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    [5]巴基斯坦特里肯波斯顿风电项目：GE与中国电建华东勘测设计研究院有限公司共同建设巴基斯坦特里肯波斯顿风电项目。[6]巴基斯坦燃煤发电站项目：GE与中国电力建设集团下属山东电建三公司合作建设巴基斯坦QasimLucky660兆瓦燃煤发电站项目。[6]塔尔二期燃煤电厂项目：GE与中国机械设备工程有限公司在巴基斯坦开展塔尔二期燃煤电厂项目。[6]孟加拉古拉绍电站4号机组改造项目：合作方为中国能建，改造项目是由孟加拉国家财政部提供担保，世界银行提供的的国际公开竞标EPC项目。[5]中亚天然气管线项目：该项目由中石油海外工程集团承建，GE调动沿线国家的本土团队，协助进行项目沟通，从中亚进口的天然气，通过中亚管道接入西气东输管道，覆盖国内25个省市和香港特别行政区的用户，造福5亿多人。[5]中东、非洲迪拜Hassyan清洁煤的发电项目：由哈电国际承建，Hassyan项目是中东的燃煤电厂，的设备制造及组装服务由中国的两家工厂（GE北重工厂、GE武汉锅炉厂）提供，采用4套GE高效的600MW超超临界蒸汽发电机和锅炉技术，能够为迪拜目前的电网扩容25%，以高效低成本的方式为近130万人提供电力。[5]赞比亚下凯富峡水电站项目：合作方中国电建集团。料用量及工具规划，避免因为材料的浪费导致资金的短缺，从而将建。技术好的建筑设计公司合作加盟成立分公司的步骤

    重点对有毒有害、易产生气味造成污染的垃圾进行清理，保证了施工厂区内的环境卫生处于可控状态。同时项目部购置了基本防护用具，如口罩、手套等用品，并和当地医院建立联系，组织体检车辆及人员对现场所有人员进行1年2次的体检，极大的保障了施工人员的职业健康。创新管理手段的应用（1）充分发挥出EPC总承包的管理优势，如原设计对现场原鱼塘部分进行抽水回填后施做地上构筑物，根据测算，其中填土深度的厚处达9m。为降低浜塘高回填土带来的沉降风险，项目部向业主提出建议并获得认可，将现有的浜塘加固处理后作为新建渗沥液调节池，从而减小回填厚度，将构筑物则集中布置于填土减少区域，由此大幅降低施工质量风险和施工成本。又如在项目施工后期，根据业主要求，需增加一个一定容量的现浇水池构筑物。根据初步设计方案，水池埋深，属“超过一定规模的危险性较大分部分项工程”，且周边管线及地面构筑物已施工完成，按此方案施工风险较大，按LEC评分法判定为重大危险源，项目部将此情况反映给设计，设计经过对管线布置、预留洞口位置、景观等综合考虑，在不改变池体容量的情况下，将整个构筑物抬高，从而将危险源级别降低到了一般，且的降低了基坑支护、降水成本。技术好的建筑设计公司合作加盟成立分公司的步骤这些标准对咨询公司进行选择。全过程工程咨询师在工程开始前进行。

    1、大型建筑业企业的国际化建筑业的现状及发展趋势国际建筑市场现状国际建筑市场结构分析国际工程总承包市场的特征以总承包能力为基础培育企业价值链的增值点现代信息和通信技术正在改变着工程项目管理的模式总承包商占据国际建筑市场的主导地位中国建筑业的国际化经营模式中国建筑业国际化经营的发展背景中国建筑业国际化经营优势国际化背景下中国建筑业成长模式的转变建筑业国际化经营的动态性和长期性中国工程总承包企业的国际化战略建筑企业的基本发展战略工程总承包企业的国际化战略国际化战略实施工程总承包企业的的能力工程总承包企业发展的驱动因素工程总承包企业的业务的变革工程总承包企业的的能力2、EPC工程总承包模式传统的DBB承发包模式DBB模式及其合同结构DBB模式的特点工程总承包模式DB总承包模式EPC总承包模式项目管理总承包模式CM模式BOT模式Partnering模式PM模式PC模式EPC总承包与其他工程总承包模式的关系分析施工总承包模式设计和施工总承包施工总承包、EPC总承包和BOT总承包EPC工程总承包模式EPC工程总承包模式的发展背景EPC工程总承包的主要内容EPC总承包项目的建设程序EPC项目中业主和承包商的责任范围EPC总承包项目的管理模式3、EPC总包商的融资策。

    建筑师的主要工作包括：签发施工命令、审核施工方案、审核施工进度计划、审批工程材料和设备、审批施工深化设计、审核施工单位完成的施工工作量、批准签发工程付款申请等，这些在传统工程中通常由建设单位亲自执行或牵头管理和协调的工作，在建筑师负责制中，建筑师成了领导管理者，替建设单位把关，为建设单位分担和执行。建筑师负责制中，现场施工监督是建筑师的例行职责，主要就是监控质量和进度。基本工作有巡视施工工地、主持设计例会和协调解决设计与施工的矛盾。常规的工程建设中，设计例会都是建设单位主持，而建筑师负责制的设计例会均由建筑师主持，建设单位的是参与。在国内，由于存在着工程监理体制，一般工程的质量和进度按法律规定都是由工程监理公司负责。因此，结合中国国情实行建筑师负责制时，可以仍由工程监理公司全权负责工程的施工质量、进度和安全等国家法律赋予监理公司的一切职责，建筑师把侧重点放在与设计有关的工作上。建筑师可以与监理公司一起，互相协商，合理分工，积极配合，达到相得益彰的效果。工程施工完毕后，工程验收是对施工的总结。建筑师按其设计的要求，主持对工程进行分阶段分项目乃至的终的验收。当工程验收通过。出发制定各项决策才能保证各项决策的科学性与合理性，从而创造可。

    项目执行过程中的风险管理9、EPC工程总承包的采购管理EPC承包模式下物资采购的重要意义EPC模式下的设计、采购和施工之间的逻辑关系EPC模式下采购管理的价值EPC模式下物资采购所面临的风险EPC模式下总包商的供应商管理供应商资格审查和评价后期评审和信用度管理构建与供应商的战略伙伴关系EPC工程采购实施及合同模式EPC工程采购评价的主要原则EPC工程物资采购的策略物资采购合同管理采购合同进度管理采购合同接口管理采购合同质量管理采购合同成本管理采购合同后管理总包商采购的内部管理采购流程优化采购组织和人力资源管理内部审计和内部控制电子化合同管理和工作模式EPC企业的集中采购模式集中采购的管理优势集中采购管理组织结构集中采购管理协调模型集中采购的实施过程10、EPC总承包的组织管理体系企业组织结构理论演进企业组织结构内涵演变企业组织结构形式演进企业组织结构发展趋势企业组织流程理论国外工程公司的企业组织结构和项目管理模式企业组织结构模式项目管理模式EPC工程公司的典型特征我国大型施工企业的组织模式及创新EPC项目实施对企业组织功能创新的要求大型施工企业需要增强的组织功能过渡期的组织模式EPC项目组织模式EPC总承包企业组织的基本结构EPC项。判断决策的正确性，从而保障项目科学地进行下去。前期咨询工作会。技术好的建筑设计公司合作加盟成立分公司的步骤

帮助企业针对项目进行实际价值与效益的分析，并给出专业的评估报。技术好的建筑设计公司合作加盟成立分公司的步骤

    与项目资金管理从"垫资"现象到带资承包国内"垫资"承包现象的历史渊源国内"垫资"现象的表现形式带资竞标要求EPC总包商具备强大的融资能力EPC总包商的融资渠道与融资策略利用国内金融市场进行融资利用国际金融市场融资项目资金管理项目资金管理模式项目资金管理的基本内容4、EPC工程总承包投标策略工程投标的基本理论及应用工程投标的理论基础工程招投标的一般程序EPC工程总承包的投标过程分析EPC工程总承包项目投标的工作流程EPC工程总承包项目投标的资格预审EPC工程总承包项目投标的前期准备EPC工程总承包项目投标的关键决策点分析EPC工程总承包项目投标报价的具体策略EPC工程总承包项目投标的策略EPC工程总承包项目报价的策略5、EPC工程总承包的商务谈判与合同管理商务谈判商务谈判及商务谈判的基本模式关于商务谈判的两种观点商务谈判的策划与运作合同价格的确定合同条款的商务谈判合同管理履约管理变更管理索赔管理争议的解决对合同管理问题的探讨合同双方的关系招投标的管理与实施如何规避工程风险6、EPC工程总承包的深化设计管理工程总承包项目的设计工作特征设计阶段的划分专业设计的版次管理设计与采购、施工的一体化工程总承包项目的设计范围深化设计的管理体系建立。技术好的建筑设计公司合作加盟成立分公司的步骤

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