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    以及的高人民法院《关于当前形势下审理民商事合同纠纷案件若干问题的指导意见》第8条的规定，承包人如遇到因违约金约定过高的反诉，应首先提出要求降低的主张，并要举出证明违约金过高的证据，一般可以对对方的证据质证证明未超过所受损失的30%为依据。5、强化施工企业及项目经理对欠款利息的重视和管理。司法解释第6、17、18条规定解决拖欠工程款包括垫资款利息的五种不同情况，利息起算的相关规定；以及加强月工程量报表确认以及进度款催收管理的重要作用。司法解释第6条垫资开禁带来的从招标开始加强行政管理的新课题；以及承包企业垫资施工的可行性分析和可能遇到新的法律问题及其对策；此规定对施工企业的多元化经营合同签约管理提出更高要求。6、根据“黑白合同”认定的规定加强相应管理。产生“黑白合同”的主要原因是标后让利和规避的监管，其表现形式主要是计价方法改变；标后让利的违法性及法律的强制性规定；“黑白合同”的区别界限是看计价标准与中标确定的有关造价的实质性条款是否一致；司法解释第21条规定“黑白合同”的计价依据应以中标并经备案的合同约定为准。7、研究固定价格合同的不同情形及风险范围并加强相应管理。受到影响。112、前期咨询工作会衡量项目的价值，并针对项目的。北京造价公司合作加盟开分公司的好处

    但对工程造价的影响也达到了16%左右。例如，某石化公司污水处理改造工程，因在设计阶段考虑的深度不够，在后期的设计中，不断地进行调整，造成施工时许多项目设计变更较多，甚至有的刚刚建完就拆除重建，造成投资的巨大浪费，的后导致项目结算投资的超标，只能通过“拆东墙补西墙”捉襟见肘。所以，工程造价管理受到工程前期阶段也就是科研以及设计环节的影响很大，所以要想有效控制工程造价，那么应该将重点放在项目前期。作为工程造价人员，要积极协助甲方对项目的规划，此外，在设计方对项目进行投资估算的时候要协助其进行认真计算，通过动态的方式对比各项目投资方案，为工程造价管理奠定良好的基础。要是决策科学合理的话，就可以做出正确的决断，采取的有利的项目方案进行投资，实现资源的优化配置。2、石油化工项目在实施阶段的造价管理方法、动态管理的方法对于各地区石油化工企业为了保证工程的顺利实施，在工程造价管理中采用静态控制、动态管理的办法。所谓静态控制、动态管理的办法就是建设单位对静态的投资负责，各个地区的石油化工企业在保证不超过中石油总公司批注的初步设计概算的前提下，可以对项目进行合理调整。浙江造价公司合作加盟办理分公司的流程建设项目中实行精细化管理措施，对于提升工程建设质量、避免出现。

    工程造价管理作为基本建设活动的中心环节，我国的也对工程造价管理进行了多次的，但我国工程造价管理制度仍然存在很多问题。本文从的及政策法律、工程造价管理各参与主体、计价模式、市场环境、造价管理理念等方面分析我国工程造价管理制度的不足之处。一、的及政策法律方面1、我国的法律体系纵向可分为三级：法律——行政法规、条例——部门规章、地方性规章;同时，法律体系中存在很多指令性法规。而在不同层面上关于造价管理活动的法律法规，由于在制定法规时的各部门之间缺少沟通，在一定程度上，各部委的法规存在一些内容重复的现象，条文之间的层次关系不分明，造成条文之间出现重复、越位和法律体系庞大冗余。2、我国的立法程序是上下双向的，由于的中授予了行政部门充分的行政立法权，使得暂行规定、通知、决议都在法律的范畴之内，其中自下而上制定法律的情况比较多。而这样先试行后正式的现状，使得的不容易从宏观层面上对整个造价管理体系进行有效合理的宏观控制。3、的部门的职能划分不明确，各部门之间沟通较少，所颁布文件的适用范围比较窄，难以形成统一。对于造价管理的不同阶段，分别由不同的部门对其进行管理，这种相关部门条块分割管理工程造价的体制。

    在签定工程承包合同时,业主要认真审查承包商的施工组织设计,并进行技术经济比较或技术经济分析,确定工程承包合同价款。但由于承包商从收到招标文件到送交投标书往往时间很短,使投标书中关于施工组织设计的内容比较粗糙,的侧重于施工现场的规划和布置,而对一些具体的施工操作方案,质量控制方法,安全措施,劳动力,物资,技术保证措施等内容未能作的的反应。编制施工组织设计是一项技术经济性很强的工作。目前,仍然有少数施工企业既不熟悉又不钻研施工组织设计的编写程序和编制方法,不认真研究施工组织措施,甚至认为只要有一个总平面布置图或工程进度计划表就可以了,就算完成了施工组织设计的编制,这样就使施工组织设计流于形式,直接影响到工程造价的控制。、轻技术评审在现有的工程招标投标环节中,业主往往比较侧重施工企业资质等级、实力、工程报价、质量保证及其工程工期保证的承诺。而对于投标书中的具体施工组织设计的评审不够重视,尤其对施工工艺、施工方案的设计是否经济合理,以及是否优化组织等问题的分析很不够。在实际工作中,没有施工组织设计的项目往往会引起工程结算的经济纠纷;施工组织设计流于形式或者虽然有施工组织设计,但对其中施工工艺。的效率降低。随着社会的不断进步，咨询服务相关的法律法规也逐渐。

    掌握：建筑施工企业全过程精细化工程商务管理体系的构建及运作；方法：深谙建筑施工项目四大盈利工具的方法，超级实战，拿来即用；实操：大量实操工具资料，让您稍加修改即刻应用。该课程有以下亮点：的分享――工程商务及工程成本的的实战**亲临授课。实战案例――分享**承办的数十个经典案例，传授实务要点。实战演习――结合所授要点、难点现场练习掌握，即学即用。个性咨询――结合企业自身个性问题，享受**的咨询服务。本次讲座持续两天时间，课程内容的丰富，亮点纷呈，落地性好！为了使全国建筑施工行业同仁能同步分享清华大学和马楠教授的精彩课程，经过艰苦努力和争取，组织方决定将课程在全国同步开放直播！欢迎大家关注马楠讲造价微信公众号，关注建筑云学院公众号，点击在线直播，观看工程造价学术带头人马楠教授的90%的施工企业老总都不知道的【新政策下施工企业三次经营致胜之道与四大盈利工具】，4月21-22日每日早上9点准时等您！周六、周日在家也能跟着名师学，圆您清华梦！写在的：中国建筑行业正处在快速发展的时代，经营模式创新和项目管理的精细化时代已经来临。只有通过项目的三次经营、精细化等方式才能实现企业规模和效益上的双丰收。施的原因，工程质量问题无法有效解决，抑制了整个行业的发展进步。北京造价公司合作加盟开分公司的好处

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