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其实早在三年之前，浦东就感到了危机和困惑。因为大家都知道，上海及浦东一直与世界上前列的城市在对标。比如伦敦、纽约、巴黎、东京，它们的服务业比重早就达到了70%-80以上。浦东从原来革新开放之初，服务业几乎是零，三年之前一不小心服务业占比在三次产业中达到了70%以上。当时，我们一下子失去了方向，服务业的比重再往上走，如果不能保持制造业的一定比例，我们的产业会空心化。服务业是依托于制造业的坚实发展赖以生存的。于是，我们对浦东的服务业内在结构进行了分析，发现浦东的服务业60%到70%是低端服务业，而发达国家的城市则恰恰相反，他们的服务业达到了70%以上。这说明上海发展服务业必须在提升质量与改善结构方面狠下功夫。国际上现代服务业很发达、很丰富的是专业服务业，在西方发达国家和城市，服务业分得非常细，而我们国家在许多细分领域，如职业培训、专业服务普遍较弱，甚至是空白。我们从传统办公转为线上办公，远程办公、视频会议等系统的用户直线上升，这段时间也会让用户主动线上办公。苏州办公写字楼现房

   长三角区域一体化发展上升为国家战略，我认为是基于国际竞争的大变局。这是当前经济面临的挑战而形成的国家发展战略新鲜的布局谋篇，重要是要多元提升长三角区域的高质量发展的能力！我认为，除了要有行之有效推进体制机制和近中期协同发展规划和行动计划外，长三角的各个城市，都应该找准融入国家战略的定位和着力点。对于苏州如何融入长三角一体化发展的国家战略，我从精确定位、多元融合、借梯登楼等提三方面的建议，供参考。1.精细定位。建议对标世界其他五大城市群成功的经验，进行比较研究，找到五大城市群发展的内在规律，尤其是重要城市和周边城市的既差异化又高度协同的发展模式，如研究纽约周边城市，东京周边城市，伦敦周边城市的发展模式、路径、机制、策略、方式等，从而找准苏州在长三角一体化发展的定位。2.多元融合。长三角的这一轮高速发展，缘起于浦东开发开放，这是宝贵的经验和成功的路径。建议苏州可以考虑，以长三角一体化发展提升为国家战略的重大契机，把给予上海的三大红利当作苏州的红利，相应提出从多元接轨上海向多元融入上海的转变。泰州高科技办公写字楼在长三角一体化示范区，稻谷人工智能产业园保证环境绿色无污。

   星巴克更爱华东，尤其是长三角地区。一则，因为江浙沪地区，此前星巴克的授权在统一集团手中，是以合资公司代理形式运营。台资在江浙沪地区一向深耕，所以早期星巴克的江浙沪门店就比较多。（2018年以后，星巴克已从统一收回控制权）二则，长三角的三省一市，拥有35万平米土地，2亿人口，19万亿GDP——“大城市”更多，商业土壤更肥沃，城镇化水平处于水平。截至去年底，15座万亿元GDP中国城市中，长三角城市占6席。而长三角的商业繁华程度，也毋庸置疑：不仅是星巴克，盒马鲜生在长三角的门店数量占全国总量的三分之一左右；去年天猫“双11”购物节，三省一市成交额总计596亿元，占全国总成交额的近三成。苏州，虽然不是省会城市，但却是江苏经济发展的“老大”，更是长三角重要城市之一。随着长三角区域一体化发展上升为国家战略，作为长三角重要城市的苏州，将迎来更大的发展机遇！星巴克为什么喜欢苏州？消费前看收入，苏州人有钱！星巴克的定位，有一定消费力的中青年人群。因而“居民收入水平”也是很重要的考量指标。据淮安市统计局数据显示，2018年江苏省各城市2018年全年人均可支配收入已出：苏州市2018年全体居民人均可支配收入突破，在全省高居位。

在稻谷互联网产业园内，复旦张江长三角协同创新研究院积极探索孵化新模式，吸引的创客既有行业大咖，也有高校博士和国内企业等。争取创新创业与集团业务、产品深度融合，助力企业加快新旧动能转换，激发出新的发展活力。经过半年多的孕育，新研究院精细引入产业链相关的、有潜力的项目进行孵化培育，入驻企业已达十余家，既包括“苏州迪铭智俊智能科技有限公司”、“脑玺（苏州）智能科技有限公司”、“苏州立唐智能科技有限公司”等智能科技产品创新项目，也有“苏州润米科技有限公司”、“苏州禹英科技有限公司”、“苏州富伦科技有限公司”等具有前瞻性技术研究和服务的科技类公司。前复旦张江长三角协同创新研究院已引进多家企业，作为企业孵化器，复旦张江研究院的引进给吴江这片区域带来了不容忽视的影响你。高度的区域通达性不仅迎来了“极速商务”时代，也成为周边旅游业蓬勃发展的基础优势。

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中国革新开放40年， 尤其是1990年浦东革新开放28年以来，长三角的经济，在“开发浦东，振兴上海，服务全国，面向世界”16字浦东开发开放的方针指引下，已经成为中国很有条件协同发展的重要区域。苏州作为长三角重要的节点城市，近些年的飞速发展，尤其在制造业方面的崛起，与上海形成的这种产业梯度分工协同发展的格局，就是成功的案例。浦东经过28年的革新开放，从一个完全农村化的地区，已经成为上海五个中心建设的重要功能区。在此过程中，我们较早地看到了危机和发展瓶颈，站在地球仪边思考问题，主动对标世界发达城市和成功的经验，并清醒地看到，随着商务成本的急剧上升，一些制造业，必然被周边城市所吸引。上海怎么办？浦东怎么办？我们的应对措施就是根据上海的城市功能定位，找准切入点，着力差异化发展战略。应对措施之一，就是大力发展总部经济。苏州办公写字楼现房