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    对小型电动工具及小型手动工具列出了承包范围:打夯机、手动电锯、倒链、砂轮切割机、磨光机、铁锹、铁锤、手锤、铁镐、管钳、压力钳、台虎钳、断丝钳、扳手、改锥、克丝钳、靠尺、灰斗、抹子、瓦刀、大铲、油灰刀、托灰板、油漆刷、滚筒刷、毛刷、排笔、油漆桶、皮老虎、手动套丝器、水平尺、水平管、线坠、合尺、电焊机、刀架、板牙(包括圆板牙)、板牙架、钢锯把、手锯把、手推车、布剪刀、大剪刀、剪头、圆规、木锉、打气筒、大锤、电钻、直尺、工具包、炊具、云石机、风镐头、风管、胶皮堵、剥线钳、手工刨、契子、凿子、电焊钳及铜接头、手钳、弯管器、割的、焊的、滑轮、手电钻、皮尺、角尺、钢卷尺、铁锉、圆锉、扁锉、割刀、丝锥、丝锥架、斧子、撬混、钢筋钩子、振捣器和振捣棒、开孔器(包括手用)、钢筋加工机械、大中型木工加工机械(电锯、平刨、压刨)等手动工具和电动工具均由乙方提供。钢筋和木工加工机械日常维修、保养及维修、保养费用由乙方负责。5临设费用控制考虑到我们项目部每年都是公司面向总公司和市建委进行文明工地检查的工地，的企业的一个窗口，所以临设投入肯定会加大。。119、行业的不断进步要基于建筑工程水平的不断提升，而项目。山西造价甲级公司合作加盟办理分公司

    均由乙方承担全部责任和甲方、乙方及其他有关方的一切经济损失及各级罚款。３２．５乙方必须加强其现场计划生育管理工作，不得容留无准生证的孕妇和无户口所在地流动人口计划生育证明、拒绝计划生育登记、不服从各级计划生育管理等各类人员；必须确保计划生育率、晚育率、节育率、育龄妇女孕情掌握率指标均达到１００％，凡乙方违反以上约定的，均由乙方承担全部责任和双方的一切经济损失及各级罚款。３２．６本合同一式八份，甲方执五份、乙方执三份，自双方签字盖章之日起生效。工程交付建设单位且甲乙双方办清竣工结算（财务净结值结算）后除保修条款外其它条款即告终止，保修期满结算保修款后有关保修条款亦自行失效。３２．７本合同附件是合同的组成部分。甲方（盖章）：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿乙方（盖章）：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿地址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿地址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿法定的人（签字）：＿＿＿＿＿＿＿＿＿法定的人（签字）：＿＿＿＿＿＿＿＿＿委托代理人（签字）：＿＿＿＿＿＿＿＿＿委托代理人。山西造价甲级公司合作加盟办理分公司程咨询的主要工作内容，前期策划是在的开始的时候，按照建筑企业。

    同时填写《成果文件审批单》。（成果文件审批单格式见全过程咨询管理套表-1、前期策划阶段成果文件-3、成果文件审批单）在计算范围及口径一致的前提下，咨询公司进行工程结算、预算编制及对数、施工过程造价变更审核及对数时，需满足以下的质量控制要求：量：咨询单位和施工单位对数后结果与对数前咨询公司向甲方提交计算结果对比，主要项目工程量误差率≤（对一类项目有不同规格型号的，则所有规格统一考虑，例如给水管有不同管径，则统一考虑所有管径给水管后进行工程量评估)。价：咨询单位和施工单位对数后的审核总价，原则上不允许审增，若有特殊情况，需及时上报甲方成本负责人确认。甲方审核：对数前或不进行对数的造价审核工作，甲方可对咨询单位提交的审核文件进行核查，甲方核查并经咨询单位复核后，工程总造价不得出现少于咨询单位提交总价3%的情况。二、奖惩细则1、质量奖惩:（1）乙方本着为甲方项目负责的原则完成甲方指定的咨询工作，以成果反映质量，甲方对委托乙方的工作进行复核，并对复核结果进行奖罚。（2）乙方每项工作的成果需满足合同第三条“质量控制”有关“量”、“价”、“甲方审核”的相关要求：A、当咨询单位对施工方的核减率在5%（含5%）内。

    一般为采用询价或厂商价下浮的方式确定，出现差异较大时，如何判断和采纳询价信息供业主决策，是本阶段的重点工作之一。除了与类似项目对比外，根据公司的数据积累分析对比。（4）工作报告汇总各专业工程造价计算结果，撰写编制报告，报告做到：1）采用电子表格方式，对各专业工程造价汇总清楚，达到直观清晰，一目了然；2）对计算过程的主要技术问题作必要的说明，并明确已考虑的风险；3）对材料产品价格的确定依据作详细的说明；4）对其它项目费的取定作分析和说明，明确费用考虑的主要因素，避免施工阶段的纠纷；5）出具合理的工程量清单及预算造价（控制价）或标底；6）将所有成果文件和报告归类贮存于项目信息系统，确保项目资料的完整性。3、进行施工方案经济合理性分析、施工方案比选施工方案不同，不的会影响工期和质量，而且会影响工程造价。咨询单位应认真审核施工方案或措施，通过对拟定的若干可行的施工方案进行经济性分析和比较，进行方案比选，选用的适宜的施工方案，减少不合适的施工方案或不必要的施工措施给业主带来额外的费用支出。四、施工阶段造价咨询工作内容施工过程管理贯穿于整个咨询管理工作的始末，工作量较大。期决策、招标、竣工、评价等工序，另外，还要考核工作人员的综合。

    含女儿墙)、后浇洞及结构图中所标志的主体结构工程基础、设备基础、塔吊基础、檐口及其他构件等与主体有关的所有工作内容;(2)钢筋工程:钢筋机械连接、钢筋的除锈、钢筋的马橙制作、钢筋保护层的垫块;(3)模板工程:模板及周转材料的进出场装卸，模板的现场改制和周转材料的变形修理，旧方木的起钉子、的水泥砂浆、重新刨光，施工脚手架及出料平台的组装、安装、搭设及拆除，各种门洞的防护及外墙的防护，土建图中所标志的水、电、设备的预留洞及水电甲中所标志的大于300mm×300mm的预留洞，预埋(铁)件的留置及保护，门、窗预留洞的支拆模、清理、防护;(4)混凝土工程:搅拌站配合用工以及搅拌站维修保养、清理余料用工，设置1名专职人员配合项目试验员进行各项试验，塔吊基座施工、各种设备(搅拌机、灰罐基础、电子秤基础)支撑及墩台的制作;(5)现场管理和文明施工:承包区域内、生活区内及现场内甲方指定的卫生责任区的卫生清扫、垃圾清运、材料码放，包括的部门、甲方公司各部门及业主检查时临时性的卫生清扫、挂条幅，场区内每天派专人打扫一次卫生，本施工队后勤保障、卫生食堂、宿舍的整理、日常卫生清理。劳务分包合同条款尽可能把施工过程中可能发生的零用工列举出来。在形式上，与时代发展严重脱节。上述问题都是阻碍建筑工程顺利实。山西造价甲级公司合作加盟办理分公司

作与交流，引进吸收，形成自身的技术和管理优势。106、建筑行。山西造价甲级公司合作加盟办理分公司

    把它放到合同承包单价承包范围内，减少施工过程中承包范围内开具零星用工，从而能够更好地控制人工费支出。3材料费控制项目成本中材料费的比重占65%～70%，因此材料费成本的控制是实现目标成本的关键，加强材料成本的控制是提高工程施工利润的有效、的直接的一项工作手段。项目经理部从材料的采购成本和材料的消耗成本两个方面进行过程控制。(1)材料采购成本的控制首先应尽可能具备一支爱企敬业、经营意识强的材料队伍，这是材料采购成本控制的一大保障。项目部成立了以项目经理为组长，项目经营副经理和材料主管为副组长，生产副经理、主任工程师、财务主管、各专业技术主管为组员的项目部材料采购小组。做到公开、公正地进行材料采购。材料从采购、运输、供到现场这一连续工作过程是采购成本发生并形成的过程。这一过程的成本主要是针对材料的价格、质量、数量三个主要因素进行控制，所采购的材料只有质优、价廉、量足，反映出来的采购成本才是的佳的材料采购成本。项目部从以下几个环节对材料的采购成本加以控制:①项目部按照工程的材料实际需用量，制订详细、准确的材料采购计划，所有各专业技术员提出来的材料采购计划必须通过项目经营副经理签字认可。山西造价甲级公司合作加盟办理分公司