南京快速换模工具供应公司

时间:2022年10月15日 来源:

快速换模的境界通常为六种,境界一为没有快速换模观念;境界二为个位分钟换模;境界三为零换模;境界四为一触换模;境界五为一周换模;境界六为无需换模。快速换模中的区分内外是指,把换模作业区分为内部准备作业,调整准备作业及外部准备作业。所谓内部准备作业,是指必须把机器停下来才能做的准备作业,如模具的拆卸与安装。调整装备作业,是指模具安装完成到首一个合格品产出的作业。外部准备作业,是指在机器运转中可做的准备作业,如模具的修理、换模具所用的工具及材料的准备等。由内转外就是尽可能把内部准备作业转为外部准备作业。快速换模中的由内转外是把机器停止时才能展开的准备作业。南京快速换模工具供应公司

快速换模中的内换模指那些必须将生产活动中断下来才可以完成的活动,生产只有在活动完成后才能继续,主要包括模具拆卸、顶杆调整、模具对准、模具固定、首件检验等工作;外换模,指那些不用使生产活动停止便可完成的活动,不影响正常的产出,主要包括:寻找模具、吊取模具、吊取材料、成品转移、模具归位等工作内容。外换模又分为“前外换模”和“后外换模”。快速换模收益,指不需额外的库存即可满足客户要求,缩短交货时间即资金不压在额外库存上,减少调整过程中可能的错误,缩短切换的停车时间意味着更高的生产效率,即OEE提高。杭州快速换模装置供货公司快速换模支持多人并行工作。

在快速换模中,为了降低成本,可以在换模操作当天,将录像机安装在不会妨碍操作员的位置,但距离要足够近,可以捕捉换模区域内的所有动作。如果操作员需要离开录像机区域去取回工具,跟着他去操作。理想的做法是指派一名专职录像人员,让他在拍摄中的每个换模操作时进行放大和缩小细节。试试看在换模之前和之后至少拍摄设备运行的10分钟,这将显示在换模之前或之后发生的预换模和后换模活动转换。如果可能的话,指派一个两人或三人小组来观察换模并记录所采取的步骤。他们应该靠近换模操作员并问清楚的问题,但不要妨碍他们操作。观察员应配备秒表和带有观察表的写字板。

进行快速换模前,可利用2-3个小时,主要对换模现场进行观察,有条件可以利用录像把换模过程拍摄下来,并对整个换模过程进行分解及分析,并记录下时间,召开会议,涉及换模的人员及支持部门全部参加,讨论观察得到的结果.区分内部操作与外部操作,制定外部操作的检查表,检查单是减少换模时间重要的一步,检查单的内容包括在设备运转时(换模前与换模后)所能做的一切工作,同时制定内部操作流程,制定操作流程时应考虑到平衡负荷、员工技能等方面。在不同行业所进行较长时间的转产,快速换模的思维和方法只要结合实际情况予以实施,都是行之有效的。快速换模中的外换模主要包括寻找模具、吊取模具、吊取材料、成品转移、模具归位等工作内容。

在快速换模中,2个操作人员进行3种切换,过程包括:更换提升头、框架、喂料管;选择新的程序;调整料管分隔器、瓶子引导装置、封箱和打码。设定改进目标,写出目标,包括切换时间的目标值及需进行改进的时间段,这只是对切换时间减少的预测,但之后的结果通常更要优于预测,根据快速换模的3个阶段,分步建立并实施改进方案,区分内部和外部的工作,将内部操作转化为外部操作,优化切换操作的各方面,检查所得到的结果,标准化切换操作并培训操作人员,切换动作是要尽可能使用道具不要使用工具。因为道具可提高切换的效率,而缩短切换的时间。进行快速换模时,要将多个拿放动作简化为一个动作;单个动作一次放好。南京快速换模工具供应公司

快速换模可缩短交货时间,即资金不压在额外库存上。南京快速换模工具供应公司

在快速换模过程中的注意事项需要格外注意,如果换模需要多人参与,则指派团队其他观察其他换模参与者;初步观察后,整个团队,包括操作员,应一起回顾换模过程的录像;制定一个换模观察条形图,以图形形式描述每个换模步骤。此工具用于可视化每个换模步骤的时间;如果有第三人在场,此人应准备好该区域的布局图,并在换模过程中,可视化其行程的线标记操作员的每个移动,将其称之为意大利面条图。让带秒表的成员在每个新活动或流程步骤开始时记录时间,这将使团队在试图观察时不必对每个步骤进行时间计算,稍后对每个换模步骤执行时间计算,或者将数据输入到电脑中计算。南京快速换模工具供应公司

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