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    由于自己的失误，少收了顾客的钱，于是到顾客的家中索要，到顾客单位交涉，**终到法院状告顾客对薄公堂。这一行为使广大顾客寒心。与此对照的是在日本，当顾客买了一台吸尘器回家发现是坏的。打电话给这家电器商场时，不一会儿，商场经理就驱车来了，一进门就恭喜顾客中了奖，并解释说，本店准备了一台不良吸尘器，是专为顾客中奖预备的。同时奖一台质量的吸尘器到顾客的手中，使坏事变成了皆大欢喜的好事。此事广为流传，商场的这一行为反映出这家商场的经营理念。基于为顾客着想，而不是首先想到自己要有麻烦和损失。同时，这一行为所产生的美誉效果，或许任何的广告宣传都不一定能达到。上述这些无论对内、对外的行为准则，都不是常规的规章制度所能规范的。商场可以定"产品实行三包"，可不能保证真正遇到具体问题的时候，有关人员能够作出类似日本电器商场的创意，能够带来皆大欢喜的良好结局。从上所述，行为识别的操作必须有一系列的条款来保证，而展现理念精神、***内部机制、富有创造性才能保证行为识别的特有价值。行为识别是企业CI系统中的"做法"，是企业理念诉诸计划的行为方式，在组织制度、管理培训、行为规范、公共关系、营销活动、公益事业中表现出来。企业策划包括企业的发展战略、盈利模式、运营模式、业务规划、营销策略、组织机构、财务预算等内容。汉中常规文化创意科技领域内的技术咨询平台

    一、经营理念MI为了设计出有价值、有品味、有助于企业发展的经营理念，必须深入了解企业的精神内涵，在调查研究方面很下功夫。企业理念定位要准确、富有个性、表达简洁独到，才具有识别性。同时。针对企业员工的实际情况，企业的文化水平、经营素质、传统优势等提炼出振奋人心的、上下内外都能接受的、并且能在企业内部变成大家实际行动、企业外部博得社会认同的理念，才能达到企业形象对内激励、对外感召的效果。经营理念MI的具体内容有：1、经营哲学；2、经营宗旨；3、企业精神；4、价值观；5、企业文化；6、企业信条；7、座右铭；8、经营目标；9、经营方针；10、发展战略；二、企业行为识别BI企业行为识别BI是指企业在内部协调和对外交往中应该有一种规范性准则。这种准则具体体现在全体员工上下一致的日常行为中。也就是说，员工们的一招一式的行为举动都应该是一种企业行为，能反映出企业的经营理念和价值取向，而不是**的随心所欲的个人行为。同时这种行为准则又不应该象"上班不迟到，下班不早退"这类遵守规章制度的行为。如果说，遵守规章制度，只需要按照既定的条款照章办事，那么，行为识别，则需要员工们在理解企业经营理念的基础上，变为发自内心的自觉行动。汉中营销文化创意科技领域内的技术咨询认真负责企业策划案也只有遵从整体市场策划案的思路，才能够使企业保持稳定的市场销售额。

    针对企业员工的实际情况，企业的文化水平、经营素质、传统优势等提炼出振奋人心的、上下内外都能接受的、并且能在企业内部变成大家实际行动、企业外部博得社会认同的理念，才能达到企业形象对内激励、对外感召的效果。经营理念MI的具体内容有：1、经营哲学；2、经营宗旨；3、企业精神；4、价值观；5、企业文化；6、企业信条；7、座右铭；8、经营目标；9、经营方针；10、发展战略；二、企业行为识别BI企业行为识别BI是指企业在内部协调和对外交往中应该有一种规范性准则。这种准则具体体现在全体员工上下一致的日常行为中。也就是说，员工们的一招一式的行为举动都应该是一种企业行为，能反映出企业的经营理念和价值取向，而不是**的随心所欲的个人行为。同时这种行为准则又不应该象"上班不迟到，下班不早退"这类遵守规章制度的行为。如果说，遵守规章制度，只需要按照既定的条款照章办事，那么，行为识别，则需要员工们在理解企业经营理念的基础上，变为发自内心的自觉行动，只有这样，才能使同一理念在不同场合、不同的层面中具体落实到管理行为、销售行为、服务行为和公共关系行为中去。企业的行为识别是企业处理、协调人、事、物的动态运作系统。行为识别的贯彻。

    就应该贩卖**引人注目的卖点，只有这样，才能使目标消费者在接触了直接的利益信息之后引起购买冲动，从而形成购买。企业策划活动主题很多策划文案在策划活动的时候往往希望执行很多的活动，认为只有丰富多彩的活动才能够引起消费者的注意，其实不然，其一，容易造成主次不分。很多市场活动搞得很活跃，也有很多人参加，似乎反响非常热烈，但是在围观或者参加的人当中，有多少人是企业的目标消费群体，而且即使是目标消费群体，他们在参加完活动之后是否纷纷购买产品？一些策划者经常抱怨的一个问题就是围观者的参与道德问题，很多人经常是看完了热闹就走，或者是拿了公司发放的礼品就走了。其实这里的问题就在于活动的内容和主题不符合，所以很难达到预期效果，在市场策划活动中，有一些活动既热闹，同时又能达到良好的效果，就是因为活动都是**围绕主题进行的。其二，提高活动成本，执行不力。在一次策划中，如果加入了太多活动，不*要投入更多的人力物力和财力，直接导致活动成本的增加，而且还有一个问题就是容易导致操作人员执行不力，**终导致案子的失败。企业策划可执行性一个合适的产品，一则良好的创意策划，再加上一支良好的执行队伍，才是成功的市场活动。营销主导型 指其活动以盈利销售为主、品牌宣传为辅而展开的主题策划。

文化创意科技领域内的技术开发、技术咨询、技术转让；企业孵化服务；展览展示服务；系统内职（员）工培训；商务信息咨询；商业运营管理；场地租赁；企业营销策划；企业形象策划；市场营销策划；动漫设计；室内外装饰装修工程设计；企业形象设计；文化艺术交流活动的组织、策划（不含培训、演出）；广告的设计、制作、代理、发布；计算机软件、电子产品的研发、销售；旅游纪念品、工艺品的设计、研发、销售；日用百货、办公用品、家居用品、预包装食品的销售；货物及技术的进出口业务；票务代理；预包装食品的生产、加工及销售。一个好的企业策划一定会注重受众的参与性及互动性。渭南营销文化创意科技领域内的技术咨询质量保障

一个好的企业策划可以进行二次传播。汉中常规文化创意科技领域内的技术咨询平台

    而执行是否能成功，**直接和**根本地放映了策划案的可操作性。策划要做到具有良好的执行性，除了需要进行周密的思考外，详细的活动安排也是必不可少的。活动的时间和方式必须考虑执行地点和执行人员的情况进行仔细分析，在具体安排上应该尽量周全，另外，还应该考虑外部环境{如天气、民俗}的影响。企业策划文案要打破常规一般来说策划人员在策划案的写作过程中往往会积累自己的一套经验，当然这种经验也表现在策划书的写作形式上，所以每个人的策划书可能都会有自己的模式。但是往往是这样的模式会限制了策划者的思维，没有一种变化的观点是不可能把握市场的。而在策划书的内容上也同样应该变换写作风格，因为如果同一个客户三番五次地看到你的策划都是同样的壳子，就很容易在心理上产生一种不信任的态度，而这种首因效应有可能影响了创意的表现。企业策划切忌主观言论在进行企业策划的前期，市场分析和调查是十分必要的，只有通过对整个市场局势的分析，才能够更清晰地认识到企业或者产品面对的问题，找到了问题才能够有针对性地寻找解决之道，主观臆断的策划者是不可能做出成功的策划的。同样，在策划书的写作过程中，也应该避免主观想法，也切忌出现主观类字眼。汉中常规文化创意科技领域内的技术咨询平台

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