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我在向中国企业家推荐《如坐针毡》时说，“如果你曾经从杰克·韦尔奇的自传中学到了很多，我相信你从伊梅尔特这本书里会学到的更多。因为风险、不确定性、挑战、挫折、困境是我们***的常态，而伊梅尔特更早经历了这一切。”伊梅尔特在和我的对话中说，《如坐针毡》不是去教育大家什么，更多是讲故事。“一个好的领导在面对危机时一定要坚持真理。如果情况变得更差，我们一定要做好自我保护。另外就是投资于未来，即便是在**黑暗的时刻，我们也要长远地去看，长远地规划。创业需要有一个好的商业模式，它决定了企业的成功与否。浙江外卖员创业资金

火山石资本创始人章苏阳是**代VC的代表人物，他曾在IDG工作22年，投资并陪伴450余家创业公司成长，见证超过100家被投企业成功上市或并购，投资案例包括携程网、易趣、如家酒店、土豆网、汉庭酒店等。从IDG资本退休后，章苏阳创立了火山石资本，主要投资泛TMT领域，智能技术和医疗健康等领域。章苏阳见证了中国VC行业的兴起与成长，他认为投资就是“趋势+常识+判断力”。在***，很多创业者都在追风口，渴望借助风力扶摇直上，章苏阳却直言：“风口上的项目不一定就好，因为很大可能冷的时候会冻死，太高了会摔死”。章苏阳认为“投资就是投人”，关于如何“投人”，章苏阳总结出3条基本原则：***条原则是遵循**基本的商业道德，做出承诺就必须实现；第二条原则是能够坚持，要有长期的耐心；第三条原则就是对用户、股东、员工负责任，首先真正为客户考虑，其次才是股东和员工的利益。同时，章苏阳并不认可那些以”连续创业者”自居的创业者，因为他认为连续创业者都是胜少败多，他更喜欢能连续成功的创业者，他讲到：“如果有人说自己是连续创业者，我内心会给他扣一分。”湖北老年创业外卖配送的创业之路非常简单，一手机、一电瓶车或者摩托车、几个骑手兄弟，再租一套配送系统就可以了。

作为一家初创公司，想要快速站稳脚跟，就要先打好管理基础，通过管理让公司更加规范化。但如何做好管理，却是很多创业者颇为头疼的问题。“全球***CEO”杰克·韦尔奇曾说：管理就是把复杂的问题简单化，将混乱的事情规则化。想做好管理，你要有一套行之有效的好方法，并向有结果的公司取经。***为你介绍一套非常实用的管理方法——阿里管理三板斧，马云早期就是靠这个方法，组建了名震江湖的“阿里铁军”。我们先从阿里管理三板斧的***板斧“招开人”说起。“招开人”指的是对公司员工的招聘、开除，即做好公司的人才管理，这相当于为公司“蓄水养鱼”，是每一个公司的创始人、CEO都要做好的事。通常初创公司对于招聘都没有标准的流程，但面对招聘的员工，***一道面试必须由创始人亲自来做，这样才能保证进入团队的人是你所需要的，而不会在过后和HR抱怨选错了人。

2023年节后开工了，人们又要投入快节奏的工作中，可有一个群体，春节始终没休息过。他们是好不容易熬过三年**的创业者。这个春节，又多了一股力量推着他们往前走：“不能停，不能在好不容易恢复的情况下，放弃任何一次机会”。春节前一周，Base在福州的冻品在线&三餐有料创始人林志勇，在接收到餐饮、旅游、出行、娱乐消费大反弹的信号后，***时间调整策略转攻为守，加预算、扩地推、抢市场；47岁的隐居乡里创始人陈长春，用七天时间辗转三省七地，拿下八个项目。从除夕到现在，95后的花盐街创始人郭强扎在**，和北京门店员工一起迎宾、传菜；悟空出行联合创始人朱旭带领团队枕戈待旦，全程紧盯后台订单；十二年创业老兵、江小白创始人陶石泉保持着观察超市、餐厅和家庭聚餐的消费习惯；还有许多创业者在“不出海，就出局”的焦虑中，不等开工，就在忙出海、找融资的路上。一切动作，都是为了把失去的找回来。创业需要勇气和决心，也需要实际的计划和策略。

忙起来：订单大爆发，三薪留人、盯后台、改计划大年三十这天，很多家庭都在为年夜饭做准备，冻品在线&三餐有料创始人林志勇却急着赶到福州预制菜门店巡店，因为持续了一个月的年夜饭套餐采购高峰，要在当晚汇总出数据。大年初一早上，他来到易鲜冷链物流中心鼓舞士气，这里的员工基本不休息，为“春节不打烊”的餐厅和永辉超市、朴朴等提供配送服务。大年初二到初六，林志勇就进入了办公室状态，陆续接待跨行业的创业者，彼此交换信息：多数人乐观看待各自行业在2023年的发展势头。桌上手机工作群里弹出的消息更令他兴奋：在门店重点布局的华东地区，预制菜春节销量翻番、一个月贡献了全年五分之一的销量；覆盖华东、华南、西南等区域的冷链中心，接到了计划之外的大批小B订单，原来是中小餐饮一改往年元宵节回流，今年集体提前复工了。送走了来访者，林志勇立即拿出元旦定下的2023年规划，把保守的战略调整得更有进攻性。有很多调整根本等不到节后开工，他随即把各地分公司总经理调到福建总部召开了动员大会。林志勇的状态，是很多创业者这个春节假期的缩影。大学生创业项目，外卖配送是一个不错的选择。江苏外卖员创业比较

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在增长放缓的时期，不依靠创新而依赖放贷，将导致失败。通用电气由世界上**伟大的发明家之一托马斯·爱迪生创办，在20世纪的大部分时间，甚至直到1986年，通用电气拥有的**都超过其他任何企业。但公司并不重视技术，甚至没有进入**持有**多企业排行榜的前20名。与创新相比，杰克更关注管理技术，比如用来消除错误的六西格玛。除了六西格玛，杰克的主要关注点是金融服务，通用电气的利润增长大多来自于此。到他卸任时，在通用电气的高管当中，财务主管的人数5倍于工程师。我担心，到了经济增长放缓的时期，不依靠创新而依赖放贷，将导致失败。1980年，通用电气金融的收益占通用电气收益的20%；20年后，它的贡献已两倍于此。多年来，它拥有强大的商业模式。在通用电气工业现金的支持下，我们的融资成本很低；我们是一家亲力亲为、极为***的商业放贷机构，连续10年，通用电气金融公司的利润每年增长20%左右。**重要的是，由于我们的金融部门与工业业务挂钩，而不是金融企业采用的典型贴现率，所以它的收益是工业企业的溢价倍数。如果通用电气金融公司是一家**银行，它的市盈率将是12～15，而在通用电气总公司的保护下，它的市盈率达到30～40。浙江外卖员创业资金