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ERP系统是一个具有投资大、周期长、系统复杂和高风险等特点的企业管理系统工程。因此，企业在ERP应用过程中必须从系统工程和科学管理的角度出发，确保ERP项目的成功实施。实现ERP与电子商务的整合电子商务是企业参与未来国际竞争，优化企业经营的主流商务模式。电子商务时代的ERP系统将充分利用Internet技术及信息集成技术，将供应链管理、客户关系管理、企业办公自动化等功能综合集成优化，以支持产品协同商务等企业经营管理模式。如果ERP一味固守原有的管理思想，只停留在企业内部流程的管理上，将不能适应电子商务时代资源优化及企业间协同发展的需要。计划实施ERP的企业，就必须争取能够实现ERP和电子商务的无缝对接，为企业在电子商务时代的发展提供新的发展机遇。模具erp系统是一款可以帮助模具企业管理电脑中模具加工方案的软件。苏州市模具厂erp论坛

ERP企业管理软件能解决流程混乱，责任不清 很多企业想为了监督业务就做了很多流程来管理，但是随着业务的增加，很多流程都是混乱的，不梳理的话很难发现问题出在哪里，责任就很难追究，企业效益降低，也难以做出解决问题的方案。ERP企业管理软件可以帮助企业将系统运行集成化，跨越多个部门，把每个流程都梳理清楚，什么环节出了错都能一目了然。通过ERP企业管理软件企业可以做正确的决策调整，及时的解决这些问题。ERP企业管理软件能解决采购数据整理出错传统的采购流程是每个部门把需求做成文档发给采购员，采购员将整个企业的采购数据都整合起来做成一个表，再去采购，这样浪费大量的时间，有时候数据还会出错，采购错误对公司也是一个成本损失。ERP 企业管理软件可以帮助企业管理采购环节，采购管理模块可确定定货量、供应商和产品的安全。同时，ERP企业管理软件进行供货商的延续性管理、客户关系管理以及采购过程的公开公正化管理。因此ERP系统为采购人员节省大量精力，降低采购管理成本。苏州市模具厂erp论坛模具ERP到底是什么呢?

ERP系统把企业中的各个部门和职能集成到了一个计算机系统中，它可以为各个职能部门的不同需求提供服务。主要优点如下：1、在业务控制层，ERP系统可以降低业务成本（于协调各个业务部门，提高业务流程的整体效率）【实施ERP系统之后，即刻得到的好处是降低业务成本，例如，降低库存控制成本、降低生产成本、降低市场营销成本和降低客户服务成本等】。2、在管理控制层，ERP系统可以促进实时管理的实施（ERP系统提供了对数据更有效的访问，管理人员可以分钟级的实时访问用于决策的信息；统提供了跟踪各项活动成本的功能，有助于在企业实行作业成本法）【管理控制的工作实际上就是及时发现问题并解决问题的过程，ERP系统的使用很大提高了管理人员及时发现问题并解决问题的能力】。3、在战略计划层，ERP系统可以支持战略计划（一个重要作用就是支持战略计划中的资源计划）【不过，在许多实际的ERP系统中，由于战略计划的复杂性和缺乏与决策支持系统的充分集成等原因，资源战略计划的功能被很大削弱，而只强调具体的业务执行计划】。

ERP的优点主要体现在以下方面：缩短周转的时间；物流与资金流的集成；加强物料和生产计划；模拟不同市场状况对生产计划、能力需求计划、物料采购计划和储运等工作的影响；增强企业对经营环境改变的快速反应能力；实现管理层对信息的实时和在线查询；为企业决策提供更加准确、及时的财务报告；及时提供各种管理报告、分析数据；系统本身具有严格的内部控制功能。中国企业实施ERP系统仍存在一些问题，主要表现为：(1)大量的外来词汇设置了较高的ERP心理门槛。围绕ERP系统聚合了BPR、JIT、CIMS、虚拟企业、协同商务等庞大的新名词和外文词汇，为广大的企业管理人员设立了心理门槛，对于ERP实施过程的把握显得非常难。(2)国外ERP软件商有非常规范的ERP实施方法，但是不太了解我国企业的实际需求和定制过程。(3)国内众多ERP企业管理软件商有丰富的ERP实施经验，但无科学规范的实施方法。(4)ERP软件商、提供业务流程重组的咨询公司、z府部门提供的ERP服务、倡导第三方监督的监理大都从自己的角度提供ERP实施建议和经验，但是企业由于不能完善看到具体的实施周期，使得企业不能深入了解具体的ERP实施方法和具体实施活动。ERP管理软件是什么?有哪些功能？

ERP生产控制管理是一个以计划为导向的先进的生产、管理方法。首先，企业确定它的一个总生产计划，再经过系统层层细分后，下达到各部门去执行。即生产部门以此生产，采购部门按此采购等等。制造计划图制造计划图1、主生产计划：它是根据生产计划、预测和客户订单的输入来安排将来的各周期中提供的产品种类和数量，它将生产计划转为产品计划，在平衡了物料和能力的需要后，精确到时间、数量的详细的进度计划。是企业在一段时期内的总活动的安排，是一个稳定的计划，是以生产计划、实际订单和对历史销售分析得来的预测产生的。2、物料需求计划：在主生产计划决定生产多少Z终产品后，再根据物料清单，把整个企业要生产的产品的数量转变为所需生产的零部件的数量，并对照现有的库存量，可得到还需加工多少，采购多少的Z终数量。这才是整个部门真正依照的计划。3、能力需求计划：它是在得出初步的物料需求计划之后，将所有工作中心的总工作负荷，在与工作中心的能力平衡后产生的详细工作计划，用以确定生成的物料需求计划是否是企业生产能力上可行的需求计划。能力需求计划是一种短期的、当前实际应用的计划。怎样选择便宜又好用的ERP软件？杭州市工业制造erp软件价格

ERP是整体性的主要涉及到的是工作流中的单据管控。苏州市模具厂erp论坛

ERP管理系统对于企业的价值在哪？ERP管理系统对于当今企业的影响是不容忽视的，它整合了企业数据和流程，让企业可以统一协调不同的部门并改进工作流，从而大幅节省成本。具体的业务收益包括：改善业务洞察—利用报告生成的实时信息降低运营成本—采用精简的业务流程和优i秀实践加强协作—用户可共享合同、请购单和采购单中的数据提高效率—提供跨业务职能的通用用户体验和完善定义的业务流程一致的基础设施—支持从后台到前台的整个部署，为所有业务活动提供一致的外观和体验提高用户采用率—提供通用的用户体验和设计降低风险—提高数据完整性并加强财务控制降低管理和运营成本—采用统一的集成系统。苏州市模具厂erp论坛

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