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敏捷原则与实践能够为组织带来哪些价值？

通过敏捷技能获得以下价值：

适应不断变化的业务需求，使组织能够增加、改变或消除对需求的影响。

尽快提供持续的客户反馈，改善企业与客户之间的沟通，支持企业所有者，帮助他们获取和审查重要信息，做出正确的决策，指导项目在开发过程中的发展方向。

尽快获得可测投资回报。

提高项目进度的可见性和影响力，有助于尽快发现问题。

采用递增交付，取代项目结束时的一次交付模式，减少产品和流程浪费。 PMI-ACP培训,大品牌,选PMI-ACP培训,就选清晖!武汉远程PMI-ACP哪家好

敏捷项目经理应考虑的措施1.简化流程2.投入自动化3.确保领导参与4.建立改进目标5.使组织文化和绩效管理更符合敏捷理念。在当今的商业环境中，不敏捷的工作模式不再是企业的选择。敏捷的实施不是为了时尚，也不是为了跟上趋势。敏捷的实施是生存的基本行动。没有敏捷性，就很难实施任何其他战略措施，如数字化转型。对于快速达成共识这一目标，集体参与敏捷相关培训不失为一个快速的办法，同时在日常工作中建立知识共享机制，从而使企业团队之间沟通能够在同一个出发点与层次进行沟通，迅速达成共识，对多变的业务需求进行快速且合理准确的响应。温州报名PMI-ACP班级PMI-ACP考试,清晖帮您详细了解PMI-ACP认证,现在预约。

敏捷是项目管理和软件开发的一种迭代方法，可帮助团队更快地向客户，交付价，减少麻烦。敏捷团队不是把所有事情都押在后面的发布上，而是以小的但可消耗的增量交付工作。需求、计划和结果会得到持续评估，因此团队拥有快速响应变化的机制。

敏捷提倡优先交付高价值、高风险的需求，然后交付高价值、低风险的需求、再交付低价值、高风险、低价值、低风险的需求。这样的好处是把高风险的需求在项目的初期就开始做，可以尽早发现该产品是否可行（通常只要1~4周）。如果因为市场、技术或者其它原因失败了，可以及时停止该项目，降低项目风险。即使这个项目失败了，这个失败的代价相对来说小一些。

ACP在考试开始时，专注于评估敏捷联盟推荐的各种方法的基本概念和概念。这种试水考试自然有PMI的科学道理。但从2016年12分的考试来看，完全没有这样的概念性考核，都来自实践和研究性考核。所谓实践，就是敏捷管理者必须有实践经验，否则无法控制考试题干中描述的观点；所谓研究性，ACP考试从2012年开始，持续了四年。PMI逐渐建立了自己的体系，比如类似的PMI敏捷项目管理知识体系。这个系统的创建过程站在敏捷联盟的肩膀上。通过全球敏捷管理者的共同认知，我们可以找到一个被普遍认为是好做法的敏捷管理标准，这与PMP的想法是一致的。此外，传统意义上的敏捷性更适合软件开发领域，但PMI-ACP并不这么认为。全球各行业都在通过项目管理创造价值，敏捷性并不局限于软件开发领域。从PMI-ACP近期的考试可以看出，她和PMP一样，不分行业。PMI认为，任何行业和领域都可以通过敏捷的项目管理创造价值。PMI-ACP认证需要先培训吗，PMI-ACP培训机构,清晖15年专注PMI-ACP考试培训经验。

PMI-ACP®证书持有者需要理解敏捷方法的原则、实践、工具和技能所掌握的基础知识，同时需要理解敏捷的思维，创新思维，尤其在敏捷团队的管理策略。面对复杂和不确定的未来，敏捷项目管理将吸引敏捷方法所涉及的所有学科的初学者和**的关注。它强调原则胜过做法，其实用性达到一个前所未有的水平。尤其是中国互联网+的时代背景下，崇尚注重个性，注重体验和参与，适应变化，随需而变，因人而变，必须对传统的做法进行革新。PMI-ACP®的论证项目不仅适合初学者，而且适合企业中高管，敏捷力已经成为互联网时代的主旋律，这是必选项。PMI-ACP培训班费用贵吗，清晖PMI-ACP培训,15年专注PMI-ACP。厦门哪里有PMI-ACP课程

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