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具有针对性的、面相主要相关用户需要，建立的媒体平台，使得消费者能否只去发掘需要的信息.节约了消费者查询信息的时间，彰显了媒体平台的专业性.(四)社会化媒体平台带来的风险社会化媒体平台建立的门槛相对极低，使得许多个人创办了“自媒体”，在网络化的时代，信息的开放性使得人人都可以成为一个平台的主角.基于这一自由媒体发声的条件下，使得部分极具有爆发性的言论能在很短时间快速传播，导致的社会影响.而由于媒体的监管无法严格到位，对每一个信息进行核实，或者有些信息无法立即核实，导致如果出现一个爆发性的信息，将会造成较为严重的舆论声响.信息的快速传播，也使得部分人想利用这一优势来谋取不正当或实现违法的目的.因此，需要逐渐加强对“自由发声”的监管力度，杜绝不良信息的传播.二、营销策略(一)内容是制胜的关键“打铁还需本身硬”，无论如何营销、采取什么样的营销模式，消费者对于产品、技术服务，都是具有市场和商业的反馈，产品质量过硬、质优价廉、服务质量使得消费者满意，才能良好的保持声誉.若销售运行的非常好，但实际应用后发现质量很差、服务不到位，消费者一旦产生心里落差，轻则失去一个用户，重则在网络上成为众矢之的.。国内外文化产业发展的实践经验表明，科技创新能够有效促进文化产业的快速发展。绥江文化用品销售

确切的告知货主，这才是长远的发展之道.把运费价格当成自己的商业机密，靠人情关系销售，不不利于企业的宣传推广，也是造成货物运输层层转手的主要原因.只有透明的市场，才能满足信息化社会广大货主的需求.以现在流行的网购为例，包邮还是不包，邮费多少对买家来说是个很重要的问题，如果网店店主交代不清楚，这个生意十有是做不下去的.这种环境下，以后货代企业向货主报价的时候只报个包干费；而船公司价格，服务费，单证费，报关费，订舱费，THC都含糊其辞，很难想象，这样的服务能够让货主感到满意.其次，国际货运企业要专业化定向发展.其实目前来讲，很多的货运企业都有其优势项目.但是，因为信息不够透明，这些优势并不为广大货主所熟知；第二，企业本身也抱着有生意就做的心态，什么业务都接，并不能集中精力去发挥自己的优势.第三，还是人情因素作怪，本来不是自己擅长的业务，因为是关系户委托，所以不得不接.大多数公司面对这样不是自己优势的业务，大多数其实接来后是再转手出去的，这对货主对企业来讲都是增加了负担.只有在信息透明的基础上，国际货运企业做好自己的专业项目，才能发挥效率优势，供广大货主择推荐用，才是双赢的策略.再次。昆明文化用品制品价格有了由数据化分析而成的各类文学模板,于是连初中生也能快速完成完整的故事创作。

问题反而往往会出现在货代企业本身.所以对于整个国际货运行业的监控应该进行统一的管理和监控，出现问题，由国家出面解决和协调.三、国际货运行业的变革方向综上所述，国际货运行业现有的运作模式必须淘汰，而新的模式应该建立在机构掌控下的全行业综合信息平台上.这个平台类似与大型的电子商务平台，是管理后台的电商，各个货运相关企业是入住商家，出售的产品是各类运输，仓储，报关，保险，包装，报检，转运，装箱拆箱等等服务项目.广大的进出口企业是商务平台的客户.建立了这样的综合信息平台，通过立法和监督参与在内主要在两个方面起作用：一、规范各类公司的专营范围，缩短信息链.二、明确责任归属和提供追责途径.这样就可以让各种服务项目在平台上明码标价，使得市场透明化；对于货运相关企业来讲，能够更好的专营自己的主要业务，提高服务水准，并能够刺激同行业的良性竞争，而不是粗暴的竞相压价；货主和各货运相关企业，企业和企业之间也能通过平台进行直线沟通，信息传递可以用纯电子数据传输，而不必像当前所谓无纸化办公，用图片和文档再进行转输入；对于国家来说，平台可以建立在现有的海关EDI系统之上，由原来的外管局。

社会化媒体成为了一个基于多种媒体介质的平台.企业借助此类平台对自己的产品、技术服务、业务介绍向公众销售和推广时，需要调研主要客户群体在各类平台上的数量和活跃程度，具有針对性的提出计划目标.新的媒体平台的搭建，使得信息的传播再也不是以往一对一单纯的模式，消费群体更加、消费者的主动权选择范围更加增强，同时企业和消费者之间相互的直接交流额更加通畅，企业能够更好的聆听消费者的声音，并对商品、技术服务更加良好的改进.(二)营销渠道拓展随着销售渠道从以往的商场化、固定卖场化、固定营销点，逐渐演变到线上线下、厂家直售、销售等，多元化、网络交叉式的销售模式.美国营销学家提出了4P销售理论，即Promotion（促销）、Product（商品）、Place（渠道）和Price（价格），概括了销售的各个重要环节。关于我国文化产业的SWOT分析。

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