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实体企业转型进入产业园区，是个非常好的方向。在做好做大你自身的同时，搭建平台，帮助产业链上下游或其它小微企业赋能，转型升级，是一件有意义的事情，也很支持。但前提是，你得真有产业整合和运营的实力，得有产业运营为主加地产变现为辅的能力，得按照产业园区其特有的模式正确的操作。找专业实战型公司做智策辅助，按照正确、系统的方法来操作，学习历练。如果你有计划未来几年内要转型进入园区行业，那么现在就应该把你看好的项目总、股东送到大地产公司工作学习，有一两年地产项目全程参与的经验也就够了，毕竟产业园区是以产业为主，地产为辅的。商务推广：联合参展、联动宣传。***招商服务

产业园区的产品从来无高低贵贱之分，区位不同、产业不同、客户需求不同，呈现出来的产品必然形态各异，因此园区产品只有适合与不适合之分。园区产品设计不是在做抽象艺术。好的园区产品设计，应该兼具意志、项目资源禀赋和产业生态布局，是园区品牌的延伸，更应该成为园区招商的附加值。产业园区作为产业集群的重要载体和组成部分，现在园区经济效应已引起越来越多人关注。在新的时代背景下，我国产业园区的未来发展，当然要适应我国战略转型的要求，都应该着眼于长远，着眼于未来。江西招商服务品牌如何选择承接海外先进生命健康理念、技术以及服务。

基础设施和平台服务8大平台，包括新药研发平台、临床试验平台、临床检测平台、医疗器械检测平台、药证服务平台、行政服务平台、科技金融服务平台、专业第三方服务平台。产业集群无锡市生命健康、物联网及5G的产业联动。载体涵盖30万平方米的研发商务区作为科技研发、商务办公和创新孵化的开放性空间；8.5万方加速中试区作为GMP工厂和生产场地；以及无锡市和无锡市高新区内所有合适场地作为规模产业区。为全球生命科学创新企业提供从早期研发、创新孵化、成果转化、商业加速、智能展示到专业服务的一站式赋能平台。

大部分转型做产业园区的实体企业并没有什么地产投资开发的经验，也没有专业的团队。而产业园区在现阶段，其实变现主要还是靠地产，于是缺乏地产基因和优势就成了实体企业的天然短板。然后实体企业做园区就出现了两种极端现象，一是直接用实体的团队和思维来做，二是从房开公司挖团队过来以纯地产的思维和模式来干。其结果都是不理想的，这中间要犯很多错误，走很多弯路。因为产业园区=产业地产=产业+地产，必须产业和地产兼顾，组合成一个独特的模式，一有偏颇就会出问题。无论从理论上，还是从实体企业转型园区成功案例的统计数据看，以产业思维主导园区运营和以地产模式实现盈利变现有机结合才能做好园区。要找一个既懂实体产业又有地产运营经验的操盘团队，真的非常难！毫不客气的讲，多数产业园区的操盘手，都有一条腿是瘸的，要么偏重产业，要么偏重地产。功能定位：药品、医疗器械、诊断、医疗数字化。

产业园区应该由实体企业的行业来主导，因为他们自带产业基因，可以避免园区运营向纯地产化方向发展。而且实体企业相对作风求真务实很多，产业园区运营正好需要踏实、坚持的心态。同时在成本控制方面，实体企业也有其自身的独特优势，用很多实体企业老板的话讲：“我们是靠赚分分钱起来的”。实体企业的优势很明显，大家看得见，实体企业自身也很清楚。实体企业其实大部分都在专心做实业，只有少数产业大品牌转型拓展了房开业务，在房开的排名榜中，也鲜见实体品牌的身影。我们要给中国的实体企业点赞，如果他们不坚守，都去搞房开，那中国就真没希望了，也不提倡。在国内，整合阿斯利康合作伙伴资源，加速阿斯利康生态圈在生命科学创新园的布局。优良招商服务专业团队在线

是******的全国性综合交通枢纽城市。***招商服务

首批签约入驻的10家企业来自全球不同国家和地区，聚焦早筛、基因检测、AI诊断等行业创新热点，包括中国的临床试验合同研究泰格医药，日本的医疗器械公司欧姆龙集团，英国的早期筛查公司Abcodia，英国的医疗设备公司晴空医疗（ClearSky），中国香港的基因检测公司，俄罗斯的自然语言分析公司声曼和（SemanticHub），中国台湾的传输平台开发公司心诚镁行动医电，以及印度的健康人工智能公司Tricog等，涉及制药、诊断、器械、数字化等多元领域，覆盖患者的全病程管理的不同阶段。***招商服务

2019年博鳌论坛期间，无锡高新区与全球**的生物制药企业阿斯利康签署战略合作备忘录，正式宣布共建“凝聚全球智慧·惠及健康中国”的无锡国际生命科学创新园，面向生命科学领域国内外创新公司，打造集研发创新、成果转化、智能展示、专业服务为一体的孵化创新平台，构建包含海内外企业、医疗机构、科研机构和高校在内的健康医疗创新生态系统，以全球创新智慧为中国患者提供覆盖生命科学全周期、全病程管理的创新解决方案。园区将构建研发区、加速区和产业区三大区域，未来十年将引入100家入驻企业，形成品牌企业和行业**企业10家，实现税收30亿元。