珠海模具制造管理软件供应商

时间:2023年04月03日 来源:

模具是工业之母,看似制造与管理人员不多。但各各都身怀绝技,项目管理能把控交期,进行项目的跟踪与调配。设计人员能结构设计,出3D图,编写BOM清单。制造人员能开百万的设备。模具厂的规模也从十几人到上百人不等,管理方式也各不相同。在浙江等地区主要以汽车模具居多。一个人可能从设计到加工到装配都包揽了。主要是订单的结构和公司的节奏决定管理方式。广东等地主要是手机模具,3C产品模具等。根据不同规模与不同管理方式,云易云软件的解决方案会根据用户的需求进行调整,系统只需要三个人员完成流程,也可上百人完成ERP流程的使用。项目管理:订单建立后自动产生项目管理记录,如果是一个产品多套模具项目的,只需在项目那边进行建立。项目管理中有项目任务,可以按模板进行导入。每个部分接到任务进行确认任务的完成。然后项目管理中就可以看到项目的进度。对于任务属于采购或者生产的。只要能调取到数据源,会自动计算完成度。ERP软件系统中订单管理怎么操作跟踪?珠海模具制造管理软件供应商

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模具制造管理软件的应用成果。3.实现了一个部门两个系统互不突冲的管理方式模具系统跟ERP的对接,使得模具车间需要的申购直接抛转ERP,由采购直接进行申购,杜绝了原来的手写错误,现只需选择零件材料是否需要采购,即可把BOM表信息转换为采购信息,避免中间过程出现的错误。4.实现了模具车间设备的统筹分配,快速对生产车间任务进行下达模具系统集成了生产任务排产辅助系统,对公司内设备资源整理后,系统自动对现有项目任务及资源进行合理分配,提前提示不足的设备资源,统一指挥、统筹分配。江苏五金行业模具制造管理软件开发模具管理软件与设备管理软件不同,重在帮助企业实现管理模具的位置、寿命、状态、维保以及模具履历。

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现场管理和安全制度各师傅要服从统一管理,行为规范,认真履行岗位职责,爱岗敬业,遵纪守法,严禁消极怠工,认真开展“6S”活动,场地要求每天一小扫(晚班下班也要清扫),每周一大扫,及时清理不相干物件,保持作业环境整洁卫生,各员工每天应做到:1、模具、模料用垫木堆放整齐、有序,以免大家不统一而影响整齐;2、下班时要整理好现场的工具、零部件等物件,切断设备电源,不得在地上发现有螺丝、销钉、油石等散乱的生产资料;3、机床用完要即时清理、清扫、加机油、摇臂归位,对使用后没有做好的机床责任、不听劝告的一经查处,予以重罚;4、禁止任何员工带瓜子之类的零食进入车间食用,杜绝早餐袋、水果壳及其它食品袋等垃圾在工作场地上随地乱丢,各员工要认真执行坚持每天把垃圾丢到桶里去;5、安全生产,严格执行安全操作规程,严禁违章违纪生产作业(包括钻床、车床等作业戴手套);6、各自的工作台要保持清洁干净,周围没有与工作无关的物品,多余的物料要及时清理,场地打扫干净;7、团结友爱,帮扶互助,严禁因工具、设备使用等原因而发生辱骂、斗殴等不文明行为,违者重罚。以上条例望全体员工严格遵守,经检查发现有上述违规行为的,直接作为加减薪考核依据。

模具企业在模具制造过程中的管理难题有哪些?众所周知:在一个工厂中,工模部是一个比较难以管理的部门,工模师傅都属于非常有“性格”的技术人才,工模部的管理人员(经理或者主管),不但要做技术指导,同样又要处理沉重的人事管理及工作安排。所以,我们所见到的大多数工模部经理或主管都是非常“忙”的。为什么他们会如此“忙”呢?那是因为他们每天都在不停地应付老板、业务部、客户所追问的模具进度方面的问题,每天必须花一半以上的时间去监察模具的制造进度。我们不妨综合一下,老板、业务部、客户经常问到问题有哪些呢?其实,我们发现不外乎以下几个:A.模具已经完成了多少百比?B.模具能否按时完成及交货?C.制造过程中有否出现问题?D.出现了问题时如何解决的?ERP软件系统中订单管理CRM商机管理有哪些功能?

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标准化作业,一个操作界面全流程可控上系统后,不管是领用、归还、保养、保修模具,都可以在一个系统界面完成,并且系统会自动关联管理员先前录入的保养方案,明确模具的使用寿命、保养标准,便于模具标准化作业的自查和监督。标准化作业,一个操作界面全流程可控上系统后,不管是领用、归还、保养、保修模具,都可以在一个系统界面完成,并且系统会自动关联管理员先前录入的保养方案,明确模具的使用寿命、保养标准,便于模具标准化作业的自查和监督。精细化管控,模具维保、报废自动提醒模具维保可以减少损耗、延长模具使用寿命,但是每个模具的保养标准不同,过去很多时候都要靠管理员的经验来定期保养,但是有了系统,可以精确计算保养时间,通过Q-Robot(轻流自动化引擎)自动提醒需要保养维护的模具资料,以防遗漏。采购、销售、仓储、工艺、配方、盘点、发货、订单等板块是模具制造过程中比较重要的环节。中山正规模具制造管理软件开发

模具企业是典型的面向订单的单件多品种生产型企业。珠海模具制造管理软件供应商

近年来我们观察那些采用MES(制造执行系统)的企业,去分析MES的需求和投资回报率会发现:很多MES项目都是随着企业安装新的ERP(企业资源计划)项目而一起引进的。因此,自然而然的会怀疑是否每个ERP项目都需要一个MES功能。根据多年的经验来看,答案显然是肯定的。理由有很多,现在让我们看看主要原因。1.ERP不是车间级产品尽管ERP系统包含着生产执行的功能,但目前没有一个ERP系统可以实现每生产一件就更新一次的功能。车间生产系统和ERP系统对“实时”的解释不同:ERP是从典型的企业战略管理角度上解释,而MES则是生产过程的实时概念。生产系统需要作为一个满足客户,监管机构,供应商以及内部员工的不断变化的需求无缝的整体。这,显然更适合MES的概念。2.ERP上微小的变动会造成大影响ERP级别上的策略和市场改变造成的影响几乎是生产级别上的变动的10倍。因此,应该专门制造一个生产系统,用于管理生产过程中产量和生产速度的变化。3.ERP所提供的信息和生产人员所需的信息不同不同需求的员工不仅信息不同,而且所需信息呈现的方式也不同。珠海模具制造管理软件供应商

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