安乡微咨询班战略定位让你的品牌在顾客心智中与众不同

先有定位，再有广告，开始的广告，只是告知产品的存在，让大家前来购买。企业总是寄望通过大量的广告，来让消费者记住自己“与众不同”的品牌。真正有效的广告操作，是以消费者的认知为基础，确立有别于竞争对手的定位，再动用所有的广告资源让它深入人心，成为某品类或某特性产品的导引，以此去影响消费者的购买决策。正确的做法，是了解消费者的认知(而非需求)，提出与竞争者不同的主张，”先有定位，再做广告(品牌推广与管理)“。”企业战略实操班将帮助企业提升团队协作能力，从而更好地实现企业的战略目标。安乡微咨询班战略定位让你的品牌在顾客心智中与众不同

    在当今这个竞争日益激烈、变化莫测的商业世界中，您是否还在用陈旧的战略来应对不断更新的挑战？记住，出发即决定高度，年底的战略定位与布局将直接影响您来年的成功与收获。因此，进行“战略定位”不仅是必要的，更是迫切的！对于企业家而言，战略定位能够解决三重关键问题：明智选赛道：在繁多的市场中，准确的选择具有优势的品类，让您的企业站在成功的起跑线上。巧妙避雷区：避开那些可能导致失败的陷阱和弯路，让您的企业稳健前行。果断做决策：依据清晰的市场定位，您能够迅速、准确地做出决策，不再迷茫。许多企业在初创时都能聚焦于一个产品、一种服务、一个品牌、一个市场，但一旦取得初步成功，往往容易分散力量，导致品牌认知的稀释。因此，我们强烈推荐您参加昆仑的《战略定位班》。在这里，您将学习到一套用定位来经营企业与打造品牌的完整战略系统和实战方法。这不仅能让您在未来竞争中保持不败之地，更能为您的企业开创一个可预见的、充满希望的未来！ 常德实操班战略定位帮助企业突破增长瓶颈心智时代：一个企业要赢必须要占领客户的认知。

2002年“王老吉”通过成美定位，快速从1.2个亿到200亿，6年超越可口可乐，成为中国饮料首罐；“百雀羚”通过成美定位，7年从2个亿到177亿，超越欧莱雅成为中国首罐..“江中牌健胃消食”通过成美定位,连续12年成为中国非医用药第1名…“红杉资本”、“巨人集团”众多企业已通过“定位”改变企业经营状况，销售额暴增。希望有机会针对品牌战略定位进行交流，我们成美老师梁山老师和成美董事长耿一诚老师广州开课，亲临授课战略定位，邀请您过来参加学习，我们有23年战略定位实战经验，目前无一例失败案例！

如果你家的广告语也是这样的，不发大财都难！好空调，格力造爱干净，住汉庭维维豆奶，欢乐开怀美团外卖，送啥都快藏头结构轻松上网-易如反掌掌握前程-工作无忧因为百变-所以美丽对仗结构：晶晶亮-透心凉一旦拥有-别无所求鹤舞白沙-我心飞翔呼应结构有汰渍-没污渍强生-因爱而生你关心的-才是头条携程在手-说走就走原来生活可以更美的口语化神州行-我看行滴滴一下-马上出发喝了娃哈哈-吃饭就是香，让没有好广告语的企业去打价格战吧，我们有好广告语护航！占领市场，不如占领思想。

企业战略决定企业命运(看未来)，品牌战略决定业绩倍增(看当下)。战略定位能帮助企业解决什么问题：首先，明确方向、聚焦重点、准确发力，明确企业方向，明确聚焦品类。其次，公司上下目标统一，知道如何重点发力。品牌突围、重焕生机、赢得市场，让品牌形象与时俱进，让品牌从区域到全国。吸引新兴消费者群体，快速成为行业巨头。同时能够帮助企业找到差异、厘清卖点、提升利润，厘清产品卖点，找到独特差异;让销售更轻松，让利润更可观。定位导引战略，战略决定成败。实操班战略定位能够让您的企业品牌走向全国成为排行靠前

业战略实操班将帮助企业提升创新能力，从而保持企业的竞争优势。安乡微咨询班战略定位让你的品牌在顾客心智中与众不同

什么是战略? 什么是定位? 战略与定位的关系？战略是帮企业找到可以取胜的位置。定位是让你的品牌在顾客心智中与众不同，成为顾客的购买渠道。战略与定位的关系：战略的基础即定位，定位导引战略。战略的目的，是协调企业的所有资源，去促使实现定位机会。品牌定位确定之后，企业要用一系列的运营活动去支撑它，这就是“配称”“配称”能够让企业各项活动相互加强、投入效果理想。企业内重要的配称就是营销4P: 产品、价格、渠道、推广。安乡微咨询班战略定位让你的品牌在顾客心智中与众不同