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是企业成功转型重要途径。为帮助建筑企业更好的适应市场需求,的提高项目管理水平,北京中建政研信息咨询中心特举办“新形势下EPC总承包工程项目管理管控实践培训”培训内容(一)新形势下EPC总承包工程项目管理的机遇与挑战1、国际国内项目管理的差异;2、工程建设项目管理模式;3、EPC工程总承包的主要内容;4、EPC总承包工程项目管理的难点;5、EPC与BOT;6、EPC与PPP。(二)EPC项目启动策划管理实务1、启动策划主要工作及需要关注的主要问题;2、项目策划思路方法(基本点及流程方法);3、项目范围管理学员实战演练及**深度点评;4、案例分享。(三)EPC项目设计管理实务1、国内/国际设计差异性分析;2、设计过程工作程序案例分享;3、设计过程采办支持工作程序;4、设计与施工、试运行的有效衔接;5、国内/国际设计管理的重点和难点。(四)EPC项目采购管理实务1、采购工作范围案例分享;2、采购工作程序案例分享;3、组织及岗位设置案例分享;4、采购工作包划分案例分享;5、国际项目采购需要关注的问题。(五)EPC项目施工管理实务1、施工管理工作程序案例分享;2、某国际工程现场组织案例分享;3、施工管理工作流程案例分享;4、施工过程监控关键点。黑龙江建筑设计公司合作加盟成立分公司的费用量水平、提高企业的预算质量等。这些工作都需要咨询工作人员有极。
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使得设计输出不能顺利通过工程监理的批准,影响了施工正常进行的问题。第六,当设计单位远离工程所在国时,一般不会向现场长期派驻设计人员,这会导致承包商与设计单位沟通困难,往往很小的设计问题却需要十分漫长的时间来处理,的制约了施工进度。第七,总承包商管控设计能力弱或疏于对设计分包的管理。组织、协调、控制工作不到位,导致设计单位不能按要求出图,经常出现急需的图纸未出,不急需的图纸大量到场而不能满足施工进度要求。设计风险控制若工程设计图纸的提供不能满足项目正常施工需要,导致工期滞延,将不的加大承包商的管理成本,还将使企业面临业主因工程拖期索要巨额罚款的风险,更为严重的是,劳务人员由于长期停工待图,收入水平下降,将直接影响劳务队伍的稳定,使承包商面临爆发劳务事件的风险。因此,总承包商应高度重视对设计风险的识别和控制,必须制定设计风险控制计划,采取有效的风险控制措施,降低或规避总承包商的设计风险。一、准确理解业主要求,明确设计规范标准总承包商在实施工程设计之前必须准确理解业主的要求,这是设计风险管理以及实现项目管理目标的首要前提。为此。效益得到更深入的了解,从而推进整个建筑行业的发展。成本控制作。
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