些难点？①纸质报工效率低下纸质报工无疑是管理低效的源头，工人拿着表格填写，漏填出错是家常便饭。对于班组长来说，他们需要每天对产品进行数量检验，不同计划、不同批次的产品混在一起，数量庞大，核对起来非常不方便②人工统计耗时耗力每天都会有大量的报工单汇总到财务部门，光是把数据录入到Excel的工作就繁琐不堪，汇总统计更是耗时耗力，财务部门每天光是统计报工信息就要占据50%的工作时间，还要对员工计件工资进行计算，数据量庞大易出错，工作量增加。③产量统计无法实时当天的报工数据，即使晚上加班录入，第二天上午分析处理，生产日报也要在第二天的中午才能看到，信息严重不及时对生产管理造成了极大的影响。④计划进度无法掌控生产计划安排完成后，进行到哪一工序、哪个步骤，以及计划的进度状态，完全无法得知。即使出现了问题，也无法及时调整计划，严重影响了生产效率，还会延误订单。⑤质量追溯无法实现生产车间每天都会安排大量的生产计划，久而久之计划档案堆积如山，一旦发生质量问题，想追溯某个生产计划的具体情况，数据查询极度不便。纸质资料的缺点显而易见，但如果没有计划档案，那质量追溯又从何谈起呢？既然精益生产有两大特征，显然，推行精益=改变现有生产组织、管理方式，使之具备精益特征；湛江厦门爱步精益咨询精益生产人才绩效管理

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1.整理将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品，除了有用的留下来，其它的都清理掉。腾出空间，空间活用，防止误用，保持清爽的工作环境。2.整顿：整顿就是把要用的东西以简便的方式放好，并使大家都能一目了然。整顿一方面防止意外事故的发生，另一方面则是消除无谓的寻找浪费。3.清扫：清扫是彻底将自己的工作环境四周打扫干净。清扫的目标为：清扫脏乱与污染源；降低机器设备的故障率；实施操件人员自主保养制度及维护质量；清扫可以提高机器设备稼动率。4.清洁：保持清扫的成果，使自己所负责的工作区域、机器设备保持干净、无污垢的状态。改善容易发生污垢、灰尘等的机器设备、物品，并设法消减污染源。清洁是维持整理、整顿、清扫3S之成果。5.素养：使全体人员养成遵守标准、规定的习惯。养成企业内部人员的自主管理，爱岗敬业，尽职尽责，提高素质，养成自我管理、自我控制的习惯。6.安全：清扫隐患，排除险情，预防事故的发生。目的是保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。 杭州爱步精益生产推行精益的关键，是建立一套系统，保障全员积极参与改善。

1.战略管理咨询：包括企业的长期发展战略、业务模式优化、市场定位、竞争战略等方面的咨询服务，旨在帮助企业在竞争激烈的市场环境中制定明智的战略决策。2.组织管理咨询：包括企业组织结构设计、管理层次和岗位职责梳理、流程优化、人才管理、绩效管理等方面的咨询服务，旨在帮助企业建立高效的组织管理体系，提高组织运作的效率和绩效。3.人力资源管理咨询：包括人力资源战略规划、员工薪酬福利设计、绩效考核体系建立、人才招聘和留任策略、员工培训和发展等方面的咨询服务，旨在帮助企业合理配置和管理人力资源，提升员工的工作满意度和绩效。4.运营管理咨询：包括生产管理、供应链管理、质量管理、成本管理、项目管理等方面的咨询服务，旨在帮助企业提高生产效率、降低成本、优化供应链和提升产品质量。

1、准时化（JustInTime）“准时化”（JustInTime），就是在企业的生产过程中，所需要的零部件在需要的时候，以需要的数量，合格的品质准确的送到生产线旁边。因此，每个加工工序都能够在需要的时候，按照需要的数量取得需要的合格产品，从而消除生产现场中的无效劳动和浪费，提高总体效率，降低生产成本。2、自动化（Jidoka）所谓的“自动化”并不是单纯的机械自动化，而是将人的因素包括进“自动化”，或者说是将人的智慧赋予机器。“自动化”的这种思想来自丰田公司的创始人—丰田佐吉。丰田佐吉设计的自动织布机，在经纱断了一个或者是纬纱用完的时候，能够立即停止运转，发出警告，提醒工作人员及时发现并纠正错误，从而提高了产品的品质。另一方面，工作人员只是在机器发生异常情况、停止运转的时候才去处理。所以一个人可以管理多台机器，使得生产效率提高。后来，丰田公司又把这种思想用于整个流水线，每个作业员在发现异常情况时，都有权利停止整个流水线，从而有效的防止了次品的产生，避免了过量生产指导生产过程：生产管理包括提供反馈和指导、设定明确的目标和期望以及创建鼓励协作和创新的环境。

1、生产计划表单分为：生产计划、生产报工、生产质检三部分分别是用来录入生产计划信息、关联查询生产计划在【生产工单】【质检工单】对应中的数据。也可以直接在关联查询中直接新增数据，新增数据需要在“字段属性”中勾选“允许新增关联表数据”。示例：1、生产计划在生产管理中，生产部人工输入或导入数据到当前模板中，派工人员使用打印模板打印生产流转卡交给操作工人开始生产。2、生产工单在生产管理中，操作工人作业完成后扫描流转卡二维码新建【生产工单】进行报工；班组长审核完后，会发送提醒消息，提醒质检人员进行质检。3质检工单本表单用于质检人员对当前生产完成的产品进行质检、产量核对；在生产管理中，使用过程与配置过程，和生产工单类同，可以把质检当作一个生产工序处理。4、数据配置在生产管理中，数据权限默认有四种配置，点击选择成员即可为其添加相应权限：1）直接提交数据，在此分组内的成员只可以填报数据。2）提交并管理本人数据，在此分组内的成员可以填报数据、管理自己填报的数据。3）管理全部数据，在此分组内的成员可以管理全部数据、填报数据、但不可以导入数据。4）查看全部数据：在此分组内的成员可以查看所有数据。要消除各种没有附加价值的动作，同时达成一个生产体系，以便更具弹性地去适应顾客订单的需求变化。清远爱步精益精益生产流程标准化

生产管理包括构建组织结构、分配角色和职责以及建立跟踪和监控生产流程的系统。湛江厦门爱步精益咨询精益生产人才绩效管理

企业管理咨询是指专业的咨询机构或咨询顾问为企业提供管理方面的咨询服务，帮助企业识别和解决管理问题，提高企业的管理水平和竞争力。企业管理咨询的范围非常广，包括组织结构优化、流程改进、人力资源管理、市场营销策略、财务管理等方面。企业管理咨询的目的是帮助企业提高效率、降低成本、提高盈利能力、提高市场竞争力、提高员工满意度等。企业管理咨询通常需要咨询师与企业的管理层和员工进行深入的沟通和合作，以便更好地了解企业的情况和问题，并制定出适合企业的解决方案。企业管理咨询的优势在于可以帮助企业识别和解决管理问题，提高企业的管理水平和竞争力，从而提高企业的盈利能力和市场竞争力。同时，企业管理咨询可以帮助企业优化组织结构、流程和人力资源管理，提高员工的工作效率和工作质量，从而提高企业的生产效率和经济效益。湛江厦门爱步精益咨询精益生产人才绩效管理