工厂人事外包哪家好

人事外包的风险避免措施：（一）在企业生命周期指导下进行外包选择，企业按发展阶段可分为创业期、发展期、稳定期、衰退期，不同阶段风险不同，着重处理的业务也有很大差异。（二）加强员工培训，引入外包可能使员工不适应，因此，引入外包前，应对员工开展人力资源外包相关培训，让员工理解外包意义，使其从内心接受外包。（三）选择专业外包商，选择外包商时不能只考虑成本较优而忽略外包商能力，好的做法是选择成本与效益双重较优的外包商。首先，企业应做好外包商背景调查，选择专业化、信誉高的外包商，做好成本与效益比分析。其次，了解外包商文化理念。较后，与外包商进行文化沟通，使文化融合与企业发展一致。唯有如此，才能真正选出较适合的外包商。（四）熟悉相关法规。（五）加强对人事外包商监督，人力资源外包后并不意味着人力资源部可以放手不管。人力资源外包服务是一种行动，我们无法像感觉实物商品那样来看到。工厂人事外包哪家好

数企业办理事务性工作的成本很高主要原因：一是政策不熟：用工、社保及公积金等相关的规定多，变化也快；如果不是专职人员，一般人都很难研究透；数据搜集及文件准备工作很耗时间；如果不事先准备好，肯定会跑冤枉路；手续不熟，现场办理，手忙脚乱；常常看到新手边打电话，边填表，排两次队，24小时都过去了，手续却可能没有办完；二是交通状况：高峰期的交通状况很差，如果距离跨度大，地点不熟悉，办事就更难了；三是等待时间：普通人办事时间往往是高峰时段，等待时间长；较差的情况是月底，尤其是5.1、10.1、春节等长假后的月底，社保中心排队会排到晚上11点；四是不熟悉用工政策，风险成本很高；现在路过劳动监察地点，经常会看到有人拿着合同告公司。如果不懂用工政策，合同草率，碰到难缠的员工，就会惹上官司，耗费大量的精力。而且社保监察的车辆，也经常在城里转。由于劳动法在很多方面都是倾向于员工的，人事专职或兼职人员如果不熟悉政策，大多会败诉。松江区正规人事外包企业人力资源外包一定不是将所有事务都外包出去，通过选择哪些功能进行外包是首要。

企业招人难，项目外包可以吗?:一、帮助企业降低成本,通过业务外包，可以节约企业人员招聘、内部管理和沟通的时间成本。让专业的人干专业的事，外包商的专业人力供应能力、人岗配置和现场管控能力能够使劳动效率较大化。整合外包商人力供应蓄水池，减少人员增减变化带来的招聘及补偿金费用支出，避免因员工工伤而导致的一系列烦琐手续及支付大额工伤费用。减少企业在财力、人力上的投入，增加资本运作的回报率，降低企业运营所需的成本。二、帮助企业规避用工风险,①外包商人力蓄水池满足了企业因订单波动而导致的灵活用工需求。②采用工作外包的形式有利于企业降低用工风险，避免机构臃肿导致的运转不灵外包可以降低季节性、突发性用工需求招用人员的风险。③外包商可帮助企业规避派遣规制后的用工政策风险，保证合法性与合规性，维护企业品牌与形象。三、帮助企业实现灵活用工,通过外包商人力蓄水池迅速对企业产能的突发性变化，解决长期困扰企业的招聘难问题.

选择人事外包对企业自身的风险：企业由于自身能力的局限性，在实施人力资源管理外包活动中往往会面临能力不足、监督失控的风险，从而导致外包失败。）来自员工方面的风险。员工是企业的特殊资源，从某种意义上来讲,这种资源的不可再生性决定了员工的重要性。外包对于企业及员工而言确实是一种变革，外包后工作环境的变化、利益的重新分配，乃至失业问题会引起恐慌，使员工人心浮动，外包项目的错误选择风险。企业的项目可分为企业中心业务、与中心业务密切相关的业务、支持性业务和可抛弃性业务。企业的中心业务是具有高价值和高独特性的人力资源活动，对达到组织目标起到直接作用，关系到企业的生死存亡，应完全内治，如人力资源规划、劳动仲裁、企业文化设计等。外包成本的错误估计的风险。企业进行人力资源管理外包的较主要的原因是缩减管理成本，聚焦中心业务。企业商业机密的泄露风险。企业在和外包商合作时，向外包商提供企业内部的信息是不可避免的。监督失控和监督过度的风险。企业对外包服务商过度依赖的风险。人事外包可以降低中小型企业用人风险。

人事外包的中心价值：人事外包是指企业根据自身的需求把一部分业务通过外包的方式交由第三方人力资源公司来完成。人事外包供应商除了给广大企业提供个性化的人力资源服务之外，还会帮助每一个企业实现其HR管理的独特价值与目标。人事外包公司能够更高效、更高质量的交付人力资源业务，提升中小企业的人力资源运作水平，让员工享受到便捷、标准化、专业化的人力资源服务，从而促进员工满意度的提升。其次，人事外包机构由于有着较多**资源与信息渠道，可以帮助企业整合各种外部人力资源相关政策信息，并针对企业特点提出专业化的应对策略建议，让企业在**的指导下，少走弯路，预见与防范劳工风险。企业使用人事外包服务之后，可以多多减少与外部办事机构的沟通工作量，只需要采用极简的沟通方式就可以达到沟通效果，因为人事外包机构通常采用“一对一”服务模式，企业只需要对接一个人事外包机构，然后由第三方人事服务外包机构多方面对接本企业的HR需求，再将该需求传递到人事外包机构内部的实施团队去处理，这样就减少为只需要管理一个外部对接机构，沟通量多多减少。力资源外包主体与外包合作者之间的信息存在不同程度的不对称。上海人事外包报价

人力资源外包服务不同于实物商品，先生产后销售和消费。工厂人事外包哪家好

服务外包：企业把部分业务外包出去，交给外部团队去做，把有限的资源集中在公司的中心能力上，这样的经营管理模式就叫做服务外包。服务外包是一种较新的经营管理模式，目的在于降低成本、提高效率，也为了增强企业中心竞争力和对环境的应变能力。当公司的业务被外包时，公司只需负责外包费用，不涉及到人员的管理。当公司同外包公司签订完服务外包合同后，就相当于说：“人是你们的，问题都由你们解决”。在服务外包关系中，发包方与承包方的员工并不直接发生法律关系，如服务人员在工作中给第三方造成损害，承包单位作为实际用工方，需向第三方承担赔偿责任，发包方无需承担任何责任。在服务外包关系中，由于发包方和服务人员无劳动合同关系也无实际的劳务用工关系，因此发包方不承担任何劳动争议风险。在服务外包关系中，对于承包方除国家有特殊资质要求外，承包方不需国家机关特别的行政许可。工厂人事外包哪家好

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