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如果实际成本率高于标准成本率，说明原材料进价过高，或消费过大，应及时采取措施，使实际成本率降下来。如果实际成本率低于标准成本率，说明销售价格与实际价值不符，或者其他方面有问题，应当找出原因。毛利率从另一侧面反映了成本与收入的关系，其计算方法可用1减成本率得出。 亨星商服是服务于餐饮创客，服务的内容有餐饮管理培训、门店策划、品牌策划、标准化策划、营销策划等，为创业者们解决难题、提供解决方案。《新餐饮盈利培训》-单店盈利班，用18项管理秘笈教您轻松管理店铺，了解餐饮，让更多的餐饮人少走弯路。《餐饮经理培训》教会你什么知识？松江区职业餐饮经理培训来电咨询

当下的餐饮越来越难做，80%的餐饮店业绩数据呈下滑现象，很多老店也都相继关门，经营者能维持往年水平就算阿弥陀佛了。以上海为例，人流量较旺的商业街，80平米的店铺转让费达30万，加上装修、设备购置总投入不少于60万，合同期房东只给签3年，3年后重新谈“喝茶费”和房租的递增，在三高（食材高、房租高、人工高）的时代，没有看清餐饮的本质而盲目努力，关门是必然的。 亨星商服是服务于餐饮创客，服务的内容有餐饮管理培训、门店策划、品牌策划、标准化策划、营销策划等，为创业者们解决难题、提供解决方案。《新餐饮盈利培训》-单店盈利班，用18项管理秘笈教您轻松管理店铺，了解餐饮，让更多的餐饮人少走弯路。安徽火爆餐饮经理培训哪家专业专业亨星《餐饮经理培训》。

1、退出不良的商圈 正所谓近朱者赤近墨者黑，做生意也是一样，状态是能够被影响的，经销商的心态以及店内人员的心态，一个不良的商圈市场肯定是会消磨掉老板的耐心，所以调整自身所处的位置从而改变自身的心态是做市场的前提，打造出积极竞争的生意氛围才能在如今的市场站稳脚跟； 亨星商服是服务于餐饮创客，服务的内容有餐饮管理培训、门店策划、品牌策划、标准化策划、营销策划等，为创业者们解决难题、提供解决方案。《新餐饮盈利培训》-单店盈利班，用18项管理秘笈教您轻松管理店铺，了解餐饮，让更多的餐饮人少走弯路。

1、优化店铺位置 在商场好的位置能够影响到门店的正常客流，门店所有的销售提升都离不开客流量、成交率、客单值这三个关键因素，那么如何提升客流量是现在众多门店必须加强的关键点，这也是在和商场处理好关系之后才能进行调整； 2、做好店铺形象包装 扩大店铺位置的同时做好店面形象的包装，为门店的日常销售提供良好的销售 环境； 3、做好店铺活动的氛围布置 让整个店铺在活动期间显得热闹，喜庆，增加门店的静吸力； 亨星商服是服务于餐饮创客，服务的内容有餐饮管理培训、门店策划、品牌策划、标准化策划、营销策划等，为创业者们解决难题、提供解决方案。《新餐饮盈利培训》-单店盈利班，用18项管理秘笈教您轻松管理店铺，了解餐饮，让更多的餐饮人少走弯路。《餐饮经理培训》培训中心在哪个位置？

每个经营单元如吧台、餐饮店等合理占据的面积，是根据容纳的人员及每个人员所需面积计算得出的，空间利用率是指包括吧台、餐饮店、宴会厅等空间的利用面积占总面积的比率。另外，应充分注意营业的淡旺季节性，尽量开发淡季时的市场，如老年人市场、举办比赛会和各种订货会等，以提高空间利用率。 亨星商服是服务于餐饮创客，服务的内容有餐饮管理培训、门店策划、品牌策划、标准化策划、营销策划等，为创业者们解决难题、提供解决方案。《新餐饮盈利培训》-单店盈利班，用18项管理秘笈教您轻松管理店铺，了解餐饮，让更多的餐饮人少走弯路。《餐饮经理培训》培训要交多少钱？闵行区质量餐饮经理培训培训哪家专业

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提高工作效率的13**则   1.制定时间管理计划；2.养成快速的节奏感；3.学会授权；4.有效的会议；5.整洁条理；6.专心致志，有始有终；7.简化工作流程；8.一次做好，次次做好；9.克服拖延，现在就做；10.当日事当日毕；11.善用零散时间；12.利用节省时间的工具；13.快速的阅读法。 布置工作要明确这6点   1）结果：让员工确认清楚工作的结果； 2）标准：明确工作验收标准，包括时效； 3）价值：向员工说明工作的重要性（贡献、价值）； 4）资源：告诉员工有多少资源可用（人财物）； 5）责任：确定让员工对结果承诺，做不到如何负责。 6）激励：给员工利益预期，做好了能收获什么。 亨星商服是服务于餐饮创客，服务的内容有餐饮管理培训、门店策划、品牌策划、标准化策划、营销策划等，为创业者们解决难题、提供解决方案。《新餐饮盈利培训》-单店盈利班，用18项管理秘笈教您轻松管理店铺，了解餐饮，让更多的餐饮人少走弯路。松江区职业餐饮经理培训来电咨询

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