办公写字楼一体化

产业园内有平层办公、沿街办公和花园办公三大类户型，其中花园办公又有双拼、联排、多单元组合等不同选择。以园内的双拼花园办公8#为例，一栋两户，每户5层，单户面积约1150㎡；楼宇首层层高约6m，标准层层高4.2m，每平方米可承重3.5KN。

得益于“双首层”的特别设计，8#既可以从一楼入户，也可以选择将入户门设在二楼，借用空中花园平台和门前庭院，增强入户大堂的设计感和延伸度。除此之外，空中花园平台另一优势在于加强楼宇之间的联通，不同的楼宇在保证独栋的私密性的同时，还能利用平台进行交流与协作，成为真正的“长在花园里的办公楼”。 科技地产项目不仅关注建筑本身，更注重为入驻企业提供多种服务与支持。办公写字楼一体化

与众多园区管理不同，稻谷互联网产业园区为园区企业提供打卡考勤、人事管理，审批汇报等常用办公需求。值得一提的是，该服务为定制化服务，确保要与企业业务一体化。无论是普通写字楼人员，还是园区专属排班考勤，园区运营考勤系统均适用。统一化、标准化流程更有利于园区统一各种工单，高效管理和处理任务。细心的人会注意到，有了智慧园区APP，规模较大的企业的员工可以通过GPS定位或WIFI打卡，不需要汇总考勤也能统一管理，行政人员的工作量很大减少。对于员工来说，加班申请、共享日程、会议安排等可以通过智慧园区APP一键完成，管理者一键审批，很大提高工作效率。如今，线上办公成为一种趋势，为众多园区企业提供新的工作方式。智慧园区APP基本实现了对企业日常管理事务的全覆盖，线上调度，安全高效，进一步推动协同办公的进程。相信不远的将来，智慧园区APP在园区企业中不断渗透和普及，帮助企业实现数字化办公转型。普陀区办公写字楼现房世界前列企业、行业独角兽和中小企业等都在经开区占有一席之地。

   星巴克更爱华东，尤其是长三角地区。一则，因为江浙沪地区，此前星巴克的授权在统一集团手中，是以合资公司代理形式运营。台资在江浙沪地区一向深耕，所以早期星巴克的江浙沪门店就比较多。（2018年以后，星巴克已从统一收回控制权）二则，长三角的三省一市，拥有35万平米土地，2亿人口，19万亿GDP——“大城市”更多，商业土壤更肥沃，城镇化水平处于水平。截至去年底，15座万亿元GDP中国城市中，长三角城市占6席。而长三角的商业繁华程度，也毋庸置疑：不仅是星巴克，盒马鲜生在长三角的门店数量占全国总量的三分之一左右；去年天猫“双11”购物节，三省一市成交额总计596亿元，占全国总成交额的近三成。苏州，虽然不是省会城市，但却是江苏经济发展的“老大”，更是长三角重要城市之一。随着长三角区域一体化发展上升为国家战略，作为长三角重要城市的苏州，将迎来更大的发展机遇！星巴克为什么喜欢苏州？消费前看收入，苏州人有钱！星巴克的定位，有一定消费力的中青年人群。因而“居民收入水平”也是很重要的考量指标。据淮安市统计局数据显示，2018年江苏省各城市2018年全年人均可支配收入已出：苏州市2018年全体居民人均可支配收入突破，在全省高居位。

  中国革新开放40年，尤其是1990年浦东革新开放28年以来，长三角的经济，在“开发浦东，振兴上海，服务全国，面向世界”16字浦东开发开放的方针指引下，已经成为中国很有条件协同发展的重要区域。苏州作为长三角重要的节点城市，近些年的飞速发展，尤其在制造业方面的崛起，与上海形成的这种产业梯度分工协同发展的格局，就是成功的案例。浦东经过28年的革新开放，从一个完全农村化的地区，已经成为上海五个中心建设的重要功能区。在此过程中，我们较早地看到了危机和发展瓶颈，站在地球仪边思考问题，主动对标世界发达城市和成功的经验，并清醒地看到，随着商务成本的急剧上升，一些制造业，必然被周边城市所吸引。上海怎么办？浦东怎么办？我们的应对措施就是根据上海的城市功能定位，找准切入点，着力差异化发展战略。应对措施之一，就是大力发展总部经济。无论是单独办公室还是开放式工位，都能满足您不同阶段的办公需求。

在园区内部，我们打造了1+6平台，即基础服务+稻谷创投、稻谷学院、技术合作、稻谷金服、人才引进中心、跨境电商，以专注的服务来获得客户的认可。基础服务指产品展示展览及配套服务，协助入园企业办理证照以及对接官方产业、人才政策服务。沿基地周边设置主要车行道路，园区中心区域结合景观设计为纯人行系统，通过分层水平联系廊及竖向交通系统，便捷高效的连接办公区与服务区，达到人车分流的效果。效便捷的停车及流线组织，很大程度减少车流在园区的穿越，提高人行及园区各类活动空间的的舒适性。另外，在主入口及产业用房附近设置一定数量的地面停车，方便临时停车及来访车辆需求，减少车库停车就交通压力，改善停车环境，提高便捷性。地址：苏州市吴江经济技术开发区同津大道与兴瑞路交叉口向东稻谷人工智能产业园。在园区环境方面，稻谷人工智能产业园致力于打造健康田园花园景观。排列别致的树木和草地随处可见。普陀区办公写字楼现房

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   长三角区域一体化发展上升为国家战略，我认为是基于国际竞争的大变局。这是当前经济面临的挑战而形成的国家发展战略新鲜的布局谋篇，重要是要多元提升长三角区域的高质量发展的能力！我认为，除了要有行之有效推进体制机制和近中期协同发展规划和行动计划外，长三角的各个城市，都应该找准融入国家战略的定位和着力点。对于苏州如何融入长三角一体化发展的国家战略，我从精确定位、多元融合、借梯登楼等提三方面的建议，供参考。1.精细定位。建议对标世界其他五大城市群成功的经验，进行比较研究，找到五大城市群发展的内在规律，尤其是重要城市和周边城市的既差异化又高度协同的发展模式，如研究纽约周边城市，东京周边城市，伦敦周边城市的发展模式、路径、机制、策略、方式等，从而找准苏州在长三角一体化发展的定位。2.多元融合。长三角的这一轮高速发展，缘起于浦东开发开放，这是宝贵的经验和成功的路径。建议苏州可以考虑，以长三角一体化发展提升为国家战略的重大契机，把给予上海的三大红利当作苏州的红利，相应提出从多元接轨上海向多元融入上海的转变。办公写字楼一体化