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我们不仅要清楚，我们要招什么样的人，还要清楚我是谁？特别是对于初创公司，公司发展得很快，可能都没有时间仔细思考这个问题。但是如果想要招到人，就必须尽早回答这个问题，否则你很难招到公司发展所需要的人才。要清楚定义公司的形象，你需要问自己几个问题：你想要建设什么样的企业文化？你的团队是领导驱动型还是共识导向型？是架构分明且纪律严格，还是松散且流动的？你想要的人是期望风格和你差不多，还是和你完全不同？对于初创公司而言，此时你的招聘决策将很大程度影响公司的文化，甚至决定它的未来。当你校准了你的感觉，再开始你的面试，你就能找到补强团队所需要的人才。大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型的人才交流会招聘；义乌专业人才招聘网址

不用多说，大家都知道，在招聘之前我们需要跟用人部门确认清楚岗位的需求，这样才能够帮助我们准确地寻找到合适的人选，并且以便我们在面试当中对人选进行考查和筛选。不过绝大多数的HR在拿到岗位需求之后，就会立马地开始寻访和搜索，但很快他们就会因为找不到合适的人选而感到苦不堪言，因为面对这一堆的需求，再看看公司所能够给出的条件，以及对比人选所期望的条件，这似乎是不可能完成的招聘任务。但这种情形其实都是我们普遍会遇到的，不难理解，所有公司都希望能够招到的人才，但事实上很难找到能够符合要求的人选，所以这个时候，我们应该在众多岗位需求里面，确认哪些是首要的需求，哪些是次要的，或者说是可以放宽和调整的需求，唯有这样，你才能够在合理的时间内快速找到不同质量级别的人选供用人部门挑选。附近招聘网去哪里找义乌做招聘的网站。

面试时的各类信息也是需要及时反馈的。但与此同时，它也是HR在招聘市场上树立良好的雇主形象的重要行为，所以在这里单独展开来讲。对于终被录用的人选，相信大多数HR都能够相对及时的给到反馈，但是对于那么不能走到下一步的人选，往往很多HR就会忽略了这一步，直到人选忍不住开口问反馈，才告知面试落选。显然，这样的体验感十分不好，不管人选终录用与否，作为HR都应该给到对方及时的反馈，或许现在彼此并不合适，但我们不能保证，未来会有再次合作的机会，再者就是，这种礼貌和及时的反馈，正是能够让企业形成更好的口碑。以上5点就是给大家分享的招聘注意事项，看似简单的道理，实际上想要做好并不容易，但是只要能够做好这5点，你的招聘质量会远远超过一般市场的水平。

在正式开始招聘之前，你需要准备一份完备的职位描述，也就是我们所熟知的JD，这有利于为今后的应聘者提供明确的指导，JD需要包含的基本信息有：岗位所需要承担的职责，该岗位人员应该具备的能力和经验，所在团队和管理者的基本情况等。紧接着，我们就可以通过不同的招聘渠道来组合发布招聘信息。发布了岗位招聘之后，我们会陆续收到应聘者的简历。但很多HR都会忽视的细节就是，告知应聘者他们的简历已经被查收。这个细节往往可以创造一个良好的应聘体验，同时有利于雇主形象的建立。如果你觉得这是一个非常繁琐和耗时的工作，那你可以选择借助招聘系统这类工具，帮你智能化地做好这些细节工作。很多招聘官抱怨面试邀约到场率低，其实很大责任在于自己。

企业在招聘时，也需要给面试者良好的面试体验。人选的面试体验会直接影响人选对公司的印象。一次良好的面试体验，可以加强人选对公司的好感度，相反，糟糕的体验会影响人选的入职意愿。想要营造良好的面试体验，关键是面试安排的细节，如清晰地跟人选确认面试时间和地点，人选抵达后做好热情的接待，面试官准时开始面试等……严谨、清晰、合理的面试安排，可以让人选感受到公司的专业度，这样才能真正展示企业的形象，更加吸引人才入司就职。外部招聘指的是，根据岗位说明书及用人部门的要求，编写和发布招聘信息。浦江人才招聘网

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在参加招聘会时语速要简洁、明快，根据内容的重要性、难易度以及对方的注意力情况，调节语速和节奏。不要过分使用语气词、口头语，否则容易引人生厌。交谈要看场合，在应聘国有企业、民营企业时，谈话应谦虚一些；而面对一些外资企业、合资企业及许多管理方式较为现代化的用人单位，可大胆表现，灵活随意。细节千万别忽视。交谈时，要拘小节，树立自己良好的形象，要避免以下不良行为：双手总是忙个不停，玩弄领带、抚弄头发、掰关节、玩弄名片等。义乌专业人才招聘网址

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