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全托管仓库的规划：存拣模式的选择。存拣分离模式，这种模式意味着库内的sku至少拥有一个拣货库位，而存储位可以自由存储，存储位负责向拣货库位补货，存储位不参与拣货，只有拣货库位允许分配库存，通常我们建议一个sku只设置一个存储位，是为了以防在补货时的目标货位是多个，从而导致补货逻辑复杂；存储分离模式可以帮助我们发现异常时快速定位到商品源头，同时保证了存储位的相对静态，减轻了我们进行异动盘点的压力。这种模式比较适合商品体积较大，单sku备货量较高的高位立体仓库，通常是高位货架的下层设置为拣货位，高位设置为存储位。全托管仓库客户也可以根据企业的**度，然后查看是否有额外的增值服务，协定适合优惠便捷的服务。现场打包服务

全托管仓库物流方案分析：1.好的方案都是建立在数据分析的基础之上的，而取得数据的较好方法是与相关的作业人员进行讨论，这一过程，既可以掌握第1手的资料，又可以使现场人员有机会对计划目标提供意见。根据企业性质的不同，所需要的数据也是灵活的，基本数据可分为场地状况与作业资料两大块，场地状况如库房的面积、高度、区域的划分、周边道路的状况以及环境要求、行业标准、消防要求等。2.了解企业固有的作业方式或者特性。通常来说，仓库可以分为两类，一类是第三方物流的配送中心，一类是企业自建的配送中心。这两类仓库，因为服务的对象不同，必定导致其作业方式的不同。第三方物流通常是为多个不同的厂商服务的，因此要求其物流方案具有较强的适应能力，可以满足经常变化的要求。现场打包服务全托管仓库客户就可以随时查看产品的型号、规格、数量、库位，库存、出库、入库订单和运输情况等信息。

全托管仓库的线上仓与线下仓区别：客户。传统线下仓储面向的客户群体往往是已知门店或者经销商，通常客户数量较少且重复率高，有一定下单规律；而全托管仓库面向的都是未知终端客户，数量庞大，且规律很难掌握（几乎没有规律）。订单量：传统线下仓储日均单量相对较少，刷新频次较低，但是平均订单批量较大；而全托管仓库却恰恰相反，日均单量普遍高于线下仓储好几倍，甚至几十倍，订单量每天刷新频率也很高（原因在于终端客户下单不规律），平均订单批量较小。

全托管仓库的规划：仓库布局的规划。主功能区有收货区接着是退货区，退货区同时负责订单的退货入库任务和向供应商退货出库的任务，所以将退货区和收货区设置在同一月台面，方便供应商退送货。往右是存储区和拣货区，也是占用整个仓储面积较大的两个功能区，如果仓库是全场通拣的模式则没有存储区，全部都是拣货区域；将存储区和拣货区布置在仓库的中心地带，既方便仓库进行收货上架或者退货转良，又方便进行播种分货或复核装箱。接着是播种分货区，方便拣货人员完成拣货后快速进行分货作业，又可以快速进行复核作业，减少了各环节的交接路径，而异常处理区常常容易被忽略，但它却是整个仓储中非常重要的功能区；设置在较容易出现异常的拣货和复核区之间，接着就是各大承运商的交接区。全托管仓库减少物流异常，提升客户满意度，还能帮助商家做好供应商管控。

食品全托管仓库流程：验收入库，产品验收主要是对产品的数量、质量和包装等验收，即检查入库产品的数量是否与订单资料或其他凭证相符，规格、型号等有无差错，产品质量是否符合规定要求，物流包装能否符合要求。在库管理，仓库要整洁有序、经常保持清洁，严禁灰尘或异物污染食品，应装有精确的控制湿度、温度的装置。不得存放杀虫剂和亚硝酸盐等有毒有害物质。货物出库，货物出库程序一般包括出库前的备货、核对出库凭证、备料、复核、点交准备。食品的仓库不同于一般的产品，对仓库的环境要求比较高，特别是仓库温度、保鲜、保洁、通风、干燥等条件需要有特别的管理。全托管仓库帐务配货管理：如订单管理、回单管理、信息统计、分拨、验货、盘点及帐目管理等。现场打包服务

物流企业可以根据客户可能会碰到的问题，再全托管仓库的基础上定制一些额外的增值服务，增加客户的便捷度。现场打包服务

全托管仓库在循环盘点过程中，ERP系统会对盘点的物料进行锁定和处理，以保证盘点数据的准确性。换句话说，现在要清点的物料在库存完成之前无法在ERP系统中进行交易。实际上，这样做更好。如果你能意识到需要对材料进行盘点，标记，以显示差异。但有时，它确实需要被使用。如果现在生产没有收到材料，就会影响生产的完成日期，销售订单就不能发货。遇到这种情况时，一般会拿出材料，打上一张白纸。记下带材料的数量。然而，这只是后的手段，好避免。我们公司可以提供高质量、规格、准确性、及时、精心的仓库指定服务，帮助您节约能源、节省时间、降低管理成本，以及成为贵公司业务蓬勃发展、安全且令人安心的业务合作伙伴。现场打包服务