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从人员结构上来讲，保安员的整体素质还相对较低，职业化进程发展缓慢。在保安人员素质方面，中国与美、俄、欧洲国家相比还存在一定差距。俄罗斯也有从农村出来当保安员的，但综合素质总体上都不错，给人的感觉保安员是能够实施安全管理，能够保护别人、管理别人的人。俄罗斯实行统一的八级职业等级分类，保安员在国家职业等级中处于四、五、六三个级别，对人员素质的要求相对较高一些。四级保安员可以使用和橡胶，五级保安员可以使用催泪防护手qiang、催泪瓦斯和武器，六级保安员可以使用射击武器。俄内务部对四、五级保安员每2年进行一次职业资格鉴定，六级保安员每年进行一次职业资格鉴定。保安服务业监管机制进一步加强，将对保安服务企业提出更高的监管标准和要求。海南保安外包要多少钱

中国保安行业的雏形早在几百前就已经出现。据有关资料记载，在明朝正德年间（1506-1521），民间就出现一种名为“打行”的组织，到万历年间逐渐盛行。“打行”纠结一些武夫，专门为行旅客商、富豪人家提供保镖服务。到清朝早期，随着我国金融业的兴起，逐渐出现镖局。随着经济社会的发展，后来镖局的主要业务变成为一些有钱的客人押送一些衣物、手饰，保护人身安全，后来甚至形成粮镖、物镖、人身镖三大镖系。一些镖局也在各地设分号，业务也不断扩大，为银行票号押运钱财，为达官显贵看家护院，保护商号，有时官府也委托镖局押运官银。据说北洋有关单位大臣李鸿章的家宅，就是由中国**镖局之一的“会友镖局”派人保护。但受各种社会因素的影响，到上世纪20年代镖局基本消失。金华保安外包需要多少钱未来一个时期，新时代中国保安服务行业将会出现一些新的发展趋势。

从企业建设角度看，不少企业技术投入不足，服务的科技含量低，创造的附加值少。中国的保安服务企业有一个普遍的特点，就是主要还是靠不断增长的人力规模来获得利润，对科技手段研发和应用的投入相对较少。这个特点直接造成两个结果。一是企业规模往往都很大，但往往是大而不强。中国的保安公司，员工上千人的比比皆是，上万人甚至几万人的企业也有。但在外国就是完全相反的一种情况。外国普遍是保安公司数量比较多，但人数相对较少，企业整体素质相对就要高一些。根据有关统计资料，美国保安员数量约为120万人。俄罗斯目前共有私营保安公司37700家，但私营保安公司的保安员只有约100万人。欧洲国家约有保安公司4.5万家，保安员总数才160万人。其中，土耳其25.7万人；英国保安公司8000家，保安员25万人；德国17万人；波兰保安公司3600家，保安员16.5万人；法国15.9万人。

二是保安协会的监管职能和作用得到进一步加强。2013年上海市出台《上海保安服务企业等级评定暂行办法》。2014年中国保安协会发布《保安服务公司等级评定标准（试行）》，北京保安协会同年也发布《北京市保安服务公司等级评定暂行规定》。2015年11月浙江省保安协会发布《浙江省保安服务公司等级评定标准》（试行），并陆续进行修订和完善。其他省市保安协会也陆续开始酝酿实施等级评定。三是保安服务行业得到迅猛发展。根据有关统计，截止2018年底，中国保安公司总数达到9500家，其中80%为民营企业，保安员数量达到515万人。北京保安服务企业超过200家，保安员数量接近40万人。搭建起遍布全国的保安服务网络，为维护国家公共安全和社会稳定做出突出贡献。

这一时期的主要特点是，保安服务市场需求出现井喷式增长，官办保安公司忙不过来，于是各地纷纷出现民营保安服务公司参与市场化服务，但并没有得到承认和许可，没有合法地位。后来主管部门对民营企业实行加盟制，都归口放在到国有服务公司管理。加强保安服务主体和市场的规范和管理，成为这一阶段的主要任务。有关单位主管部门采取了一系列加强监管措施：1994年6月25日中国保安协会成立，开始对保安服务业进行行业规范和统一管理。2000年2月公安部印发《关于保安服务公司规范管理的若干规定》。文件明确了保安服务公司的性质（是为社会提供专业化、有偿安全防范服务的特殊性企业，是协助公安机关维护社会治安，预防和减少违法犯罪的重要力量）、管理权限归属（公安机关治安管理部门是主管部门）、组建方式（只能由公安机关组建，其他任何单位、部门、个人不得组建）、经营管理（要在工商管理部门注册登记，经济上与公安机关脱钩）等问题，规定了保安服务公司的经营范围、保安人员职责，以及禁止从事的服务，规定保安服务公司要建立健全党团组织，保安服装和保安标志实行全国统一制式、统一标准、统一管理，定点生产供应。保安服务业有可能出现跨界发展的趋势。金华保安外包需要多少钱

保安员的培训应以国家有关规定为前提。海南保安外包要多少钱

对保安服务企业而言，我们应该准确把握保安服务行业未来发展的大趋势，提前谋划，超前布局，主动在增强企业综合实力和竞争力、提高服务质量和水平上下功夫，努力实现做强目标。我这里提点建议，供大家参考。一，要树立一个远大目标。《易经》里有一句名言，叫做“取法乎上，*得其中，取法乎中，*得其下。”意思是，如果你定一个高目标，实际上得到的可能只是一个中等的结果。如果你定的是一个中等的目标，那之后得到的只能是一个低下的结果。企业家要想推动企业不断发展，就得志存高远，不断升级自己的理念和企业定位。为此，企业家要对自己的企业有不断升级的规划，有不断更新的目标牵引。只有这样，才能不断提升企业的能力和水平。如果企业家抱着一种满足现状的心理，那企业就不可能做大做强。海南保安外包要多少钱

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