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SAPSuccessFactorsHXMSuite面向中心人事管理和薪资核算、人才管理、员工体验管理以及人员分析领域提供功能强大的解决方案，能够为员工赋能，同时支持人力资源主管加速业务增长。这款套件的独特之处就在于，它是基于HCM的好的实践而构建，能够打造真正充满活力、具有吸引力且以员工为中心的体验。全新的SAPSuccessFactors云解决方案不仅能够简化HR开展业务的方式，提高企业生产力,驱动可持续发展，还可以吸引高速增长领域的新人才,更能满足企业当前和未来需求。实现SAP未来五年之内实现市场价值翻一番，变革业务模式，以及重点关注创新，并为所有利益相关方创造价值的企业目标。速合公司为企业提供SAP智能制造、智能管理整体解决方案及专业服务。安顺专业SAPhana

ERP是企业资源规划的简称。那么，ERP究竟是指什么？要定义ERP，简单的方法就是思考一下，企业正常运营需要的所有流程：财务、HR、生产、供应链、服务、采购等。从基本的层面来讲，ERP的作用就是将这些流程整合到单一系统中。但是，现代ERP系统的作用远胜于此。利用机器学习和人工智能等技术，它们能为企业的各个领域提供商业智能和可视性，并提升其运营效率。SHAPE\*MERGEFORMATERP的六大主要优势提高工作效率：简化和自动执行业务流程，帮助企业的所有人员用更少的资源完成更多任务。深化洞察力：消除信息孤岛，建立统一真实数据源，快速解决任务关键型业务问题。加速报告流程：快速生成业务报表和财务报表，并轻松分享结果。实时根据洞察采取行动，提高绩效。降低风险：很大程度地提高业务可视性和可控性，确保遵守法规要求，预测和防范风险。简化IT：借助共享一个数据库的集成式ERP应用，你能够简化IT，让所有人更轻松地工作。提高敏捷性：通过高效运营和随时访问实时数据，你能够快速发现和响应新机遇。安顺专业SAPhana速合专业提供SAP咨询服务，为企业数字化转型提供服务。

各行各业的数字化转型无论客户是还是网购消费者，成功的企业都希望通过数字化转型，创造价值、提高客户忠诚度和保留率。■供应链、采购和制造Gartner在2020年7月发布的一份报告中指出，如果企业要发展和优化供应链，“他们必须采用创新技术，这些创新技术可能会颠覆供应链运营模式，并为他们带来竞争优势。”通过实现供应链和制造流程的数字化转型，企业可以获得从原材料到终客户的集中视图。■服务行业和人力资源在过去十年中，数字技术不断推动工作场所的变革。虚拟现实、聊天机器人和移动设备的应用使得入职流程日趋定制化。区块链可用于保护隐私和信息的准确性。机器学习可以帮助消除偏见，确保企业成为多元和包容文化的倡导者。■医疗卫生在医疗卫生行业，数字技术的工作负载十分复杂。医学研究和诊断计划严重依赖人工智能和机器学习。外科和医疗设备对云计算和数据库技术的速度和准确性有很高的要求。病患护理和支持领域希望完善移动监控方案，让用户能够放心和自信地采用自助式移动技术。

随着社会信息化的不断进步，各行各业为了能够时刻跟上时代的脚步，纷纷都定眼在流程管理。通过简单的调查发现，不管是金融、电信、汽车，企业等都在进行着流程管理。流程管理已成为时代潮流的标志之一，推动企业更进一步的发展，解决企业发展过程中遇到的各种瓶颈。流程管理是什么“流程管理是企业员工办事遵循的依据”、“流程管理是企业卓越绩效的后盾”、“流程管理是企业战略规划落地的保障”、“流程管理是企业管理体系优化的前提”、“流程管理是企业经营效率提高的关键，好的流程管理往往有着低风险、低成本、高效率、高质量”、“流程管理使企业隐性知识显性化，员工头脑中的隐性知识不会因为老员工的离职而丢失，同时也有助于新员工快速上手公司业务。”众多的优势让企业对流程管理“兴趣盎然”。然而，业务流程管理应包括员工在工作的各个方面，业务，组织，管理，甚至每个人的工作都必须依照固定模式的运作过程，但不应该出现空白，不确定的或随机?流程是否要做到细致入微?速合专业的SAP运维团队，服务专业、快速，保障企业SAP运维稳定。

现代ERP和数据库技术的ERP云解决方案采用内存数据库技术，具有高度的适应性和扩展性。这一点非常重要，因为从根本上来说，ERP云系统就是数字化业务转型背后的“主脑”。ERP系统能够管理企业运营涉及的所有流程（如财务、HR、制造和供应链流程），并将其整合到单一系统中。借助人工智能技术的支持，现代ERP系统不仅能够管理和处理大数据，还能够分析大数据并从中学习。■高级分析要创造价值，就必须充分利用和理解数据。通过利用人工智能和机器学习算法，高级分析技术能够为企业提供深入、准确且切实可行的洞察和报告。企业还可以根据需要对数据分析的配置进行定制。这样，企业就能够快速、果断地采取行动，抓住机遇，应对风险。■计算能力随着物联网网络数据、视频流和社交媒体内容的激增，现代企业需要管理的数据集越来越多。为了管理这些不断增加的数据负载，企业需要扩大内存和提高计算能力。因此，他们越来越需要依靠云解决方案来实现这一点。速合提供SAP basis服务，保障SAP服务器安全。汕头专业SAP

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2.建立以流程为中心的考评体系在以职能为中心的管理模式下，企业业绩管理是基于部门职责建立的，即部门承担什么职责，就相应考核什么内容。如产品开发部门主要负责新产品开发，就考核其新产品开发成功率；销售部负责销售产品，就考核其销售量。这种考评方式虽然有助于部门效率的提高，但却没有体现出职能部门在企业整体中的作用，其结果必然导致本位主义的观念和各自为政的工作作风，受影响的是企业的整体效益。企业要想成功实现流程管理的转型，则必须要建立以流程为中心的考评体系，这是保证流程管理观念得以落实的重要支撑手段。流程管理强调以流程的结果来衡量工作业绩，这种考评方式将员工的业绩同整个流程的产出挂钩，可以促进员工对整个流程的关心，而不是像以前一样只注意自己的工作。以流程为中心的考评体系的设计要坚持两个基本原则：以流程的结果来衡量工作业绩和鼓励以顾客为中心。安顺专业SAPhana

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