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1.明确客户需求

在需求收集阶段，我们需要精细制定需求原型，以明确客户的需求、具体要求和优先级。同时，我们还要综合各部门的反馈进行整合，并不断进行细化，确保需求的准确性和完整性。

2.合理规划需求

在需求落实阶段，要对需求进行合理分配，明确每个需求的变更规则和目标。各部门需协作，明确修改和控制标准，比较大限度保证效益。

3.持续跟踪和反馈

需求跟踪和管理不是一次性任务，而是一个持续的过程，需要不断跟进需求反馈和变更情况。建议产品经理建立长效机制，定期进行需求绩效评估和调整。

制造业数字化转型，是战略主导下的业务变革，是数据驱动、智能助力的研发、生产、运营、服务改善，**终推进盈利模式优化和用户体验提升。它需要推动业务与系统双向融合，以数字化为**，借助网络化手段，实现智能化赋能，保证产品和服务高效保质交付，持续提升企业核心竞争力。现在的科技**已经是影响到了中国的每一种行业。对于中国的行业以及中国的经济结构都会造成一定的改变。无论是什么企业，都在往着更高科技的这一方面进行转型。数字化也成为了制造业要走的必须之路。其实现在中国的许多制造业已经开始了数字化转型。其中就包括了人工智能新材料以及智能制造等等。这也是基于强大的互联网为基础和强大的5g为基础。数企21秒云客服既能让客户直接通过文字、图片、文件等形式进行网页在线沟通。

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企业通过将某个生产经营环节乃至整个业务流程的物理信息有效衔接，借助计算反馈有效信息，**终赋能到企业商业营销，**终形成企业数字化价值资产，这样的过程，就被称为企业数字化转型。通俗的讲：企业数字化转型，就是从“你购买啥，我制造啥”到“我制造啥，你购买啥”的转变！将被动，转变为主动。随着数字化转型进入到***落地阶段，越来越多的企业运用数字化相关技术和工具，实现企业转型，增强自身竞争力。行业竞争加剧、商业结构重组、区域营销升级、消费智能化……市场的要求愈加严苛，稍微跟不上市场变革，就有可能落后，同类型间的企业差距也会越来越大。安徽在线网站客服系统21秒客服管理工具是什么