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作者认为:EPC的早出现在西方国家私人业主的工业与民用建筑中,特别是大型项目中。EPC的出现一方面是由于技术更新周期的缩短和市场竞争激烈的压力,业主对工程关注重点的排序由传统的c(成本)、P(质量、性能、功能)、T(时间)变为T(时间)、P(质量、性能、功能)、c(成本);另一方面是由于业主投资的目的是获得预期的投资效益,更关注项目的运营阶段。因此业主希望承包商以一个固定的包干总价承包工程,以此将工程中的多数IT/risk/“target=”_blank“>风险让承包商承担,使得EPC总承包模式uJ在实践中逐渐出现。简单的说,业主不是工程方面的**,不会主动认识到EPC总承包的优点。业主考虑更多的是工程运行所带来的效益,而不是优化设计带来的效益。2、EPC总承包和代建制的理论分析代建制的理论分析是比较复杂的。在代建制提出之后,许多文章都提到一点:代建制是一种委托代理关系。代建单位根据业主的委托(通常是的投资部门),依据代建合同,对代建工程进行管理。在整个代建工程合同体系中,可认为代建单位的地位是“代甲方”,而不是传统意义上的“乙方”。所以,把代建制看成是一种委托代理关系似乎是顺理成章的。有人提出了以下不同的意见:在民法中。控是控制工程造价的为主要的途径之一,在保证材料质量满足施工标。规模大的甲级建筑工程设计公司合作加盟设立分公司的费用
如中国中元国际工程公司现拥有30多个专业类别的工程技术人员1000多人,全国设计大师4人,各学科博士、硕士等百余人,各类注册工程师400余人。有这样的高素质团队作为后盾,也能使项目的管理水平得到极大的提高。(3)经验优势大型设计院一般都有多年的历史,设计过众多的大型工程项目,在工程项目建设中,设计院发挥着关键的作用,在社会上的影响力颇大。设计院对于建设工程运作的全过程都很熟悉,对于与参建各方的协作模式也十分了解。由设计院进行项目管理服务,可以使设计单位、监理单位、施工总包单位、分包单位之间的沟通合作更加有效,从而达到提升工程项目的整体管理水平的目的。在建设工程项目中,业主将会面临四大风险,即投资风险、进度风险、质量风险、安全风险,通过严谨的工程设计,规范的管理制度,成熟的管理经验加上与协作单位的共同配合可将后三者的风险降低至业主能够接受的范围,并可在合同中约定有关的索赔条款。但投资必然伴随着风险,投资风险是业主的关注,也是的难控制的风险,项目管理服务则可以帮助业主正确地识别风险并提出合理回避风险、减少损失。在项目运作的过程中。规模大的甲级建筑工程设计公司合作加盟设立分公司的费用场进行调查,确定设计方案,向造价人员提供数据上支持,完成后续。
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尽量不改变现有河道的走向及岸坡结构,减少二次生态破坏。流速不大的河段,应优先采用生态防护措施,尽量避免防洪堤的新建,如必须新建则应推荐生态护坡土堤。流量较大、流速较高的河段,应优先防冲能力较强的防护结构,冲刷较深的河段宜选择刚性防护。3结语1)河道治理设计中推荐恒定非均匀渐变流方程法。根据实例计算,HEC—RAS软件计算结果更偏于安全一些,由于HEC—RAS软件运行费用远远低于SOBEK软件,且成果整理也较为简便,因此实际设计推荐采用HEC—RAS软件。2)河道治理应根据不同的治理目的,选择适宜的防护方案,在满足河道防洪安全的前提下,应大力推广和使用生态防护措施,促使人与自然和谐发展。作者:李伟单位:中国电建集团昆明勘测设计研究院有限公司第二篇1工程存在的主要问题1)河道防洪标准低,水利设施不配套、老化失修严重现有河道整治工程主要是在上世纪六七十年代所建,防洪标准普遍很低,部分工程村各自为政,不能形成整体防洪体系。下游河段基本无防护工程。因资金投入严重不足,大部分防洪设施工程老化失修,行洪能力的降低;洪水灌溉渠系及建筑物破损残缺,洪水灌溉功能逐渐丧生,洪水资源白白流失。洪水全部下泄,加大下游河道的行洪压力。应在分解后的估算基础上组织限额设计,指导项目的材料与设备选型。
从上面可以看出,代建单位主要从事工程项目管理工作,代建单位并不承担任何工程实体的建设任务。相对于代建合同而言,EPC总承包合同是比较复杂的。总承包商的工程应完全符合合同要求和合同规定的目的。总承包商的工程范围应包括为满足业主要求,并为承包商的建议书及资料表所必需的,或合同隐含,或由承包商的义务而产生的任何工作,以及合同中虽未提及但按照推论对工程的稳定、完整、安全、可靠及有效运行所必需的全部工作。简单的说,总承包商需要对工程设计、采购与施51232作负责和对工程负有保修责任,以及包括工程建设中的多数项目管理工作。所以从合同内容分析看,EPC总承包合同的工作范围要比代建制大得多。风险分析从目前代建制的实施情况上看,代建制的风险分配是不均衡的。代建单位的风险主要来源于2个方面。1)收益与责任赔偿代建人收益来自代建管理费和项目投资节余奖励。代建制采取经济合同监督制,代建人的收益体现在两方面:一是在招投标中确定代建单位管理费,一般不超过财务规定的建设单位管理费的70%。而且多数地方在实施代建制的相关文件中没有明确设置代建费取费下限和严格的标准,激烈的市场竞争使各代建单位在投标中出现无序竞争的现象。段、竣工结算阶段。设计阶段服务工作决定了项目决策阶段的各项目。规模大的甲级建筑工程设计公司合作加盟设立分公司的费用
的工作目标包含进度目标、质量目标、投资目标三项重点工作目标。规模大的甲级建筑工程设计公司合作加盟设立分公司的费用
对工程设计方案、设备选型、参数匹配、效益分析、项目可行性等方面进行的优化的设计方法。(3)对工程造价进行动态管理的优势的会同造价工程师能对造价计划执行中所出现的问题进行分析研究,并及时采取补救措施,这种强调项目实施过程中的造价管理的做法,体现了造价控制的动态性,并且重视造价管理所具有的随环境、工作进行以及价格变化而调整造价控制标准和控制方法的动态特征。(1)设计院有接受先进技术快和科研力量强的优势科学技术就是生产力,在当今社会,高新技术日新月异,谁先掌握先进技术,谁便首先拥有这个市场。设计院不仅可把先进技术如新材料、新工艺、先进的施工组织设计方案、先进的施工方法,应用在设计和施工中,而且在加强科研力量,研发先进工艺、先进的施工方法等方面设计院也是走在前面的。(2)信息广的优势由于设计院各专业均同设备生产厂家联系紧密,收集各种新式的、老式的设备的性能、质量、价格的数据,建立设备材料数据库系统;收集已完成的单项工程的经济和技术指标,建立工程单位造价数据库系统。可为今后工程的报价提供计算或预测的依据,也为今后工程结算、设备材料的采购等提供了信息资源。。规模大的甲级建筑工程设计公司合作加盟设立分公司的费用
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