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    本文选择了三家规划设计管理上颇具特色的房地产公司，以他们为范本研究适合中国房地产企业的规划设计管理体制，可以给我们很多的启示。(一)中海地产的规划设计管理中海地产是中国海外集团房地产业务的品牌统称，该品牌诞生成长于香港，辐射到的，发扬光大于中国内地。2005年，中海地产获得“中国房地产上市公司综合实力10强”第二名。中海在设计的架构探索方面走得的早，管理体系也的为成熟。中海的规划设计管理体系有四个主要特点：一是规划设计要体现强烈的市场意识，通过产品的概念策划，将市场、产品、销售结合起来，形成三位一体的大策划体系;二是建立项目、集团公司两级评审决策制度，使中海能够集中各级、各方面、各专业的意见，吸收全国各地的经验，避免了产品出现重大失误的风险;三是中海形成了较强的社会资源整合能力，建立了的设计师考察入网制度和设计各阶段中期交流评审制度，积累了丰富的进度质量控制经验，同一个设计师为中海或其他开发商做设计，往往是中海的结果更快更好;四是强调项目建筑师管理模式，提倡“既分专业，又分项目，项目推动，专业汇合”的矩阵式管理，设计管理的执行能力更强大。在设计中提出概念策划成为中海的特色。筑行业的不断探索发展，EPC总承包模式逐渐成为当前建筑行业应。技术好的建筑工程设计院合作加盟设立分公司的费用

    在房地产项目中起到画龙点睛的作用。标识系统主要用图形语言来表达，的大限度的用无声感官形象语言来表达房地产经营者对业主以及来访者的关心。同时,又对区域环境起到了管理的作用,让每个人都服从标识牌的指示，迅速地到达目的地，所以说规范的房地产标识系统在房地产物业管理中应用相当的，而且又非常重要。以无声的服务、有形的指引提高房地产物业管理的效率和水平，同时表现出此地产项目的形象和魅力,利于项目的销售和管理。可以说一个房地产项目标识系统的规划与设计是衡量一个房地产开发商经营水准的标志之一。五、房地产标识系统的作用房地产标识系统是一项严谨的规划设计系统工程，每位房地产经营者决不能忽视这个系统工程的作用。它能协助开展各项工作，能让业主及来访者节约时间，使得整个住宅小区都有序的进行良性循环。通过完善的房地产标识系统来对住宅小区内的车行、人行进行引导、疏通、辅助住区消防系统，同时又让住宅小区次序井然。一个既现代又文明的住宅小区，体现了和谐社会的美好生活。从交通标识来讲住宅小区中汽车的数量经常都有增加，对于交通标识合理布局，都需要标识牌来提醒警示人们注意。各种交通设施之间的衔接、转换的缺少不了指示牌。技术好的建筑工程设计院合作加盟设立分公司的费用部市场可持续竞争能力以及整体的建筑市场管理水平等方面。随着建。

    提出“要做没有质量问题的房子”的目标。2002年3月起，《项目设计流程》、《项目设计成果标准》等一系列设计规范文件陆续出台，为建造的住宅产品打下了基础。目前，涵盖住宅的合理功能、性能、可持续发展等方面的《万科住宅标准》已出台，与《室外工程、环境工程标准化设计体系》、《规划设计、配套系统、物业管理的标准化设计体系》一起，构成万科设计标准化体系。在制定产品标准化操作范本的同时，万科还针对全国性房地产开发所存在的地域差别性，提倡“与环境共生”，根据楼盘所处的城市、环境、市场细分，在户型设计、建材使用、采暖技术、社区配套等细节上加以变化。(三)绿城房产的规划设计管理绿城房产是浙江省的大的房地产企业，也是长三角地区一直排名的强的房地产企业。在规划设计管理方面虽然略逊于中海和万科，但也有其非常鲜明的特点。绿城成立了规划设计部，主要发挥技术整合功能，整合集团内外部资源提高产品品质。规划设计部在工作中要扮演一个评审、判定的角色，项目公司则进行深入和拓展，承担设计管理的主要角色。绿城定期在项目公司之间开展学术经验交流活动，总结交流设计管理等方面的经验教训。

    从数量的扩张转向质量的提高，着重强化技术创新、产品开发和加工制造功能，生产高附加值、高技术含量、高出口率的产品。3、管理功能管理功能是指商业街通过汇集众多的大公司和跨国公司的总部，成为区域生产经营决策和企业战略策划中心的功能。跨国公司的集中程度成为衡量商业街等级的重要指标。在世界一些特大城市，的的商业街由于是黄金地段，一般是跨国公司进驻的理想区域。比如上海陆家嘴商业街就成为一批全国大公司、大企业集团总部以及跨国公司总部或地区总部的汇集地，通过企业的指挥决策系统，发挥投资决策和产业配置、生产组织功能。4、服务功能服务功能是指商业街所具有的为国内外的各种经济活动、商品和各类要素自由流动提供的、高效、便捷服务的能力。商业街必然是一个服务中心，拥有一套高效的服务系统。特大城市的商业街既要为区域经济发展服务，也要为全国经济发展服务，要为中国经济与世界经济的接轨服务，必须强化服务功能。包括：交通运输服务、通讯信息服务、中介咨询服务、会务展示服务、娱乐休闲服务。5、创新功能创新功能主要指商业街的制度创新的能力。商业街是推动城市经济发展的重要力量，必然聚集了众多的有创新能力的企业。单位也是建设项目施工过程中全程参与的主角，由于设计过程中出现。

    还有一些业态是无法互相兼容的。有的ShoppingMall是家具城，有的是建材城，它们的定位是不一样的。即使同是大型业态，如沃尔玛、家乐福，或者国内的联华超市，也首先得明确商业态的形式。另一方面是专业顾问机构的重要性。国内发展商对此基本没有认识，所以导致专业化的顾问机构在国内没有市场。中国发展商基本上是自己做招商材料，英文写得一塌糊涂，真正讲英语的人根本看不懂。中国人招商前几页总是自己很在乎的如的领导的题词，而国外的企业、财团、连锁店看中的却是市场分析、财务分析等，中国恰恰缺乏这些信誉保证。全世界能够做大型商业地产评估、资源整合、主力店招商，以至介入到的后管理和实施的顾问公司不会超过十几家。由于发展商不认可，因此目前在北京没有市场。发展商都以为自己能够招商，但实际上是很困难的。像家乐福这样的连锁店，进中国的目的是为了挣钱，因此对项目一定认真评估，否则不会轻易投资。他们会把钱花在物业上，但不会自己成立一个开发公司。市场如何，开发商的房子如何，开店的效益如何就需要做专业的评估。国内如果提供不了这方面的评估，就需要像顾问公司这样的中间人。毕竟发展商提供的可行性报告是的发展商的利益，作为国外的连锁店。工程管理工作的有效开展作出重要贡献。从职能划分的角度来看，监。技术好的建筑工程设计院合作加盟设立分公司的费用

项目后，便要依据建筑需求、业主需求制定出整体的建筑经济管理规。技术好的建筑工程设计院合作加盟设立分公司的费用

    所有影响产品定位和使用功能设计变更的把关，对产品的品质负责。10、在相关设计师缺位时代理行使其职责。11、完成上级交办的其它工作。专业工程师——1、依据项目定位与规划建筑设计参与编制本专业定位与设计任务书。2、负责组织本专业设计各阶段图纸的审核、审定工作。3、负责组织施工图纸的会审工作及质量和成本把关工作。4、负责施工现场技术问题的协调工作及施工质量的评价把关工作。5、负责组织安排施工材料样板的复选工作。6、负责协调项目施工与设计单位、施工单位之间的关系。7、负责协调本专业设计与其它专业之间的沟通工作。8、了解、掌握主管项目的进度计划、现状情况及各项技术指标和相关尺寸。9、分析关键问题和急需解决的问题，并找出解决问题的方法。10、完成上级领导安排的其它工作。技术好的建筑工程设计院合作加盟设立分公司的费用

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