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    包括质量控制、造价控制、桩基工程、基坑开挖、基坑监测、其他各专项等细则。）细则由相关专业监理工程师组织编写，总监审核批准（不得委托总监的），加盖监理项目章后实施。3、旁站监理方案。旁站方案编写与审批同监理细则。七、会议纪要：1、的次工地会议纪要。的次工地会议在工程项目开工前，由建设单位主持召开，会议应包括监理规范要求的七项主要内容。监理机构负责起草，经各参建各方与会的会签。2、工地例会纪要。在施工过程中，总监应定期主持召开工地例会，主要内容应按监理规范要求，会议由项目监理机构起草，经与会各方的会签。3、专题会议纪要。专题会议由总监或专业监理工程师根据需要及时组织相关单位召开，解决施工过程中的各种专题问题。4、项目监理周例会。项目监理周例会是现场监理内部会议，由总监（总监的）或专业监理工程师根据需要组织项目监理人员及时召开，传达和学习新出台的法规的政策及公司文件，解决现场监理过程中的各种专项问题。八、工程开/复工报审及暂停令、监理通知和回复单及监理工作联系单：1、工程开工报审表（用A1表）。附件：（1）施工企业批准的开工报告。（2）的批准的建筑施工许可证。（3）现场三通一平已满足开工要求。制工程造价。建筑企业在建筑施工前期阶段做好市场调查和评估，熟。诚信的甲级建筑监理公司合作加盟成立分公司的条件

    由项目经理填报签字盖章）。（2）电工、焊工、架子工、机械操作工、塔吊指挥工、桩机和塔吊司机等特种作业操作证复印件。上述报验申请表应在特种作业人员进场前由项目经理填报，专业监理工程师审查，总监签认后盖项目监理部章，报表及复印件均应加盖施工项目部章。5、承包单位的试验室资质报验申请表（用A4表）。附件：（1）试验室的资质等级及其试验范围。（2）法定计量部门对试验设备出具的计量鉴定证明。（3）试验室的管理制度。（4）试验人员的资格证书。（5）本工程的试验项目及其要求。试验室资质报验申请表由项目经理在取样试验前填报，专业监理工程师应从以上五个方面进行考核签认盖项目监理部公章。上述资料均应加盖施工项目部章。6、施工现场质量管理检查记录表（见GB50300-2001附录A表）。该表是健全的质量管理体系的具体要求，一般一个标段或一个单位（子单位）工程检查一次，在开工前检查，由施工项目经理填写，总监验收签字。表中单位名称栏应填写合同签章上的全称，项目负责人栏应填写合同中明确负责人，项目负责人变更的应按书面变更文件填写一致，施工和监理项目负责人必须有规定的任职资格证书。诚信的甲级建筑监理公司合作加盟成立分公司的条件做到的安全防护。施工现场没有明确警示牌，也没有设立安全护栏。

    乙级资质5分；丙级资质4分。企业获得荣誉：获州、市（县）级荣誉称号的加2分；企业通过ISO9000质量体系认证的加2分。监理业绩（10分）监理过3个（含3个）以上同等级工程的得8分；监理过2个（含2个）以上同等级工程的得6分；监理过1个（含1个）以上同等级工程的得4分。以上各项所得分数之和不得超过该项的总分值。评分程序评标委员会成员根据本细则规定，各自进行打分，并记录在综合评分表中，然后按平均值计算出各投标单位的得分值。计算各投标单位的平均得分值，应在全体评标小组成员在场的情况下公开进行，分值一经得出，并核对无误签字后，任何人不得更改。只有分数值大于70分的投标单位，即通过了技术评审才能进入商务评审。2、商务评审已通过技术评审的投标单位，评标委员会将对监理报价的合理性进行评审；中标基准价：以技术评审通过后的投标单位报价的算术平均值为中标基准价；中标候选人排序：以报价低于并的接近中标基准价的投标单位为的中标候选人；以报价低于并接近的中标候选人的投标单位为第二中标候选人；报价低于并接近第二中标候选人的投标单位为第三中标候选人。

    本书将为那些在工程途径与方法以及建筑材料与施工方法等方面的选择做出有影响的决策的人提供的有效的信息。本手册将会对广大从事结构设计和施工的工程师，包括监理工程师、业主主管工程师以及的主管部门的工程师们提供很大的帮助。无论对于经验丰富的从业者，还是正在学习的学生来说，本手册所提供的资料都是切实可用的。同时，本手册也是相关专业研究人员的参考书。前言关于编者第1章系统设计第2章设计管理第3章说明书第4章施工管理第5章建筑材料第6章结构理论第7章岩土工程第8章混凝土设计和施工第9章结构钢设计与施工第10章冷压成型钢的设计与施工第11章木材设计和施工第12章测量第13章土方工程第14章社区和区域规划第15章建筑工程第16章公路工程第17章桥梁工程.第18章机场工程第19章铁路运输工程第20章隧道工程第21章水利资源工程第22章环境工程第23章海岸和港口工程附录土木工程师注意事项编辑北京市人力资源和社会保障局介绍，北京市组织的专业技术资格评价考试报名工作将于2011年1月10日启动，评审答辩工作预计于11月前全部完成。全国一级建造师执业资格、全国注册土木工程师。更多建筑企业建筑工程管理的健全和发展提供参考。33、就目前来。

    强化施工自检制度落实情况的监理，督促承包人切实加强分包工程的质量监管，避免出现以包代管而造成质量失控。折叠做到四个勤字一是腿要勤。是要求监理人员深入施工现场、施工的，加强工地巡视检查，对于重要工程、关键工序，坚持全过程旁站检查，随时发现问题，掌握各工序的质量状况及总体质量状况，然后有针对性地加强检查、督促，防止质量失控。二是眼要勤。眼要勤反映在两各方面，一方面是要求监理人员多看图纸、多看规范、多看上级主管部门、质监部门的有关质量管理要求，特别是要清楚本项目招标文件施工规范的条款的有关特殊要求，做到对有关的设计意图、施工规范、质量标准及管理要求等等心中有数，为开展监理工作打下必不可少的基础。另一方面是要求监理人员在施工现场检查时，克服走马看花、或对有关的质量问题、质量缺陷视而不见或熟视无睹等不良习俗。现场巡视或旁站过程中，要仔细观测、仔细检查，善于发现问题，及时找出现场质量管理、施工工艺、实体质量等方面存在的问题或缺陷，找出质量管理存在的薄弱环节，并采取有力措施予以纠正。三是嘴要勤。是要求监理人员及时将发现的问题和自己的意图转达给承包人。着我国现代化水平的不断提高，我国已经熟练掌握信息技术。信息技。诚信的甲级建筑监理公司合作加盟成立分公司的条件

质量进行管理，将管理落实到每一位施工人员身上，保证其施工项目。诚信的甲级建筑监理公司合作加盟成立分公司的条件

    当发现施工工艺不符合要求或工程质量不符合质量标准时，要在现场及时下达口头指令予以纠正，或指令返工。在向承包人指出问题的同时，要提出解决问题的建议、办法、措施等，对承包人提出的有关问题或疑问，要及时给予明确答复，不等、不拖、不推、不扯皮，这样可增强承包人对监理的信服感、信任感。当承包人有抵触情绪不执行监理指令时，要及时向专业监理工程师、驻地监理工程师反映，必要是向业主及质监站反映，及时解决问题。四是手要勤。监理在现场控制质量时，光走走、看看是不行的，必须得勤动手，该测的要测一下、该量去要量一下、该记的要记一下、该签的要签一下。要彻底改变巡视、旁站无记录、检查无数据、不及时签认等不良习惯，对检查发现的质量问题，要勤写书面指令或监理通知单，对以下达的口头指令，要及时补发书面指令。手要勤还要求监理人员在分项工程完工后，及时进行监理的质量评定工作，避免计量单已经签发，但对施工自检评定资料尚未签认，或者监理质量评定尚未完成等不规范行为，要下大力气改变到整个工程快要完工时，才来做监理评定质量的做法错误做法。诚信的甲级建筑监理公司合作加盟成立分公司的条件

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