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利用本土OEM企业生产相关产品，这些都为OEM企业的发展提供了良好的契机。另一方面，正如上文所提及，我国日化行业OEM企业存在着规模小、技术水平低、专业化生产的层次低，主要集中在来料加工这一环节，过于依赖低劳动力成本优势的不足，同时包括大型跨国OEM企业在内的众多市场新进入者更加剧了市场的竞争，从而给OEM企业造成了巨大的挑战。我们不禁要思考，对于本土日化行业众多OEM企业而言，该如何去把握机遇，应对挑战呢? 大型零售业主，具备良好销售网络的渠道商在自建品牌，赚取品牌利润等动机的驱动下也纷纷效仿。OEM是指一家厂家根据另一家厂商的要求，为其生产产品和产品配件。深圳龙岗爱联社区OEM代工代料交期快

OEM代工材料原理：统一检查标准，不因线别不同而有差异；及时回馈、统计生产问题点；收集检查数据，提供制程分析，加强制程能力；升高入库良品率。AOI检查在南通SMT贴片加工生产线的位置。1.贴片机后使用：可以有效防止元件的缺失、极性、移位、立碑、反面等等。2.回流焊后使用：位于生产线的末端，检查系统可以检查元件的缺失、偏移和歪斜的情况，焊点的正确性和锡膏不足，焊接短路以及翘脚和 极性方面的。节省人力，降低人工成本；+B126B107:B131B129B107:B123B107:B133B129B107:B123B107:B140B1B107:B116。深圳龙岗福保站OEM代工代料售后无忧当某个企业接到某品牌的大订单时，该厂一定时期内的生产能力也就被买断了。

OEM方式对买卖双方而言，除了共享产品整体竞争优势外，还具有一个有特色的优势，那就是买卖双方进出市场的灵活性。只要买卖任何一方发现了更有利可图的途径，就可以随时终止合同。从这个角度而言，OEM市场是高度有效的。节约销售投资。当企业面对国外市场时，由于地域广，各国商业习惯不同，很难建立完全的**流通网。但是如果借用外国公司的销售力量，那就便利多了。如富士，理光等都对其在欧美的厂商和经纪采取了OEM方式，这样就减少了企业间运转时的摩擦，消减了企业本应投入的大量销售资金，使企业能够适应在海外经营。

OEM代工厂专注于生产制造的代工企业一般需要的都是守纪律的听话的员工，所以往往实行jun事化管理，专制文化是与代工企业相配的，代工老板的思维就是守纪律和省成本。所以你去很多工厂参观的时候明显就能够感觉到这点。品牌企业要收获品牌溢价，就需要个性特色和特别的竞争力，不创新就无法获取这种竞争力，所以jun事化管理和专制文化不适合品牌企业，对人性的尊重对创造力的激发的民主文化才是吸引人才的保证。所以很多企业为什么要打造人性化的办公环境，为什么要争佳雇主？为什么要搞人人持股、全员期权？这都是为了吸引人才，打造品牌竞争力的必然结果。委托他人生产的合作方式即为OEM，承接这加工任务的制造商就被称为OEM厂商。

OEM生产利弊：委托方：好的的技术输出能力；好的的品牌形象；多的市场网络；产品开发能力；技术控制能力。制造方：过剩的、好的的制造能力；真诚的合作意愿；对市场方向有较强的把控。相对于购买方而言，供给方处于相对被动的地位，然而，采用OEM方式仍然是有利可图的。国内家电等行业竞争日趋激烈，市场趋于饱和，某些国内制造企业为了能开拓市场，而为国外品牌做代工。增强了企业的全球意识。现代化生产中普遍存在着规模经济效应，即随着产出规模的扩大而呈现出单位成本下降的趋势。这可能来自于专业化分工的深化，固定成本的分摊。如果企业本身就存在这生产能力过剩的情况，成本下降的效果将更加明显。参与OEM供给，意味着产出规模的扩大，不但增加了产品的销路，而且降低了成本。OEM代工厂专注于生产制造的代工企业一般需要的都是守纪律的听话的员工。深圳福保站OEM代工代料厂家直销

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OEM代工与品牌企业的社会分工是不一样的，在“消费需求----创意设计----产品设计----生产制造----仓储物流----宣传xiao售----售后服务”的七大环节中，代工企业专注生产制造，不需要针对消费者做市场调研和售后服务，不需要建立产品销售渠道、不创建产品品牌，专注于制造环节，埋头生产，与生产制造相关的产品设计和仓储物流，代工企业可部分参与，其余的环节交给品牌企业去做。代工企业是与消费者隔离的，不知市场需求，对商机和市场变化非常被动，当市场景气的时候，代工企业不得不扩充规模铺大摊子开足马力生产，当市场不景气时，人员和生产线被迫闲置，代工企业很快成批倒闭，被品牌商牵着鼻子走，市场的风险绝大部分由代工企业承担。深圳龙岗爱联社区OEM代工代料交期快

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