中介外包哪家规模大

从公司的发展阶段来讲，初创期、调整期的公司或快速发展阶段的公司，由于业务发展不稳定，对人员的安排不确定，缺少员工管理的经验和资源，可以采用人才派驻的模式来阶段性地解决用人需求，这样可以灵活地实现用人跟着项目走——有项目招人；项目结束，轻松地将派驻人员退回，无需考虑劳动合同签订、解除的繁琐的管理流程以及劳动用工赔付的法律要求等；从经济发展变化的速度来看，市场状况瞬息万变，如果是新投资的项目，或新领域的投资，为避免不可预测项目周期、人力成本，沟通成本，人才派驻模式可以很好地您解决上述困扰。虽然境内和离岸外包具有许多类似的属性，但它们差别很大。中介外包哪家规模大

时至现在，人才外包在欧美、日、韩等国外市场已经发展了很多年，成为一种已被普遍接受的企业用工形式，而在国内则处于起步阶段。2005年的一项数据显示，目前我国对软件人才的需求已达20万，它将以每年20%左右的速度增长。未来5年，合格软件人才的需求将远大于供给，同时人才缺口将从当前的15万左右发展到40万以上。IT行业人才供求上的矛盾给人才外包公司带来了巨大的市场机会，但是梦想很大，胃口却还很小。截止到2005年初，国内软件外包企业已经超过600家，达到2000人以上规模的企业有7家，但对于整个市场需求来说，这离解决“温饱”还有一定的距离。分拣外包哪家信用好影响人事外包发展主要的因素首先是企业观念。

发展障碍：尽管欧美、日、韩甚至印度都已经将中国视为IT业的“重要市场和人才供应地”，尽管一些中国软件外包公司的大项目也都来自国际市场，但事实情况是：在国际化项目的竞争中，中国的外包公司往往能吃到“过水面”，所接到的项目不过是被别人转包了好几次才到手的。“在面对国际大项目时，我们很难说中国有一个国际化的外包公司。不可否认，中国的外包没有印度做的好，为什么？除了外包公司规模实力的因素外，我们面临着两个很大的障碍需要克服。

由于工作安排问题，小病延误了去除，后期一场大手术导致了软件工程师李文一耳失聪，而且还倒贴了两年多的积蓄。以此事件为背景，2004年10月底，网上出现了一篇题为“员工怒诉外企招聘陷阱，IBM竟有二等公民”的文章，引起轩然波动动。不过，事情的原委并非文章所指向的那样，一直以为自己是IBM员工的李文也并非是IBM的雇员，他是另一家名为“易询”的人才中介机构以“代理招聘”的方式招入，再以人才外包的形式调派到IBM的一个外包软件项目去工作而已。合同业务管理方式纯粹是一种外包方购买第三方服务模式。

外包方式主要有合同业务管理方式（BMC）和委托方式。合同业务管理方式纯粹是一种外包方购买第三方服务模式，第三方（承包方）负责全部或大部分投资和业务管理工作，并承担投资风险；外包方根据第三方完成业务的绩效和合同约束则购买服务，不用负责第三方的投资风险；合同终止则合作终止。委托方式是一种外包方将业务连带完成业务所需要的设施委托给第三方经营的方式，主要有承包、租赁、特许管理和BOT（建设-营运-移交）特许管理4种合作模式。无论采用哪种模式，委托方都承担投资风险，即使是BOT特许管理模式，表面上第三方进行投资，实际上这些投资将连本带息以折旧费形式全部计入经营成本，由外包方在特许合同期内全部返还。承包与租赁的共同点是第三方不做资本投资，承担作业和服务。接受外包这种新的经营理念是一种必然趋势。宝山区机场仓库外包报酬

外包适合于各种领域，外包的价值与效应需要相应的市场需求和行业监督体系来考证。中介外包哪家规模大

劳务外包对企业的好处：1.降低管理成本。企业可以大胆的进行员工的优胜略汰选择，留下精英。在当今激烈的竞争中，给企业创造更大的有效价值，使企业处于不败之地。2.降低社保费用。派遣人员社保缴费基数和比例低于正式合同工，可在国家法律允许范围内较大限度节约企业开支。3.降低人工成本。招聘永远是个难题，找不到合适的人！没有合适的渠道！浪费大量人力，物力，财力。专业的人做专业的事。4.降低用工风险。企业不可能设立专业的工伤处理部门，外包公司因为面对的人员多，所以渠道广，所以能快速，专业的处理工伤事故。企业安心用工，无后顾之忧。5.用工方式灵活。可在特殊的时期，迅速增大用工量。季节性用工结束，可遣返工人。6.降低招聘成本。需要一个人和外包公司对接好就能解决用工问题。7.解决事业单位编制不足问题。中介外包哪家规模大

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