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流程管理的本质是构造好的的业务流程，改善、保持企业的高效率、高效益，确保流程在遵循性、有效性和绩效等方面达到预定的要求。因此流程的各岗位如何设置？采用什么样的机制使这些岗位、部门之间紧密合作，减少内耗，使企业成为一个整体为顾客提供价值？培养何种企业文化促进流程的执行力？又如何对流程的执行过程和结果进行监控、考核和调节等问题就成为流程管理关心的问题所在。好的的流程容易形成企业的中心争力，这是每个企业追求的目标，但实际的业务流程经常会出现顾客投诉增多，顾客流失情况严重，维修成本上升，市场占有率下降等问题，这说明企业的现有流程低效或效率不佳。常见的原因包括：流程产出不满足顾客的需求，流程效率低且过于繁琐，流程的设计没有从顾客的角度出发，流程的某些活动没有给顾客带来价值，辅助支持活动没有产生附加价值，缺少良好的监督、反馈机制调整流程的运行，没有建立促进流程不断改进的机制等。有效地评价流程的质量是流程管理的基础。速合SAP实施顾问专业，成功案例多。丽水SAP优化服务

AP助力企业实现运营目标——智慧企业运营企业即智慧企业，智慧企业是指将体验与运营关联在一起，支持企业向客户和员工交付价值的运营企业。在大多数企业中，数据是业务活动的产物。企业在销售产品、完成流程或做出决策后都会生成数据。借助现有的解决方案，有时候只能基于过时的信息做出新决策。SAP助力企业实现运营目标，即智慧企业。他们能够以创新、可持续的方式有效使用信息，将信息与执行和管理关联起来。他们将前端体验与后端运营和预测整合到一起，从中获取实时洞察和预见性洞察，并在此基础上采取相应行动，进而创造价值。智慧企业能够围绕数据进行自我调整。通过解决两大挑战，智慧企业能够将数据转化为智能：●个挑战是主动评估外部客户体验（体验数据）。体验数据能够揭示企业在交付客户服务、树立品牌以及扩大竞争优势等各个方面的表现。舟山专业SAPbasis服务速合为国内众多上市公司提供SAP运维服务。

SAPSuccessFactors是SAP全新一代人力资源管理套件，应用前沿技术建立强大的员工中心，并通过集成招聘、入职、社交协作、培训、绩效与目标、继任与人才发展、薪酬等人才管理模块以及人力资本分析与规划、社交协同等功能协助企业实现端到端、涵盖整个员工生命周期的管理。以人为本、全员参与的设计理念，不仅满足企业现有业务对人力资源的管理要求，更支持未来战略及业务拓展的管理需求，关注现在，面向未来。作为下一代人力资本管理解决方案，员工体验管理(HXM)提供了完全以员工的需求、工作方式以及驱动力为中心设计的全新软件。HXM的工作重心不再是支持传统的人力资源流程，而是提供以员工为中心的体验.进而更好地为企业服务。

数字化转型战略的三大步骤1、实现手动流程数字化要实现数字化，企业必须将智能技术集成到现有业务流程中。首先，企业必须将模拟凭证和资产转换为数字数据，然后寻找优化流程的方法。例如，要将现有设备和机器集成到物联网网络中，企业必须安装网关设备和传感器。其他设备（如虚拟现实可穿戴设备）也可以用于增强人工流程，例如客户服务和库存管理。这样做的一个目的就是要确保企业运行的ERP系统和计划系统能够有效执行未来的工作任务。理想的ERP解决方案是由人工智能和机器学习驱动，并基于快速、可扩展的内存数据库运行，进而简化后续步骤。2、融入智能技术人工智能、机器学习和高级分析等技术支持精密的数据分析、实时自动化和复杂的学习算法。不过，这不仅关乎技术层面。为了充分利用洞察和相关功能，企业还必须制定技能提升和再培训战略，确保他们的团队能够充分利用这些智能技术，为他们的角色和工作流带来比较大的价值。速合提供SAP软件系统升级与迁移服务，保障SAP平稳运行。

资金管理完善资金与财务风险管理流程利用实时分析、审计追踪和合规报告功能，优化直通式处理准确预测现金流，高效管理资金流动性，前瞻性地规避风险财务运营支持协作式自动化财务运营利用实时数据评估客户风险，简化计费流程，解决争端，进而优化运营资本和财务健康状况对收款进行优先级排序，减少应收账款周转天数。企业风险与合规性有效管理企业风险与合规性整合并自动运行风险管理、合规保证和国际贸易管理流程优化业务运营，保护企业资产并提升财务绩效不动产管理简化不动产管理通过积极管理租赁协议、投资和建设项目，优化空间利用率、成本和入住率自动执行基础设施检查、维护和恢复流程商品管理高效管理商品自动执行基于商品的合同定价流程，利用市场报价创建合同，从而排解市场波动带来的财务风险简化开票流程速合公司为企业提供SAP智能制造、智能管理整体解决方案及专业服务。温州SAP实施服务

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企业流程管理体系建设的关键：1.企业转变观念实施流程管理，如果没有管理观念的转变，那么再好的管理模式也无法在企业成功推行。以BPR和ERP为中心的企业流程管理实施始终难以达到预期的效果，还有一个重要的原因就是忽视了管理观念的转变。企业的观念是整个组织管理观念的基础，因此企业流程管理观念的形成首先要从企业观念的转变入手。企业领导必须认识到：流程管理不单是一种管理变革的技术和工具，它的作用不仅在于变革企业的管理模式，促进组织结构的扁平化，实现流程的优化和重组，更重要的是它将市场的观念引入到组织内部，通过强化流程的**地位让组织能以一个整体来快速响应市场和客户的需求，这是以职能为中心的传统组织无法做到的。另外，企业要主动融入流程管理项目，这种融入不仅是在项目实施前的动员大会上对流程管理的功效进行宣传，更重要的是通过对项目关键环节的参与，将自己的观念和行为模式传播到整个组织中。丽水SAP优化服务

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