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怎么做蔬菜配送，蔬菜配送公司运作流程是什么样的？

一.首先要定位自己的客户蔬菜配送从配送客户分类来说，主要分为食材蔬菜配送，企事业机关单位食堂、酒店**餐厅食材配送，垂直行业食材配送，生鲜超市蔬菜配送。（具体参考行业老炮讲述：蔬菜配送生意成功案例与经营模式分析|蔬东坡生鲜学院）清晰的客户定位能够让企业的愿景和执行方向聚焦，传播效应也非常明显。对于刚入行的蔬菜配送公司来说，做好客户定位之后，接下来的一步就是找到对应的**客户，比如说蔬菜配送行业的**老大千喜鹤，开始就定位好了**食堂配送这个细分而又庞大的客群，首先靠着搞定了石家庄陆军指挥学院的食堂这个**客户后，迅速在这个垂直细分行业站住了阵脚，时至***已经占据国内**院校的80%的食材配送份额，成为了蔬菜配送行业的前列巨头。可以这么说，找到清晰的客群定位并取得**客户之后，就等于迈出了蔬菜配送成功的第一步 您喜欢蔬菜配送的这些特点吗？松江区新鲜蔬菜配送平台

现摘先包装，蔬菜在田地刚摘出来时，就要开始踏上运输过程了，新摘蔬菜不要见水，不同的蔬菜按照不同的保鲜方法，开始进行保鲜工作。分工保鲜鲜，有的蔬菜需要真空包装，有的可以直接装箱，有的则需要打上冰块，有的需要喷上保鲜剂，不同的蔬菜保鲜方法都不一样，各自保鲜好，再开始装快递运输车。蔬菜运输车，蔬菜运输车是有要求的，首先车库必须是封闭的，里面带有冷藏设备。运输蔬菜的快递车都是**车，里面的制冷设备非常齐全。运输车需要隔绝空气，刚才有提到过要封闭性好的车，车内封闭性好才能隔绝空气，避免蔬菜接触太多在外在空气，被氧化了。避光效果要好，车子的外形一定避光好，蔬菜在阳光下暴露，就容易变质变色老化腐烂。但是不可能都选择在夜间跑车，所以车外形的避光要好，要能挡住阳光。***时间洒水，当蔬菜快递送到目的地后，解开外层封好的薄膜，要做的***件事就的给蔬菜喷水，蔬菜有了水份，才会又显得新鲜无比。宁波有机蔬菜配送到家蔬菜配送一般需要多少钱？

蔬菜配送软件的基础功能：

三、分拣功能，由于每个订单对生鲜产品的品类和重量要求不同，每天大量订单如果是人工分拣，不仅效率低并且容易出现遗漏缺失，**终损害配送公司的利益。因此，订单配送软件需要加入分拣功能，从订单中自动提取信息，减少了人工录入的错误率。另外，使用操作简单的智能化分拣一体称重，可以快速将生鲜产品的数据同步到电脑中，自动打上标签，在后期的查找中比较方便，可以提高整个的工作效率，从而争取更大的利润和效率。

蔬菜配送软件的基础功能：

一、采购功能采购是生鲜配送展开的必要前提，是控制成本和保证生鲜质量的重要一环。因此，蔬菜配送软件要建立完整的采购流程，具体包含申请订货、称重入库、库存盘点、采购退货以及供应商管理多个方面。在操作中，要注意流程的简化，以及给相关部门权限，让采购部的工作人员能通过后台进行操作，生鲜配送中心其他部门的相关人员能够进行实时查询。

二、订单功能订单功能涉及了消费者和生鲜配送企业两端的用户。对于消费者来说，要设立方便的常用清单、价格查询、账期结算、退款等功能。全程透明可视化，让消费者提高对生鲜配送企业的信赖

在生鲜配送企业内部，订单功能主要表现在消费者下单的管理。当接收到订单后，能快速将订单信息传送到生鲜配送中心，提高接单效率，缩短订单配送时间，另外也减少了人力资源，降低人工成本。 上海爱娥蔬菜种植专业合作社蔬菜配送的售后服务很好。

怎么做蔬菜配送，蔬菜配送公司运作流程是什么样的？

二、狠抓供应链蔬菜配送的本质就是供应链生意，做好了供应链，抓好了采购工作，基本上这门生意大的难点就被解决了。一般来说，大家做蔬菜配送生意是全品类生意，可不仅*是蔬菜，这其中大的品类涉及到蔬菜，肉禽蛋，海鲜水产，冻货，熟食，粮油，干货调料，餐饮用品，酒水饮料，水果。这么多的品类，而且是天天配送，每个品类都涉及到若干个供应商，标品还好，非大宗类的蔬菜，本身价格就是天天变，而且质量基本上也是天天变，如果采购这块不够专业，供应商这块控制不严格的话，影响是非常大的。起步阶段一般情况下在配送商所在批发市场内部就能把供应链的问题解决掉，但是要想做的有壁垒，标品需要深入更上游的厂家，有些品类的差价会很惊人。对于非标品(如蔬菜类），规模做到一定程度后，大宗类的蔬菜需要深入到基地。标品赚钱主要靠的是中长期采购做囤货来抵冲价格波动获得收益，非标品主要考验的是采购的水平。要想做好蔬菜配送生意，首先自己或者自己的合伙人得是供应链管理这方面的老手。 上海爱娥蔬菜种植专业合作社销售的蔬菜配送质量上乘。杭州单位食堂蔬菜配送到家

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供应链是**做食材配送其实就是在做供应链的生意，做好了供应链，抓好了采购工作，基本上所有的行业难点就被解决了。一般来说，做生鲜食材配送生意一般都是做全品类，不仅*是蔬菜，这其中大的品类涉及到蔬菜，肉禽蛋，海鲜水产，冻货，熟食，粮油，干货调料，餐饮用品，酒水饮料，水果等，这么多的品类，而且是天天配送，每个品类都涉及到若干个供应商，标品还好，蔬菜生鲜类的话，本身价格就是天天变，而且质量基本上也是天天变，如果采购这块不够专业，供应商这块控制不严格的话，对企业的影响是非常大的。那么我们应该怎么管控采购这个特殊的岗位呢？首先是使用专业的生鲜配送系统来进行采购，随时通过手机看到库存变化和客户需求，自动创建采购单，并且创建的采购单可以及时分享给供应商，所有与供应商交易的明细都会记录在内。还有就是一定是要缩短供应链，采购向上一级延伸，什么样的情况下需要向上延伸？这里有一个叫平衡点，本地采购金额=上一级批发市场采购金额+采购固定成本=采购持平平衡点，超过这个平衡点你就向上一级延伸，还有一种情况就是有冷链保鲜库配合的情况下可以两天采购一次，这个采购持平平衡点会缩小一半!松江区新鲜蔬菜配送平台

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