江门市工业制造erp管理系统

确立ERP系统实施的决策者决策者就是对企业各方面的情况掌握较全i面，对企业的整体发展目标较明确，有一定的影响力和号召力的人。由其担当ERP项目实施的领i头羊，进行统筹规划，就会走好每一步，下好整盘棋。在企业内部成立完善的三级组织机构：领导小组、项目实施小组和职能小组。通过决策者和组织机构的科学决策，确定ERP的实施计划步骤、实施细则与人员分工。做好前期咨询与调研工作咨询就是要通过管理咨询**对企业当前发展和管理中的薄弱环节及存在的核i心问题进行诊断与分析，重新设计业务流程，调整组织分配；调研就是要知己知彼，搞清企业生产与业务构成、服务需求、ERP供应商的开发能力及软件产品特点和其成功案例的了解、供应链的构成环节、市场供求关系与未来变化特点等情况。确保基础数据的准确性、时效性、可靠性和前后、上下数据间的一致性，为科学决策与管理提供参考依据。其实，ERP软件在中小企业的用武之地远不止业财管理。江门市工业制造erp管理系统

合适的ERP供应商和系统取决于个别企业——其目标、要求和预算都是决策过程中的因素。成长中的企业越来越多地转向一体化ERP系统，例如云易云软件，它可以自动化和集成许多核i心流程，通过云易云各业务模块，企业可以管理项目、采购、库存、订单、客户、会计和供应链，并在整个企业范围内了解业务运营和数据。云易云一体化ERP系统可以将信息从孤岛中提取出来，并将其放入可以整体分析的集中式系统中。云易云软件旨在支持任何ERP所需的基本核i心功能，集成是其关键，它可以采用以前独i立的程序，如CRM工具和制造车间分析工具，并将它们放在一起进行跨部门评估。企业可以根据其行业和各自的业务需求选择要添加的模块。重要的是，云易云软件提供了一套工具来帮助管理人员从头到尾工作并将企业职能结合在一起。温州市模具厂erp系统介绍ERP软件到底有多神奇？只有已经使用过的才知道。

对于接单型生产企业来说，比较要命的问题就是客户的插单问题了。如企业可能已经根据客户的订单安排好了比较近一个月的生产任务。但是突然有一个大客户，下了一张急单。作为企业来说，当然会对大客户以特别的关照。此时就需要调整原有的生产计划与采购计划。这项工作如果手工完成的话，工作量会很大。因为调整的内容有很多。如采购计划、生产计划、到料计划等等。而且还需要判断哪些订单是可以调整的、那些不能够调整。如同样是大客户的订单、交期又快要到了，当然不能够调整。或者说正在生产线上做的产品，一般也不允许更改。为此在选购ERP的时候，就需要留意在ERP系统中是否具有插单的功能。具体来说，ERP系统要根据客户的优先级与订单的交期，来自动调整相关的生产计划与采购计划。将插入的订单放置到一个合适的地方。当然在这个过程中，可能也需要加入不少人为的判断因素。总之基本的原则是，系统要能够模拟出调整后的计划蓝图，然后让用户审核。用户觉得没问题之后，系统再根据这个蓝图自动调整相关的计划。

ERP系统把企业中的各个部门和职能集成到了一个计算机系统中，它可以为各个职能部门的不同需求提供服务。主要优点如下：1、在业务控制层，ERP系统可以降低业务成本（于协调各个业务部门，提高业务流程的整体效率）【实施ERP系统之后，即刻得到的好处是降低业务成本，例如，降低库存控制成本、降低生产成本、降低市场营销成本和降低客户服务成本等】。2、在管理控制层，ERP系统可以促进实时管理的实施（ERP系统提供了对数据更有效的访问，管理人员可以分钟级的实时访问用于决策的信息；统提供了跟踪各项活动成本的功能，有助于在企业实行作业成本法）【管理控制的工作实际上就是及时发现问题并解决问题的过程，ERP系统的使用很大提高了管理人员及时发现问题并解决问题的能力】。3、在战略计划层，ERP系统可以支持战略计划（一个重要作用就是支持战略计划中的资源计划）【不过，在许多实际的ERP系统中，由于战略计划的复杂性和缺乏与决策支持系统的充分集成等原因，资源战略计划的功能被很大削弱，而只强调具体的业务执行计划】。模具ERP管理系统功能模块有效解决企业日常工模部门之间协同、生产计划制定与管理问题。

如果支持批次管理，那么系统必须满足以下要求：1、订单之间必须存在关联性，方便从销售订单到生产订单到采购订单的追溯，确认各个环节的批号，否则就是空谈。总不会连销售的产品连哪批材料都查不到。2、系统必须支持物料的批次管理。这个要求大多数软件都有。3、批次管理在系统内的体现，就是通过批号来实现的。有批次管理要求的物料是不允许批号字段为空的。4、有批次管理要求的物料，强制要求出库必须与入库的批次对应，不允许负出库的存在。模具厂ERP管理系统的根本目的。广东中山erp软件价格

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