江西第三方电商仓储
紧接着也要说明客户需要做什么。主要包括：按时提供真实、准确、完整的商品信息及符合海关规定要求的单证及信息。提供商品信息的内容包括但不限于：品名、规格、型号、成分含量、功能、商品图片、销售链接、原产地证、检验检测证明等。保证货单相符、海关编码等申报要素正确无误。保证其商品不含：禁运限运物品、负面清单物品、违反相关法规的商品、侵犯知识产权的物品、或有产品质量问题的商品等。定义物流服务商的免责条款。因为关检务经常有一些不可抗力因素，或者有时候政策突然发生变化等。所以物流服务商需要定义自己对于客户的免责条款。主要包括：政策变化、监管部门查验异常、客户未按规定时间提供正确的商品和单证信息等。3)配送服务定义配送服务内容和标准。4项内容:正向的B2C配送、消费者拒收后退货、客户主动发起拦截后的退货（包括是否拦截成功的定义）、对于高价值商品的保价规定。定义服务免责条款。主要是：消费者拒收退货的损失、消费者拒收或者卖家发起拦截后商品损坏或者过保质期。4)退货仓服务（B2C小包裹退货）直播是电商重要的玩法之一，而直播的退货率很高有的高达20%甚至更高，还有7天无理由退货等，所以退货很重要。普通商品的退货比较容易。仓储物流企业互联网化的一个重要目标就是提高仓储管理能力。江西第三方电商仓储
但是对于进口或者出口到保税仓的商品退货就比较困难了。在有完善的退货仓之前，很多退货都无法处理只能堆在代运营的办公室里。所以退货仓需要有专门的合同条款。这里以进口保税仓为例。定义服务内容。卖家或者客户通过系统操作的方式发起退货指令，退货仓接受商家的退回包裹，入库前对退货按照甲方要求进行仓配交接、包裹检查验收、商品暂存、配合海关查验、调拨入保税区指定仓库、与保税区仓库进行交接、退供出库、调拨入库、调拨出库、盘点等。退货的原因包括在途拦截、买家拒收、无法妥投、买家签收后无理由退货、其他原因等。未开通退货仓的保税口岸，则无法使用退货仓服务。定义退货的查验标准。因为开通退货仓的目的是为了让退回的商品重新上架销售，所以退货需要有非常详细的查验标准和查验SOP，确保重新销售的商品是符合质量和监管要求的。标准包括：外包装完好无损（无破损、污染、开封等），4个一致：条形码与出区一致，运单地址与实际交接地址一致，退回数量与出库一致、退货运单号与系统一致。2个完整：溯源码（若有）完整、防伪标识（若有）完整塑封是否完整。商品外观条件：外包装、吊牌、不同商品的外观。大型电商仓储因为这些企业没有提供实质性的仓储服务。
2021年三季度末），同时中国较佳的控制让其承接了更多制造业订单。电商、三方物流及制造业对仓储需求也大幅上升。自2020年三季度起中国得到有效控制，世邦魏理仕跟踪的中国16个城市净吸纳已连续6个季度突破100万方，2021年全年净吸纳达到660万平方米，相比2017年历史纪录提升近40%。（资料来源：世邦魏理仕）履约重构提效率，仓储物流迎变局报告关键词：仓储物流迎变局报告详情：社区团购的价值在于基于集中化订单重构履约环节提升整体履约效率，因此仓储物流环节是社区团购的业务模块，直接影响平台、消费者、供应商三方利益。社区团购通过中心仓-网格仓-团长的三级模式进行履约，各平台模式大同小异，差异在于订单密度与精细化管理能力。目前仓储物流模式仍在持续迭代优化过程中，建议关注社区团购平台方、仓储物流服务商的投资机会。（资料来源：招商证券）评估和改善供应链之仓库管理报告关键词：改善供应链报告详情：仓库运作中有很多常见的问题：不遵守FIFO原则、错漏配、库存&库位不准确、拣货路线规划不合理、标识不统一、不规范、移动物料后，不及时把新库位的物料、做标识，造成无法找到物料……因此，本篇文章针对上述仓库运作中常见的问题。
重点推进以托盘循环共用为的商贸物流标准化试点工作，取得成效：试点企业装卸货效率提高50%以上、车辆周转效率提高1倍以上、库存周转成本降低29%以上、供应链协同作业效率提高10%以上。2016年，商务部、国标委将继续扩大试点地区范围及试点品种，把物流配送包装纳入专项行动内容，使托盘与包装相衔接，促进物流配送包装减量化、绿色化和循环利用。并于2016年2月在全国范围内选取第二批150家重点推进企业及协会，继续以托盘标准化及其循环共用为切入点，促进相关配套设施设备标准化的升级改造和普及推广，以点带面，辐射带动京津冀、长三角、珠三角地区乃至全国商贸物流标准化水平的提升。托盘循环共用是一个非常复杂的系统工程，也是一个长期的逐步推广实施的过程。国家主管部门的试点工作只是一个行业导向，关键是供应链各环节的企业从自身效率与效益的角度达成共识、协调行动。中仓协已经会同相关机构发起组建全国商贸物流标准化行动联盟，未来将会有更多的企业加入商贸物流标准化行动计划，既可依托专业的托盘运营公司组织封闭式的循环共用，也可由行业组织主导建立公共平台，探索建立开放式循环共用的途径与平台。仓储企业要实现自身的互联网化转型。
给出了一些改善建议，通过仓库规划方法、仓库现场运作、库房KPI指标及库房运作管理报表，希望可以给仓库管理带来些帮助。（资料来源:赵蕴晖）美团闪电仓：即时零售新业态，美团大零售版图羽翼渐丰报告关键词：美团闪电仓报告详情：随着消费者的线上消费、即时性消费习惯逐步养成，零售市场将从“万货商店”走入“万物到家”时代。2021美团数字零售大会上表示预计到2026年，即时零售市场规模将达1万亿（2020-2026年CAGR）。闪电仓作为美团即时零售网络的补充业态，以前置仓为经营形态，专注线上流量，依托外卖配送体系为用户提供24h即时消费体验。我们认为“纯线上获客+前置仓”突破选址和SKU陈列数量的限制，带来更低的成本和更高的坪效，具有较高的业务可复制性，同时，24h经营边际提升用户规模和粘性持续。（资料来源:天风证券）背景下冷链仓储市场及解决方案研究报告关键词：美团闪电仓报告详情：01背景下冷链仓储物流行业矛盾与机遇并存；02冷链仓储物流市场端分析；03冷链仓储物流行业供应链竞争格局分析；04行业解决方案与物联云仓策略分析。（资料来源:物联云仓）京东物流：背靠京东集团。是哪些要素决定仓储企业的服务能力呢。安徽品牌电商仓储
其主营业务收入是动产保管费及其他延伸的服务费。江西第三方电商仓储
对于仓储与生产物流类项目的调研通常是在一个园区内进行。主要的调研内容包括基础对象（物料、产线、设施、成品等）、流程活动、空间布局、资源组织与调度、作业时间计划等方面。在调研会对调研的内在调研分析完成后对整个物流体系进行诊断分析，通过诊断分析可以对当前的物流业务现状有清晰的认识，并且可以找到瓶颈点和风险点。诊断分析中，首先要明确公司对于运营、精益体系的目标。因为物流服务于公司的运营体系，并对其进行支撑和运作保障。只有符合公司运营模式的物流体系才能是一个有效的体系。然后通过瓶颈分析找到差距，瓶颈分析可以是外部对标也可以是内部的场景模拟分析等，包括资源瓶颈和服务能力瓶颈等。是能力提升分析，也就是找到了瓶颈后如何去打破瓶颈。其中包含了作业环节或者是业务流程中的能力，如仓储内部的入库、存储、出库等作业流程。诊断阶段完成并确认后进行概念性设计方案，概念设计主要通过定性和定量的分析后建立项目中的物流体系，也可以看成是整个项目的蓝图设计。其中包括了规划目标的制定、策略的制定以及实现路径。其中，目标制定中需要确定规划的顶层定性目标，并设计对应的指标体系。然后制定作业环节或流程的具体策略。江西第三方电商仓储
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