广东共享充电宝技术

共享充电宝行业发展趋势强劲，市场红利期至少5年超50%市场待开发 在未来市场潜力可观，调查显示，2022年，中国智能手机用户数量将增长到33.2亿，日均使用时间长达134分钟。手机使用5小时后剩余电量只有33%，电池续航能力还未得到提升，未来5G耗电量为4G的2.5倍，手机移动充电成为高频刚需！预计2020年市场规模将达330亿元，门槛低，回本快，收益高，任意摆放都是商机！为**创业铺设了很好的平台和窗口，紧跟时代步伐，立足当今社会。公司拥有百余人的客服团队为您全程售前、售中、售后服务，完善的售后服务体系。广东共享充电宝技术

    共享充电宝是在"共享"风口上出现的全新细分行业。2014年8月，来电科技成立，随后，才有了接二连三的入局者。2017年以来，随着共享经济概念的火爆，共享充电宝也被资本推上风口。而除了融资大战之外，大战早在2016年就已爆发。2016年7月22日，来电科技以侵犯其3件实用新型专利权为由将云充吧告上法颈祝淋庭。2016年10月，深圳市中级人民法院一审判决来电科技胜诉，要求云充吧立即停止制造、使用、销售、许诺销售等侵犯来电科技行为，并赔偿来电科技人民币60万元。云充吧不服判决并随即向广东省高级人民法院提起上诉。实际上继云充吧后，来电科技后来又相继起诉街电、友电等侵权。其中街电科技因聚美优品的3亿元投资、陈欧亲自出任董事长而被关注。2017年5月，聚美优品CEO陈欧3亿元投资共享充电宝企业，资本在抢时间，其布局在未来晚不会超过5个。 广东共享充电宝开发4G网络+远程云操控，信号更强，拒绝延时操控。

共享充电宝和共享单车的区别是，需要先to B后to C，所以能进入B的参与者有一定的机会，但这个赛道存在马太效应的，到后面只能剩少数玩家。关于渠道能构成壁垒的说法，我觉得过去真正的壁垒主要是——政策、技术、资金，首先政策是不可控的，目前技术壁垒由于知识产权保护不足、表现的越来越低，而VC的爆发也让资金壁垒不断降低，所以真正的壁垒其实是团队以及运营的壁垒。有时渠道资源不是全能的，否则给餐厅卖碗的人也应能做CRM、外卖、充电宝，但他只能卖碗。

相对过去卖产品的思维，现在主要是卖服务的思维，从产品到服务的比较大不一样还是从用户的角度出发，体验不一样。过去的方式主要在于提高产品的质量，而现在需求上是对服务的要求。对于充电宝和单车而言，“所见即所用”的方式更是服务上主要的改变，卖服务更贴近用户本身。所以，我认为充电宝有多大市场，那么共享充电宝就有多大市场；甚至比传统市场的空间更大。无论是共享单车还是共享充电宝，这种需求都不是造出来的。线下场景的重塑，切的是存量习惯，而不是再造习惯。既然是存量习惯又是刚需，迁移是非常容易的。商户不属于任何人，他可以有更好的服务，这才是这个行业的真谛。

市面上的共享充电宝从使用场景来分，大致可以分三大类：移动模式下的移动共享，一是移动模式下的移动共享，主攻大场景；人和充电设备都是可以移动的，比如从A地借充电宝到B地还，主攻大场景大设备，包括商场、高铁、火车站、机场、景点、医院等人流量大的地方，一台单机设备可放几十个充电宝。固定场景下的移动共享，二是固定场景下的移动共享，主攻小场景；人在A点附近活动时，有借充电宝的需求，可以从一个没那么大的机柜里付押金后借出。主攻小型柜台，场景包括餐厅、咖啡馆等，一般单柜有6个或12个充电宝。固定场景下的固定共享，三是固定场景下的固定共享，主打的是每一张桌面；线机一体，桌面上有共享充电宝时，不需要交付押金，扫码付费后就可以直接充电。三种模式的付费方法都选择了扫码付费，一般为前0.5-1小时**，此后每小时收费1元。如果芝麻信用分在600分及以上，还能免交押金。1小时内，用户可以**借用，超时则按照1元/小时计费，10元/天封顶。 各品牌共享充电宝的比较高收费标准为8元/小时，主要集中在景区、口岸等人流量大、地段好，但相对难进驻的区域；大部分场景中，各品牌的平均租金为2-4元/小时。每天10亿次充电，其中的共享充电宝用户活跃量高达1.5亿，一个无法想象的巨大市场。浙江共享充电宝商家

相比前2年，消费者已经习惯共享充电宝所带来的便利，毕竟随时带上充电宝、充电器太麻烦。广东共享充电宝技术

具体而言，首先是需求：目前智能手机承载的功能越来越多，充电宝的需求在短期内还不会受电池技术提升影响，需求还是很明显的，同时 90、95 后成为主流消费人群，和 80、70 后不一样，即使家里有充电宝，他们很多时候还是不会带出去。然后是模型本身：拿来电来说，团队不是互联网出身，但他们做的比较早，积累时间也长，虽然资产比较重，但其产品成本、客单价、运营成本等都比共享单车低，模型更健康，且在大、小场景下都有发展空间。重资产不见得是坏事。资本起到封住通道的作用，避免更多的人进入这个市场（浪费资源）。广东共享充电宝技术

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