镇雄企业形象设计案例

企业形象设计在企业的发展阶段表现为配合企业的营销部门开拓市场。这个时期企业形象设计的工作是通过对目标市场的调查，在产品、价格、渠道、促销上为营销部门提供数据的参考。如：公司想进入某一市场，先由企业策划部分定出目标及提供的条件，品牌根据公司的指示、通过市场调查、对进入某市场的产品和价格进行定位、对进入市场的渠道和促销策略进行选择，为营销部进入市场提供数据。进入市场后在产品、价格、渠道、促销上及时地为营销部门提供建议。进行企业形象设计的公司，就需要围绕该品牌的独有重要价值。镇雄企业形象设计案例

企业形象设计的内容概括起来有以下几个方面：文化方面：梳理和确定强化济高控股重要竞争力的企业文化导向；构建与济高控股现阶段发展相适的企业文化体系；实施济高控股企业文化落地工程，实现可视化管理；通过文化理念的渗透、贯彻及优化，增强全员凝聚力与使命感；助推济高控股企业战略的调整和落地。品牌方面：构建济高控股品牌价值体系；制订济高控股品牌管理体系；梳理和制定济高控股品牌架构和业务关系（产品线）；规划济高控股品牌传播策略和推广力度；强化济高控股品牌价值的个性表达和深度渗透；规范品牌宣传物料的载体和标准；曲靖企业形象设计欢迎选购企业形象设计的重要在于能够为企业带来更好的广告宣传效果。

企业形象设计的提升重要竞争力：构建企业双向性的传播原点，提升企业的重要竞争力。消费者洞察应服务于企业“双向性”的品牌声浪原点的构建。所谓的“双向性”指的是既能接收、融合消费者反馈的品牌信息同时又能结合企业内部特性发出富有吸引力、影响力的品牌信息。这需要将外部环节的消费者洞察与企业的内部建设结合起来。企业在掌握消费者有效信息后的双重自主性——既要迎合消费者的需求，又要结合自身实际状况积极塑造能体现企业品牌重要竞争力，引导消费需求的品牌声浪原点，为后来的一个步骤的实施埋下强势的伏笔，是整个品牌声浪传播的基础。

企业形象设计的X光原则：X光一种波长很短的电磁波，波长在~10nm到~0.1nm左右，有很大的穿透能力，被广泛应用于科技和医疗等方面。这里借指策划人要有“掘地三尺”的精神和能力，洞穿问题的本质，或者说找到问题的根源，然后再结合存在的资源进行策划。这样，策划案实施后，才有可能实现釜底抽薪、药到病除的效果，否则必然是隔靴搔痒，治标不治本。例如，某商场做了错误的品牌定位，却热衷于大搞一些不痛不痒的演出活动、促销活动，结果自然是解决不了根本问题，几个月后，依旧是“门前冷落鞍马稀”。企业形象设计的重要内容是凸显品牌重要竞争力、品牌定位、品牌文化以及品牌标语。

企业形象设计的眼光原则：策划必须具有前瞻性，也就是说策划人要有“眼光”，要看得远，要看到他人没有看到的，这样才能抢占先机，出奇制胜，反之则“人无远虑，必有近忧”，整日被琐事缠身，裹足不前。不谋万世者，不足谋一时，不谋全局者，不足谋一域，说得也是这个道理。这一原则很容易理解，很多策划人都在实践中努力遵循这个原则，只是程度存有差异。例如，很多企业没有做品牌战略策划，就忙着请广告公司发布广告，大量资金砸下去之后，可能会有一定的收益，但必然是事倍功半。企业形象设计的重要要点有机组合策划的各要素，较大化提升品牌资产。嵩明企业形象设计清单明细

企业形象设计任务是提炼高度差异化、清晰明确的品牌重要价值；镇雄企业形象设计案例

品牌，这是我们经常碰到的一个词，而且在我们买任何产品时，都喜欢选择品牌，因为品牌它表示着品质，表示着质量有保障，同样凡是称得上品牌的，在行业当中受关注程度比较高，在销量方面也在同行业当中排在前列。企业形象设计是什么？其实就是让更多用户熟悉自己，了解自己，夯实用户认知的整个过程，对你的产品认可度高，可以引导激发购买你的产品。因为凡是通过策划形成品牌效应的产品，由于知道的人多了，再加上本身产品性能比较好，量比较过硬，性价比比较高，像这样的品牌产品，行业当中竞争力比较大，由于选择的消费者多，企业发展相对也比较快。镇雄企业形象设计案例

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