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市场开发是不可能超越赛事本身发展的目标，在北京举办一场赛事，需要考虑这场赛事对于北京而言，是怎么样的一个定位，这是会影响到整个市场开发计划的。如果赛事的起点设立在***，就不可能在***摆大量的普通商业标志，它对你的商业开发都是会有影响的。

以上说明了在制定市场开发目标时，需要确定的原则。保障赛事竞赛组织品质与保障赛事品牌发展目标是市场开发的前提，其次还需要综合平衡各个利益相关方的需求。

项目干系人分析

大型赛事所涉及到相关部门以及人员错综复杂，因此市场开发人员常常会纠结，究其原因，是没有理清楚各个相关方面它的诉求。在理清诉求后，平衡会更容易。

说回那句，市场开发一定是服从于赛事的，服从于赛事发展目标。因此，开发目标要综合平衡利益相关方诉求，如果只是寻找赞助，那后期的工作很多时候是会比较困难的，平衡利益关系的问题要去综合地看。

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总而言之，打造属于自己的体育赛事IP是需要持久投入的，同时也是很复杂的一个过程，中国的体育人口基数大，并且增速快，其次人们体育消费的意愿转变极快，在具备相应消费能力的情况下，中国消费者对于新兴体育项目的消费不是循序渐进的，而是冲动型的。这两点是为中国打造属于自己的IP奠定了良好的基础。

体育IP是体育产业的**和基础，体育IP的发展将会撬动整个体育产业的发展，拉动经济增长。相比其他国家，我国体育IP行业发展空间巨大，只有运营好体育IP并打造属于自己的质量体育IP方是长久之计。

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体育赛事IP具有“稀缺性极强、爆发力强、培育周期长、生命周期长、收入稳定性强”的特点。正因如此，国内产业玩家才不惜重金买入国内外的**赛事IP，由于体育赛事IP的稀缺，以及国内**健身需求的不断增长，以及对体育赛事的热情的不断高涨，国内的资本、体育从业者们开启了创造本土体育赛事IP之路，打造属于自己的体育赛事IP，可以从以下五方面入手。

赛事作为内容本身要有高频次的曝光度，从而产生持续的传播力，进而占据粉丝的心智。从粉丝的角度来说，高频次的观看赛事本身就是建立粘性和忠诚度的过程。同时增加赛事举办的场次，将一个成功的赛事复制到不同的城市，在赛事举办前增加训练营或者为主赛事配以门槛较低的、规模较小的相关赛事活动，是目前增加参与频次的几种常用方法。

长期养成一个赛事是需要对预算进行合理分配，而分配的标准取决于赛事总监的赛事价值观。花更多的钱在补给，亦或是选手服务，还是考虑花钱在赛事宣传，都会对赛事的体验造成与众不同的效果。

利用全球路跑市场开发获得比较高收入的赛事——纽约马拉松举例。从属于纽约路跑协会的纽约马拉松，年收入在数千万美金，而纽约路跑协会每年收入近亿美金，这么一场马拉松就占到路跑协会年收入的50%左右。

而市场开发所得收入每年还会投入第二年作为成本，包括直播费用、安保成本、品牌设计、现场物料搭建费用甚至人力成本等等。人力成本尽管不是开销**多的一项，然而是**重要的一项，纽约马拉松终点的搭建就是一笔不小的开支。 提供海量3D教学资源。

传统体育产业，实际上就是一个畸形的商业生态。门票价格、球衣价格等涉及到IP资产定价的事物，几乎完全倚仗于代理人和品牌方之间的信息传递，作为食物链终端的我们根本无法参与定价决策。此外，球星的任何商业运作行为，对我们来说几乎就像供奉神灵一般，只有顶礼膜拜，根本无法接触。虽然我们平日会***时间接触比赛实况，但粉丝和球星之间却有着一道天然的门坎，这让明星运动员对粉丝而言高高在上，这也间接导致了一些球星被神化的现实。

不过，好在SportX的横空出世，让这个畸形的传统体育生态成为了历史。SportX通过搭建SportX生态链平台，粉丝可以在SportX通证发行平台用ETH认购SportX Token（SOX）；同时每名运动员都可以作为**项目，在SportX生态链平台上发起ITO（***运动员令牌发行）进行粉丝众筹。 以及显示每个球员当前的等级(球员初始等级比较高为50级)，攻防实力。深圳职业球员管理系统

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粉丝在SportX内部IP Token交易所用SOX去认购球员专属IP Token，还可以认购俱乐部专属IP Token，作为对球员和俱乐部资产的所有权**。持有球星IP Token 的粉丝可以通过用于购买各种运动员IP肖像权商品，也就是上文所说的球衣、球袜、音乐、电影、游戏、漫画、文学……还可以参与投票和相关球星线上线下活动。

更重要的是，球星IP Token可以在交易所进行交易，是球星IP资产价值的直接体现，二级市场的充分摩擦将会使得球星IP资产定价高度市场化。球星发动商业IP开发相关活动的众筹后获得的收益将会按照Token持有比例分红给广大粉丝，众筹过程中粉丝们都是全程参与方。 福永职业球员管理系统哪家专业

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