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管理咨询业是咨询产业的中心层。包括：投资咨询业务，主要从事投资的可行性分析，项目论证等，现代有名的咨询公司有摩根斯坦利、高盛和美林等；人力资源咨询，主要围绕企业的人力资源管理，如企业流程再造、薪资体系设计、基础管理体系建设、人力资源开发培训等；营销咨询业务，主要是对企业市场营销的各种策略、营销组织体系进行设计或评价，此外也组织营销方面的培训；财务会计咨询，主要是为企业提供会计、审计、资产评估和税务等方面的咨询服务；管理信息化咨询是对企业管理进行一次全方面的系统改造。战略咨询业是咨询产业中的比较高层次。主要是为企业提供战略设计、竞争策略、业务领域分析与规划设计等服务，同时也面向提供政策决策。由于从业风险较大，专门公司较少。运用科学方法，进行定量和确有论据的定性分析，找出主要问题。静安区活动策划咨询哪家便宜

面对完全成熟的外国咨询业，中国的咨询业还相当“年轻”。据统计，我国共有各类咨询公司3万余家，而真正从事咨询服务业务的是1500余家，在咨询业中做大品牌的只有几家。国家经贸委市场局的一位人士透露，我国的咨询业市场还十分不完善，相当多的咨询公司收集信息手段落后，主要停留在上门调查、电话访问、表格统计等传统的方法，收集信息的准确率不高，时效性不强，很难为企业提供系统、准确、及时的决策信息。另外，我国咨询业人才匮乏，缺乏专门的培训机构和熟悉企业运作的复合型人才。还有的咨询公司，对企业的知识产权不能很好保护，咨询计划被超范围使用，甚至被其它企业窃取。大多数咨询公司业务素质不高，对搜集来的信息缺乏加工本领，原封不动地提供给企业。还有的咨询公司缺乏自律，漫天开价、败坏了咨询公司的声誉，影响了本土咨询业的发展。虹口区口碑好的活动策划咨询哪家好企业适应环境的能力得到提高。

经营战略不是一味地模仿别人，要成功必须有性。咨询顾问提出的方案，必须剖析影响企业发展的关键问题，分析其实质，真正提出即有远见性，又有实际意义的新理念。只是写在纸上的战略是没有什么用的。制定战略时要充分考虑客户的战略实施能力，使得战略能够付诸实施，这是很必要的。没有一个战略是长久有效的，市场环境急速变化的步调意味着战略的形成和检验必须是不断前进的过程。因此，咨询师不仅要保证咨询方案在一定程度上的顺利实施，还要帮助培养客户对新机会和压力的战略适应能力。公司财务咨询，是指相关财务管理**，深入企业现场进行调查研究，从综合反映公司财务管理的经济指标分析着手，寻找薄弱环节，深入分析影响这些指标的财务因素和管理因素，并找出关键的影响因素。然后，根据公司战略对财务管理的要求和公司的实际情况，提出具体改进措施并指导其实施的一系列活动。

不同行业的产品价值、用途、使用方法以及各种产品生命周期及其所处阶段不同，消费者购买不同产品的动机和习惯不一。因此不同行业里，企业的市场营销会有较大差异。企业要生存，要在市场上有一席之地，就离不开与竞争对手的较量。因此市场营销咨询应该在为企业制定能够战胜现实竞争对手及潜在竞争对手，能够立于不败之地的竞争战略及策略上下工夫。在市场经济条件下，人力资源[1]是是宝贵的战略资源，是企业在竞争中生存与发展的是重要的物质基础，它既是制定企业战略的重要依据，又是实施企业战略的支撑点。人力资源咨询是运用人力资源开发与管理的理论和方法，对企业人力资源开发与管理进行分析，找出薄弱环节，并加以改善，以促进企业正确、有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源，为企业创造永续的竞争力。即被咨询的企业，必须建立在自愿的基础上。

通过实施改善方案以后，使企业的运行机制得到改善，企业适应环境的能力得到提高，特别是企业的市场竞争能力得到提高，从而达到提高企业的管理水平和经济效益。管理咨询是有组织的智力服务活动，咨询人员以自己的知识和经验为被咨询的客户提供管理咨询服务。据了解，随着我国加入世贸组织，外资进入中国，以及中国企业走出国门，咨询业的需求在迅速增长，咨询业成为发展前景看好的产业。咨询业在世界范围内发展很快。据有关资料显示：在德国从事管理咨询的公司有近7000家。在英国80%的大中型企业常年雇用咨询公司为其进行战略、组织、管理、生产和信息技术的咨询。美国咨询公司的服务内容涵盖了管理、技术、工程、财务等方方面面。由于咨询公司在信息系统、专业人才和技术分析等方面具有独特优势，越来越多的企业已经离不开咨询业。管理咨询是有组织的智力服务活动。闵行区正规活动策划咨询咨询报价

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贸易的不断发展，逐渐也有了短板出现,如服务不够人性化、配套设施不齐全、舒适度参差不齐等,但随着贸易和体验感的相结合,使得用户获得服务体验更加简单。商务服务见证了难以置信的技术革新。在多种消费业务中，企业不断地测试和学习以改进和优化应用程序，近一半的行业受邀用户表示，他们希望在公司预订工具改进功能，比如改变现有预订、增加新的预订、或改进移动功能。纵观众多企业管理咨询，商务信息咨询，公关活动策划及咨询，文化艺术交流策划的案例，可以总结出这么几个基本要素：首先要有自己的跨产业链的梦工厂，即专业技术人才平台;第二要有充沛的资本池，可以调配各类资本保证中长线资本平衡;第三要有强的资源整合平台，以协助完成各类旅游项目;第四要有充分的管控平台，对待多业态多产品的开发和运营，要能在保证整体目标情况下，同步开发、同期运营。四者缺少其一，都会出现问题。企业管理咨询，商务信息咨询，公关活动策划及咨询，文化艺术交流策划，舞台艺术造型策划，企业形象策划，市场营销策划，会务会展服务，展览展示服务，图文设计制作，设计、制作、代理、发布各类广告，计算机技术领域内的技术开发、技术转让、技术咨询和技术服务，电子商务（不得从事增值电信、金融业务），建筑装饰工程，绿化景观工程，计算机网络工程，计算机软硬件、日用百货、电子产品、电器、五金交电、化妆品、工艺礼品、劳防用品、办公设备及用品的销售。作为重资产的项目，很难飞速进行复制扩张。按照当前的市场环境，要想赢得市场，还应从多方面发力。因为就目前状况来说由于其规模受限，企业管理咨询，商务信息咨询，公关活动策划及咨询，文化艺术交流策划，舞台艺术造型策划，企业形象策划，市场营销策划，会务会展服务，展览展示服务，图文设计制作，设计、制作、代理、发布各类广告，计算机技术领域内的技术开发、技术转让、技术咨询和技术服务，电子商务（不得从事增值电信、金融业务），建筑装饰工程，绿化景观工程，计算机网络工程，计算机软硬件、日用百货、电子产品、电器、五金交电、化妆品、工艺礼品、劳防用品、办公设备及用品的销售。的企业还应准确找到目标群体，实现确认精确、推广精确、渠道精确和价格精确的营销精确。静安区活动策划咨询哪家便宜

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