廊坊画册印刷厂

现在不同于之前，无论是画报还是画册上面的图片和文字都是黑白的主色调，现在的宣传册是充满着色彩变化和美感的。彩页印刷公司主要为企业提供书本类的印刷品，通常包括：广告单、海报、画册、杂志、报纸、教科书等等。在这些图册的印刷中，利用专业的印刷机器和成熟的印刷技巧，来对重要的信息和内容进行有效的传达。书本类的印刷中通常会插入一定的图片和绘图，这些内容本身就带有自身的光泽和色彩。因此，**通过普通的油墨印刷是无法将这些内容的精彩之处呈现出来的，因此，我们需要借助彩页印刷公司的帮助，将这些内容进行印刷。保持图片和绘图本身的特色，带给客户更好地视觉体验。 彩印包装糊制过程中，如果忽视了印后加工的防湿保护及作业环境中的温度控制。廊坊画册印刷厂

一种是塑料薄膜，另一种是纸张，它们的理化性能存在很大的差异。纸表面有一定的粗度，有良好的吸附状态和毛细作用，印刷油墨很容易在纸面上附着。纸张在印刷前只要在室内铺展平整进行一段时间的晾纸和在印刷机上装上静电消除器，消除静电即可用于印刷。而塑料薄膜则不同，如在包装上用量 多的聚乙烯和聚丙烯薄膜，表面光洁度高，表面张力低，化学稳定性强，不易接受油墨的浸润，加之塑料本身具有抗氧性，这些都会影响塑料印刷后的干燥，影响墨层与薄膜的黏接。邢台包装盒印刷生产彩印包装的环境温度应低于33℃，空气湿度不宜超过45%，以免因包装自身水分得不到挥发而降低了承压力。

完善的色彩管理体系、适合业务的印刷幅面尺寸、快速的印刷准备时间、稳定的印刷设备，高 效的换版方式……这些都是提高企业印刷生产效率必须的前提。南京开心印厂在2014年1月份做过一个效率测试。在12小时内，印刷8个不同尺寸的画册，共计换了120套版。开心印其他工厂印刷画册也做到了12小时96套版的成绩。从客服到印前制版、从印刷到印后，每个环节都要提高员工的工作效率，除了要有整套的良好激励机制来提高员工的工作效率外，还需要有一套适合于该机制下的ERP系统，支撑订单信息高 效、快速、准确的传递。客户自助印刷报价、印刷文件自动检查、电子书代替打样黑白稿、依据工厂的实际设备情况而设计的自动生成印刷工艺单系统、自动订单排产系统、读取印刷设备生产数据、实时监控工厂生产状态、预算订单交货期等都是依托于IT技术的效率管理和提升。在前期阶段，IT技术主要是辅助印刷厂实现高 效准确的生产信息，随着整套系统的逐渐完善，各类订单流程的经验积累，印厂很快就会实现以IT技术为主，印工为辅的印刷生产流程。IT技术的完全导入会整体提高印厂的运行效率，以及得到准确的绩效数据。

简单的印刷品就要数宣传单了，其次就是宣传折页。宣传折页印刷虽然很简单，但同样有很多小细节需要注意的，否则很容易出错的。比如制作的四折页就出现了折到内容情况。应该是在设计的时候折痕处没有留空白，其实就是没有考虑到折页纸张的厚度。如果是风琴折还好，不用考虑纸张的厚度。但如果是包芯折，外层必须留够纸张的厚度，否者折页时就会折到字。由此可见宣传折页印刷在设计时需要在折痕处留够空白，其次要计算好折页的折法增加足够的位置。其次折页的时候是会有一定的偏差的，因此在宣传折页印刷设计的时候需要在内容的四边不要放内容。这样就算有一些偏差，也不会影响美观。 经过预折、回折、粘合、施压和稳定处理后。便形成显性炸裂。

标签在我们的生活中随处可见，随着包装理念改变和技术革新，标签作为商品包装重要组成，在日常的生产过程中，如何保持标签印刷颜色的一致性一直是困扰生产操作人员的一道难题。不少标签印刷企业因为标签产品色差问题遭到客户投诉甚至退货。那么，如何在标签生产过程中控制好产品颜色的一致性呢？本文从几个方面和大家进行分享，内容供优品包材系统的采供朋友们参考。标签，大部分是用来标识自己产品的相关说明的印刷品，并且大部分都是以背面自带胶的。但也有一些印刷时不带胶的，也可称为标签。有胶的标签就是通俗称的“不干胶标签”。仪器校准后的标签问题，这个是由国家统一规定的（或自己的省内规定）标签，标签能够明确的说明仪器被校准后的详细情况。如礼品盒的纸是紫色，礼品盒使用的丝带可用紫及蓝色。温州画册印刷厂家

我们在生产包装产品上，所采用的技术以及原料已经越来越趋向于安全化。廊坊画册印刷厂

商务印刷主要原材料是纸、版、墨、其他辅材。其中纸张占据订单成本的42%～50%，版材占7%～9%，油墨占1%。一般商务印刷可以做到在1~6个月的结款，但是采购成本要比全款现付价格高。原材料成本降低的百分比就增加了订单的纯利润百分比。对于大型商务印刷公司，降低原材料成本的途径不是以次充好，不是克扣数量和质量，而是在原材料相同品牌和品质的前提下，设法降低采购成本。商务印刷的流转快，资金周转快，不适合做纸张贸易期货。但是可以通过金融机构全款付款和联盟体系大宗采购两种方式结合，从而**降低印厂原材料的采购成本。面对越来越高的人工成本，印厂可以采用两种方式来控制，一是提高员工的工作效率，采用高工资、高效率，低管理成本的思路;再是通过整个IT技术的支持，降低各类非生产岗位的用工数量，通过设备的自动化，降低用工数量以及人工成本。高度自动化设备投资较大，但相对来IT系统的投入要便宜很多，但后者可以降低非生产岗位的用工数。例如：业务员、客服、印前、调度、工艺、财务、行政等，对于一个3000万产值的商务印刷公司，IT系统至少可以节省10个员工，年降低70万左右的人工成本。廊坊画册印刷厂

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