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    为精细化设计、精确化设备和材料的采购、安全文明施工和集约化管理提供条件。采用PEMS程序进行工艺管道和仪表流程图设计，满足各阶段成品深度要求，通过系统生成阀门、仪表和管道规格等采购清单，使项目部和施工单位能够提前进行市场调研和询价。采用PDMS进行布置设计，可满足项目部和施工单位提前采购和储备部分管道工程量的要求。在精细化准确设计的前提下，按需分批、分系统、分标段进行采购，阀门可以精确到个数，电缆、管道及桥架可以精确到米，既满足工程需要又杜绝了浪费。采购策划——实现规范化、精细化、电子化铜陵电厂项目将设备、材料采购规范化、制度化操作提到主要位置。总承包商与投资方和建设单位联合成立招标领导小组和工作小组，采用招标方式采购大宗设备、材料。招标工作中，考虑技术性能和造价等综合因素，选择性价比比较好的设备，以实现机组全寿命周期内的安全性、经济性。总承包商设备材料采购及相关技术服务227项，全部采取招标方式选定分包供货商和技术服务承包商，零星设备和标准产品的采购也均按项目部管理制度进行询价比选，得到投资方和建设单位的高度认可。在规范化的基础上实施精细化采购。一方面，通过对设备生产制造周期的分析研究。对相应需求提供参考估算，保证总体投资目标可控。在初步设计阶段。有实力的市政工程设计公司合作加盟成立分公司的收费

    并对承包工程的质量、安全、工期、造价的负责。根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（E-P）、采购—施工总承包(P-C)等方式。图：工程总承包的主要方式[编辑]工程总承包的发展历程80年代初，开始推行工程总承包和项目管理工作；1984年9月，的印发了《关于的建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》（国发[1984]123号）；1984年12月，国家计委、建设部联合发出关于印发《工程承包公司暂行办法》的通知（计设[1984]2301号）；1987年4月，国家计委、财政部、中国人民建设银行、国家物资局发出了《关于设计单位进行工程建设总承包试点有关问题的通知》（计设[1987]619号），成立12家试点单位；1992年11月，建设部颁发了《设计单位进行工程总承包资格管理有关规定》（建设[1992]805号）；1999年8月，建设部印发了《大型设计单位创建国际型工程公司的指导意见》（建设[1999]218号）；2000年5月，的又转发了外经贸部、外交部、国家计委、国家经贸委、财政部、人民银行等六部委制定的《关于大力发展对外承包工程的意见》（的[2000]32号）；2003年2月，建设部发《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》。吉林市政工程设计公司合作加盟设立分公司的标准工单位并不能针对现场人力、物力进行合理配置和利用，进而导致实。

    本发明包括以下至少一种有益技术效果：1.将项目的进度、造价等数据直观地整合和共享，有助于项目各阶段工作协调与集成，并实现epc造价和进度可视化动态的管理，提高了项目的管理效率，降低成本。2.调用第三方服务器对所述bim模型进行轻量化处理，有助于节约模型的存储空间和提高模型的加载显示效率。3.使用web前端技术实现可视化模块有助于基于html/webgl技术对bim模型的web浏览、分享以及团队协作更简单，从而提高工程各阶段集成度和管理效率，降低管理成本。附图说明图1是本发明公开的一种基于bim技术的建筑工程epc造价和进度管理系统结构示意图。具体实施方式以下结合附图对本发明作进一步详细说明。参照图1，为本发明公开的一种基于bim技术的建筑工程epc造价和进度管理系统，该系统100包括：bim建模模块101，用于epc各阶段bim模型的构建，包括设计阶段的空间结构模型、施工阶段的进度模型和造价模型。存储模块102，用于将上述bim建模模块构建的bim模型存储到数据库；模型管理模块103，用于调用和动态集成上述bim模型，形成综合bim模型，包括施工进度四维模型和造价五维模型；可视化模块104，用于向外提供上述系统各模块的可视化界面，并支持对各个模块进行动态操作。

    就不需要原材料的储存，就可减少财务费用，就能盘活建设资金，也就能降低建筑工程成本。在实际建设过程中，很难使所有建筑材料都能够达到随时使用随时购买的目的，况且大部分材料要经过检测合格后才允许使用，即使是市场供应量充足的材料，也会因为供货地点的远近，运输途中可能出现故障或问题，给工程的顺利进行带来不确定的因素，导致建设过程中的停工待料而延长工期。为了保证工程的建设能够Ⅲ页利地进行，材料的分批采购、计划性地储存也是非常必要的。从材料促销的方式对采购成本的影响考虑，零星采购，材料的价格较高，批量采购，可能会得到供货单位的优惠；从材料管理费用对材料综合成本的影响考虑，过多的材料库存，会占用较多的采购资金，会增加仓储管理，会增加费用开支。材料采购占用的资金是要付出经济代价的，材料积压越多，占用的资金越多，财务费用也越多。建筑材料的采购与管理，不但要处理好材料的批量采购与材料实际成本的辨证关系，而且要使材料的综合成本与资金使用效益更加匹配。的佳的经济批量，能给建设资金的使用带来的高的经济效益，决定的终的建筑工程成本，影响着的终的建设成果和利润。建筑材料的采购和管理费用，是建筑工程的直接费用。场进行调查，确定设计方案，向造价人员提供数据上支持，完成后续。

    1.房建工程的准备阶段房建工程项目的的是质量，如果工程质量不合格就无法实现经济价值和社会价值。控制工程项目的质量需要工程单位严格把关，制定科学合理的管理制度。因此，应该积极考察各个环节的工作质量，质量责任人相关的职责有：根据项目经营战略，编制开发项目质量计划书，落实各个工作人员的责任；通过质量计划书了解质量计划的集体情况；如果审查过程中发现问题，要及时采取科学的处理措施，并向相关责任人报告情况；向项目经理和上级质检部门递交项目质量报告。项目管理的顺利进行需要大家的共同努力，不是一个人就能实现的。工程项目开发前期要先详细了解此次项目的特点，掌握咨询结果的质量标准和质量目标；深刻思考分析质量管理体系文件内容，正确分析质量目标的科学性。在无条件的情况下，不得随意变动企业制定的项目开发目标，否则会不利于多方面的工作。确保项目工程质量达标的前提是要有合理的质量评审制度，也是企业实现经济效益的保证。为提高房屋建筑工程质量水平，应该充分发挥工程项目评审机构的作用。工程单位应该的管理现有的环节，创建科学的评审体系，的开展以“评审制度”为指导的项目管理工作。2.设计阶段的工程管理设计阶段。济性进行考量。分析不影响设计方案性能的同时降低造价成本的方法。有实力的市政工程设计公司合作加盟成立分公司的收费

阶段、施工图设计阶段、深化设计阶段、项目施工阶段等，每个阶段。有实力的市政工程设计公司合作加盟成立分公司的收费

    由的对项目建设、经营提供特许权协议，投资者需全部承担项目的设计、投资、建设和运营，在有限时间内获得商业利润，期满后需将场馆交付的。BOT可演化的方向：1）、BOO（build—own—operate）即：建设—拥有—经营。项目一旦建成，项目公司对其拥有所有权，当地的只是购买项目服务。2）、BOOT（build—own—operate—transfer）即：建设—拥有—经营—转让。项目公司对所建项目设施拥有所有权并负责经营，经过一定期限后，再将该项目移交给的。3）、BLT（build—lease—transfer）即：建设—租赁—转让。项目完工后一定期限内出租给第三者，以租赁分期付款方式收回工程投资和运营收益，以后再行将所有权转让给的。4）、BTO（build—transfer—operate）即：建设—转让—经营。项目的公共性很强，不宜让私营企业在运营期间享有所有权，须在项目完工后转让所有权，其后再由项目公司进行维护经营。5）、ROT（rehabilitate—operate—transfer）即：修复—经营—转让。项目在使用后，发现损毁，项目设施的所有人进行修复恢复整顿—经营—转让。6）、DBFO（design—build—finance—operate）即：设计—建设—融资—经营。7）、BT(build--transfer)即：建设—转让。8）、BOOST。有实力的市政工程设计公司合作加盟成立分公司的收费

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