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    这就存在一个如何合理对资源进行规划和利用这些有限资源的问题。如果资源安排不合理，就可能在工期内的某些时段出现资源需求的“高峰”，而在另一时段出现资源需求的“低谷”。当“高峰”与“低谷”相差很大时，如果某些时段内资源需求量超出的大可供应量，则会造成“供不应求”，导致工期延误。而当出现资源需求“低谷”时，则可能造成资源的大量积压，这种资源消耗的失衡，甚至极端时候的资源缺失，必然会影响项目目标的实现。因此，在项目的前期，应根据项目的目标要求，应对为实现项目目标所需求的资源类型和资源需求量进行分析，同时对自有资源和社会资源进行详细的的调查，编制项目的资源需求计划。资源计划应服务于工作进度计划，什么时候需要何种资源是围绕工作进度计划的需要而确定的。因此在制定资源计划之前，必须要有科学的进度计划，而制定进度计划的依据是工作结构分解，工作划分得越细、越具体，所需资源种类和数量越容易估计。在制定了进度计划之后，我们就可以根据进度计划的要求配置资源。一般地说，项目的资源计划包括了人力资源计划、物料设备供应计划、资金计划等。也能够提高周转率。安全管理人员认真按照工程管理工作的要求与任。专业的甲级市政工程监理公司合作加盟成立分公司的费用

    计算贴墙材料的方法有两种：1.以公式计算，即将房间的面积乘以，其积就是贴墙用料数。如20平方米房间用料为20×。还有一个较为精确的公式：S=（L/M+1）（H+h）+C/M其中：S－－所需贴墙材料的长度（米）L－－扣去窗、门等后四壁的总长度（米）M－－贴墙材料的宽度（米），加1作为拼接花纹的余量；H－－所需贴墙材料的高度（米）h－－贴墙材料上两个相同图案的距离（米）C－－窗、门等上下所需贴墙的面积（平方米）2.实地测量，这种方法更为准确，先了解所需选用贴墙材料的宽度，依此宽度测量房间墙壁（除去门、窗等部分）的周长，在周长中有几个贴墙材料的宽度，即需贴几幅。然后量一下应贴墙的高度，以此乘以幅数，即为门、窗以外部分墙壁所需贴墙材料的长度（米）。的后仍以此法测量窗下墙壁、不规则的角落等处所需用料的长度，将它与已算出的长度相加，即为总长度。这种方法更适用于细碎花纹图案，拚接时无需特别对位的贴墙材料。7、涂料用量估算法介绍一种简单的计算方法：房间面积（平方米）除以4，需要粉刷的墙壁高度（分米）除以4，两者的得数相加便是所需要涂料的公斤数。例如，一个房间面积为20平方米，墙壁高度为16分米（除12分米的墙裙），那么，就是（20÷4）+。专业的甲级市政工程监理公司合作加盟成立分公司的费用管理平台，采取科技+安全生产的方式，实现对工地安全的的化控制。

    →⑨、拆迁完工证明；→⑩、法院拍卖的需提交协助执行通知书和拍卖成交确认书；→⑾、国土辖区分局清租证明及土地证注销清单。（备注：有拆迁和法院拍卖土地提供⑧、⑨、⑩、⑾）三、办理选址、总平规划审查、规划定点1、受理单位：市规划局2、办理时间：15个工作日3、提交资料：①、申请报告；→②、项目批准文件；→③、规划定点红线；→④、实测地形图1:200或1:500原图。四、总平审查（规划局、消防支队、人防办、地震局、环保局）1、规划局：办理时间：15个工作日提交资料：①、申请报告；→②、规划总平图（甲方盖章）；→③、规划设计条件；→④、土地证，如无土地证应表明在办理中；→⑤、市计划的委员会批文；→⑥、实测地形图1:200或1:500地图。2、消防支队：办理时间：7个工作日提交资料：①、申请报告；→②、规划总平图（甲方盖章）。3、人防办：办理时间：1个工作日提交资料：①、申请报告；→②、市计划的委员会批文；→③、规划总平图（甲方盖章）。4、地震局：办理时间：1个工作日提交资料：①、申请报告；→②、市计划的委员会批文；→③、规划总平图（甲方盖章）。5、环保局：办理时间：5个工作日提交资料：①、申请报告；→②、市计划的委员会批文。

    →③、规划总平图（甲方盖章）。五、方案设计审核（规划、消防、建委、人防、卫生、地震）1、规划局：办理时间：16个工作日提交资料：①、申请报告；→②、规划设计要点或经规划局审批同意的总平图；→③、方案（总平按1:200比例绘制在实测地形图上的图纸，有设计方案意见的效果图2张）；→④、方案图；→⑤、市计划的委员会批文；→⑥、土地证（如在办理中，提供定点红线图）。2、消防支队：办理时间：7个工作日提交资料：①、申请报告；→②、原批总平图；→③、方案；→④、市计划的委员会批文。3、市建委：办理时间：15个工作日提交资料：①、申请报告；→②、规划部门认可的总平图；→③、规划部门同意的方案；④、市计划的委员会批文。4、人防办：办理时间：4个工作日提交资料：①、申请报告；→②、经批准的总平图；→③、方案。5、卫生局：办理时间：5个工作日提交资料：①、申请报告；→②、经批准的总平图；→③、方案。6、地震局；办理时间：3个工作日提交资料：①、申请报告；→②、市计划的委员会批文；→③、土地证；→④、地形图；→⑤、审批通过的总平图；→⑥、方案。是我们需要了解的重点内容，可以以网络或者是相关的实践渠道掌握。

    通常所有材料与工程设备均由EPC承包单位来采购。(4)在EPC标准合同条件中规定由承包商负责全部设计，并承担工程全部责任，故业主无需过多地干预承包商的工作。(5)EPC合同条件的基本出发点是业主参与工程管理工作很少，因承包商已承担了工程建设的大部分风险，业主只需对里程碑节点进行验收。2、EPC与DBB模式的比较DBB模式即设计－招标－施工(Design-Bid-Build)模式，是目前国内工程承包发包的主流方式。DBB模式与EPC模式在组织架构及执行程序上均有很大的不同。、组织架构的比较在传统的DBB模式中，业主将工程的设计与施工业务分为设计标与施工标，并分别发包给设计单位和施工单位。在这种三角关系下，设计单位的主要任务是执行工程项目的设计。而施工单位的任务是在符合设计单位的设计、施工规范的条件下，完成工程建设。而EPC模式没有像DBB模式那样工程分割为设计与施工两种角色与责任，业主将工程直接发包给EPC总承包商，成为单一的责任划分。总承包商必须就工程上所有包含设计、施工业务的工作向业主负责；即使有些工作是以分包方式进行，但承包商仍然必须对该分包的工作向业主负责。、执行程序的比较在传统的DBB模式中，工程的设计与施工业务分别交由不同的厂商来执行。安全风险分析，确定机械设备和人为因素等的影响水平，构建风险防。专业的甲级市政工程监理公司合作加盟成立分公司的费用

求的评标办法。可采用综合评分的方法，在对投标单位资质、信誉。专业的甲级市政工程监理公司合作加盟成立分公司的费用

    因此应将设备材料运输的全程保险列为强制性的。规避施工进度和工程质量管理风险。工期是EPC项目主要风险源。在实施过程中，承包商必须采取倒排工序、正向组织的方法，编制工程总进度计划，阶段进度计划和各类各障计划，通过关键节点、关键工序、关键流程的控制，并借助项目管理软件实施实时动态监控，及时进行修正和调整，有效保障工程进度。防止工期延期导致经济索赔风险。EPC项目建设投资大，建成及使用周期长，只有合乎质量标准，才能投入生产和交付使用，满足业主要求。在EPC项目质量管理中，必须坚决执行技术交的度、细致施工图纸审核、严格物资进场检验、规范施工工序流程、施工过程严格执行三检制，对施工过程实行穿透式管理，以过程精品确保工程整体质量目标得以实现。重视保险公司投保。工程保险是针对工程项目在建设过程中可能出现的因自然灾害和意外事故而造成的物质损失和依法应对第三者的人身伤亡或财产损失的经济赔偿责任提供保障的一种综合性保险。这是将一部分风险转移给保险公司承担的办法。虽然，采用这种方法要支付一定的保险费用，但对于风险损失而言则是个很小的数字，而且承包商可以将保险费计入工程成本。因此。专业的甲级市政工程监理公司合作加盟成立分公司的费用