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应合法取得有关商标、的、著作或版权所有人的同意。在工程施工中或完工后，如因乙方侵犯商标、的、著作或版权而遭受法律追诉或民事赔偿的，均由乙方承担全部法律及赔偿责任和一切经济损失。２８．不可抗力２８．１不可抗力包括因的、的、空中飞行物体坠落或其他非甲乙方责任造成的的、火灾以及已对工程造成破坏且被有关部门判定为不可抗力的风、雨、雪、洪、震自然灾害。２８．２不可抗力事件发生后，乙方应立即通知甲方并在力所能及的条件下迅速采取措施，尽量减少损失，并在１６小时内向甲方通报受害及损失情况和预计清理及修复的费用，不可抗力继续发生的，乙方应每隔３６小时向甲方报告一次受害情况并于不可抗力事件结束后５天内，向甲方提交清理和修复费用的正式报告及有关资料。２８．３甲方人员伤亡由甲方负责并承担相应费用；乙方人员伤亡由乙方负责并承担相应费用。２８．４甲方机械设备、设施损坏和财产损失，由甲方承担；乙方机械设备、设施损坏和财产损失，由乙方承担。２８．５停工期间，乙方应按甲方要求而在施工现场留有必要的管理人员和保卫人员。２９．保险乙方必须对与之施工工程有关者办理以下保险并支付相应费用。点难点，使管理工作更加科学合理化。同时，对于现场施工中的潜在。优惠的造价甲级公司合作加盟成立分公司的事项
图纸间断供应，造成乙方停工７２小时以上的时间段。９．５因甲供物资供应原因且非乙方错报、迟报、漏报物资需用计划所致者。９．６在国家规定的工作时间中，现场连续停水或停电超过４８小时且当天无法调整造成乙方停工者。因业主原因应明确，以上原因应有书面的文件资料。非以上原因不能按期完成或推迟阶段控制点的，甲方对乙方以推迟每天按工程结算总造价的０．０５％累计罚款，乙方还应承担甲方与此有关的一切经济损失及各级罚款。１０．质量等级乙方必须按施工图纸、设计要求和有关操作规程、技术规程、技术规范、施工规范、验收规程、施工及验收规范进行施工；严格按照有关工程质量标准、工程质量控制标准、工程评定标准、工程质量检验评定统一标准、施工质量验收统一标准、工程质量检验评定标准进行检验评定；工程质量必须达到有关标准的合格等级，按分项工程评定的合格率１００％；工程一次交验合格率必须达到１００％；本建设项目为业主与甲方约定的创（杯、奖）项目，乙方必须确保其施工的工程实体和质量保证资料等均不影响该项目标评定。（质量标准应明确）１１．合同价款１１．１合同造价暂定为人民币＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿元。优惠的造价甲级公司合作加盟成立分公司的事项程要在施工计划的指导下有序推进各阶段工作开展，要提高对质量管。
如何在满足文明工地检查要求的同时尽可能地去降低投入?项目部办公区和施工区的现场用房以及工程围挡都是采用周转材料，要求美观实用，减少一次性投入，提高周转次数，减少了临设成本。6现场管理费控制现场管理费包含了现场管理人员、材料采购及保管人员在整个施工阶段的工资总额，因此必须根据此项收人决定安排现场人员数量，尽量做到一人多岗，从而减少工资总额的支出。同时，合理地控制项目招待费用也是现场管理费控制的一项内容，用现场管理费用减去计划的工资总额得出项目预计发生的招待费用再除以施工工期就能得出每月招待费用控制的成本，作为控制依据由主任会计师每月进行核算汇报给项目经理，项目经理根据主任会计师上报的当月招待费用的发生进行总体控制，使之不超出招待费用的计划成本。7加强工程质量成本管理，把计算机应用到成本管理工作中这是工程项目成本控制的一个方面。质量成本是指为了保证和提高产品质量所发生的一切费用和未达到质量标准而产生的一切损失费用。在施工中，控制成本付出的越多，质量越好。施工质量好，返工少，故障成本就低。质量和成本二者之间存在着可优化关系。从质量角度考虑以成本的低点的质量为的佳质量，若业主要求再提高质量。
由工程项目经理部的机械管理部门根据工程预算的机械费收人为依据，结合施工方案确定使用和配备的佳机械种类、综合考虑机械设备的完好率和利用率，以及机械台班单价来计算机械费降低措施额，为在施工中控制机械费成本的支出提供依据。④其他直接费的计划成本编制，由工程项目经理部的生产部门和材料部门共同计算其他直接费降低成本措施额，生产部门负责计算临时设施摊销费、工程水电费、工程定位复测费、工程点交费以及场地清理费等项费用，材料部门负责计算二次搬运费、生产工具用具使用费等项费用。⑤间接成本的计划成本编制，由工程项目经理部财务核算部门根据历史成本的间接费用支出，以及压缩费用措施进行测算，为在施工中控制间接成本的支出提供依据。工程项目经理部对各成本责任股室编制降低成本措施计划进行整理分析，结合计划期各种因素的变化和准备采取的各种增产节约、增收节支措施，进行了反复测算、修订、平衡后编制出工程项目施工成本设计。(3)成本分解与落实根据编制出来的工程项目施工成本设计，把成本计划中的各项经济指标进行分解，落实到有关成本责任部门，建立相应的成本控制中心。，让项目可以更好地进行下去。前期策划与项目可行性研究是前期工。
均由乙方承担全部责任和甲方、乙方及其他有关方的一切经济损失及各级罚款。３２．５乙方必须加强其现场计划生育管理工作，不得容留无准生证的孕妇和无户口所在地流动人口计划生育证明、拒绝计划生育登记、不服从各级计划生育管理等各类人员；必须确保计划生育率、晚育率、节育率、育龄妇女孕情掌握率指标均达到１００％，凡乙方违反以上约定的，均由乙方承担全部责任和双方的一切经济损失及各级罚款。３２．６本合同一式八份，甲方执五份、乙方执三份，自双方签字盖章之日起生效。工程交付建设单位且甲乙双方办清竣工结算（财务净结值结算）后除保修条款外其它条款即告终止，保修期满结算保修款后有关保修条款亦自行失效。３２．７本合同附件是合同的组成部分。甲方（盖章）：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿乙方（盖章）：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿地址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿地址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿法定的人（签字）：＿＿＿＿＿＿＿＿＿法定的人（签字）：＿＿＿＿＿＿＿＿＿委托代理人（签字）：＿＿＿＿＿＿＿＿＿委托代理人。性、复合型全过程工程咨询人才，是目前工程咨询企业的重要任务。优惠的造价甲级公司合作加盟成立分公司的事项
拥有的资源与优势来整合项目，的在保障建筑企业利益比较大化的前。优惠的造价甲级公司合作加盟成立分公司的事项
用合同规定约束施工行为，完成合同要求的任务。按照经济合同法的原则，履约双方的权利义务是平等的，索赔也是在履约双方之间进行的。由于一方不执行合同而给对方造成经济损失时，对方有权依据合同约定提出索赔要求。所以项目部在认真履行合同义务的同时，避免给发包单位造成索赔的机会，即使发包单位违约，也应继续按合同行事。不能任意以拒绝执行合同为要挟，给自己的索赔工作增加困难。(3)项目部各管理部门要齐抓共管索赔工作。在熟悉合同条款的基础上，各管理部门要加强对索赔的管理。施工技术部门在施工前通过调查研究编制出的施工组织设计和详细的工程进度图表，并要取得发包单位或委托的监理工程师批准，日常要掌握影响施工的索赔机会，并做好记录，如甲方提供的施工准备完成情况，施工中的变更设计等;物资设备供应部门要掌握物资设备供应上控制数量、保证质量、注意料价调整与成本变化;财务计划部门要按成本核算原则，通过对比分析寻找影响工程建设的原因。由于这种影响是经常的，索赔的机会也是随时可能发生的，而且与各职能部门有着密切的关系。因此，各部门要齐抓共管，通力合作，把应该得到补偿的损失找回来，使损失减少到的低限度。(4)做好索赔管理工作。优惠的造价甲级公司合作加盟成立分公司的事项
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