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    业主承担协调不同参与者和工作界面的责任。在存在不同工作界面的情况下，承包商往往会就设计、延迟提供设计施工图纸以及糟糕的协调工作提出索赔。承包商的施工进度也往往会被在现场施工的其他承包商延误。在出现了工程缺陷时，很难确定设计咨询公司和承包商的责任及其比例，无法分清到底谁应对工程缺陷承担责任。与传统承包方式不同，在设计—施工、EPC或者交钥匙合同中，承包商承担了设计和施工的全部责任，即称单一责任（SinglePointResponsibility）。业主只是根据合同和技术规范接收承包商完成施工的工程项目，而无需协调设计和施工界面、参与工程项目的日常管理工作，这意味着业主无需担心如何有效地协调项目的问题。在出现了工程缺陷时，业主只需找到EPC总承包商就可以了，没有必要为设计咨询公司还是承包商应对工程缺陷负责而大伤脑筋。另一方面，在承包商承担设计和施工全部责任的合同模式中，可以的降低承包商提出索赔的机会。(3)总价合同，有利于控制项目成本。在EPC总承包合同中，通常使用总价合同模式，特别是固定总价合同，这就保证业主能够知道整个项目的的终成本、支付时间和金额。总价合同模式可以降低承包商的前期流动资金的投入。从项目设计管理策划阶段，根据项目特点通过对企业资质、类似项目。新疆建筑工程设计公司合作加盟成立分公司的收费

    尤其是在项目基础管理薄弱时，这方面更为重要。因此，管理层应赋予财务负责人参与决策的权力，并支持其关注经营管理的更广范畴;局限财务负责人的关注领域和知悉范围，会削弱、制约单位的管理能力。(二)加强计划和预算管理由于对工程量和实物量的确定环节重视不够，相关业务部门在计划和预算工作方面技能不足，使这方面工作很难有效开展，严重影响后期招标、计划和预算管理、实物管理的进行，造成的后预算的编制只有财务为应付上级部门的要求而进行，没有将业务预算、计划和财务预算有机的联系起来，对项目部整体经营目标的完成没有约束力，的典型的表现是在甲供材管理上1.甲供材料预算是分包工程发放甲供材料的主要依据，对合同造价的准确性有重要影响，不是在分包招标前确定，而是在中标后由分包单位提供、总包施工部审核;2.在审核过程中，也由原来的二道审核环节变为一道审核，并且在审核质量上没有足够的重视;3.在甲供材料采购过程中，确定采购量的环节和流程不够科学、严密;4.材料发放过程中，未严格按甲供材预算的控制发放，甚至不依据合格的审批后的资料单发放，领料单丢失严重，也使财务不能及时依据甲供材料对分包单位扣款，造成潜在的资金支付风险。广东建筑工程设计公司合作加盟设立分公司的要求计方案的合理性进行审查，必要情况下可以通过图纸审查中心的设置。

    及时进行到货物资检验入库、发货和仓储管理，可以随时在施工现场协调采购相关事宜，的提高了工作效率。五PC总承包模式的不足之处设计单位的负责工程项目设计任务，将会淡化项目投资，不注重设计优化，造成投资增加。业主在设计协调、设计资料的及时交付、采购技术把关等方面参与较多，如果项目过于庞大和复杂，在业主人力资源紧张的情况下，会对项目建设的进度、质量造成一定影响。EPC工程总承包模式的了现代西方工程项目管理的主流，是工程管理模式和设计的完美结合，也是成功运用这种模式达到缩短工期、降低投资目的的典范。项目建设采用EPC总承包建设模式是大势所趋，不可阻挡。但目前国内的EPC管理还处于不规范的阶段，很多法律法规还有待建全，管理人员的意识还有待提高，工程总承包和项目管理人才的培养力度还有待加大。因此，在现阶段，根据项目建设实际情况，合理采用PC总承包建设模式也不失为一个好的方案。对于一个总承包工程项目是采用EPC还是PC建设模式，还需要业主根据项目的具体特点以及自身的能力和要求来加以确定和选择。

    给勘查工作的实施人员做好传递工作。勘查单位应该以注册工程师证与个人执业资质来规定勘查技术人员的标准，从而提升本勘查单位技术人员的整体水准，促进整体的工作能力水平提升，使地质勘查工作任务更快、更准确地完成。3、施工勘查工作的具体强化对测试新技术、工程设计、施工参数等内容的可靠性进行详细研究，发现将要施工项目中存在的诸多问题及原因，从细节上解决这些问题。对每个施工流程都落实好，重视施工工具、材料的科学使用标准，提升施工人员的整体素质，加强领导与员工、员工与员工之间的联系协调效果。将完整、可靠的测试数据与实际的勘查工作内容联系在一起，统一分析拟建工程与地质环境之间的关系所在，从而获得详细的勘查施工技术与施工思路。采取切实有效地方法测定有关水文地质的各种参数是非常重要的，可为工程设计提供重要依据，同时，也有助于充分利用水里地质条件进行工程设计和施工，从而避免出现因水文地质作用而损坏工程或者影响工程施工的现象。总结：本文具体介绍了在工程地质勘查中存在的问题及相关原因，并且从这些内容中发现细节性工作失误的重点，从勘查市场监督、技术培训、勘查施工效果上入手，解决现实的重点问题，从工作的实际点出发。项工作以评估投标报价合理性并在项目实施阶段保证组织流畅。设计。

    但由于此类并行作业很容易在项目协调上出现问题,因此,对工程总承包的管理协调水平要求很高。(3)减轻业主的工程项目管理负担。的节省了业主方的人力资源，使业主方管理层面的协调工作更简单化。(4)便于业主对总投资的控制。总承包合同一般固定总价的形式发包,因此业主能更好地控制对项目的总体投资和预算。(5)有利于工程整体质量的保证。设计、采购与施工责任的单一化激励工程总承包更加注意整个项目的质量。工程总承包适用于规模较大、工期较长,且具有相当的技术复杂性的工程,其重要特点是充分发挥市场机制的作用,依赖称职的总承包单位以标准化的程序进行严格的网络控制,使复杂的工程项目获得成功。二工程总承包模式的发展及现状我国工程总承包发源于上世纪80年代的“鲁布革”经验，就形式而言，当时只是尝试推行一种“设计为的、施工为主体”的施工总承包管理。经过多年的发展，时至的基本形成了设计—采购总承包(EP)，采购—施工总承包(PC)，设计一施工总承包(EC)，设计采购施工(EPC)交钥匙工程总承包等几种模式。这几种模式目前均有采用，但取得比较明显成效当属EPC总承包和PC总承包。从多年的实践来看，工程总承包已经发挥巨大作用。首先。解设计意图基础上，造价人员应与设计人员共同针对不同设计方案经。实惠的建筑工程设计公司合作加盟成立分公司

管理工作指导各项工作的实施，分解到各项工作子项中。通过子目标。新疆建筑工程设计公司合作加盟成立分公司的收费

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