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敏捷项目管理的目标是用极短的时间交付比较大的业务价值，它是一种迭代和增量的方法，以小步快跑、高度灵活、与用户频繁互动的方式来管理信息化项目。由此也决定了，敏捷的学习与实践、方法与落地一定会存在落差，在敏捷实施过程中，“从你的现状开始”是一句需要时刻牢记在心的准则。敏捷不单是一种行动，更应成为一种态度。敏捷项目管理不单是近年来流行的项目管理方法论，更是一种可以运用多种方法论的策略。立足现状，向真正痛点，而非单单是课堂讲述和题目套路的方向不断尝试，不断吸取教训、优化做法，才能走出属于自己的真正敏捷之路，才能完成敏捷学习中的知行合一。清晖PMI-ACP培训—本地老品牌,名师实战教学,欢迎预约试听。常州哪里有PMI-ACP费用

很多人认为敏捷只能在IT行业应用，一旦脱离了IT行业就无法适用，这是个误区。敏捷的理念是培养团队高效工作和解决问题的能力，以人为本、尊重个体，以提升团队能力为根本，培养团队应对变化的能力，使其勇于迎接挑战，并不断迭代自身能力。

随着VUCA时代的到来，各行各业都需要应对变化的能力。例如，深圳大芬村，是世界有名的油画产业基地，出产的油画远销世界各地。而油画要想效果好，就不能批量印刷，必须手工绘制，很多人会以为大芬村一定招募了很多专业画家。其实不然，因为这样成本太高。那么，他们是如何形成油画产业的呢？答案是通过敏捷理念模块化生产。每幅油画如同敏捷迭代中的极小可行性产品（MinimumViableProduct，MVP），经过迭代评审后直接销售给客户，而不是等到后面批量交付。所以，即使像油画这个看似不可拆分的整体，依然能用敏捷思维去理解并解决效率和成本问题，何况其他行业呢？ 南昌报考PMI-ACP培训班PMI-ACP培训多少钱-PMI-ACP培训选清晖,15年教学经验,滚动开班,一年内重学,免除后顾之忧!

如果你想问谁是PMP或者传统项目管理的重要人物，你肯定会说是:项目经理！在PMI-ACP中，重要人物不是项目经理。在敏捷推荐的几种方法中，如Scrum、XP等。，他们有自己的头衔，比如ScrumMaster、敏捷教练等等。正如前面提到的，PMI正在寻找一个公认为好方法的敏捷项目管理标准，所以她称ACP中的这个角色为敏捷从业者，就像PMP认证中的项目经理一样。在PMI-ACP考试中，会有AgilePractioner在敏捷项目实践中应该做什么，推荐什么，应该是什么等等。这个重要人物是PMI-ACP中的项目经理。然而，这并不意味着Scrum、XP和其他方法中的相应角色不再出现。这些方法仍然使用自己的头衔，因为这些方法比PMI-ACP出现得更早。对于这些武术大师来说，PMI更像是一个国际的武术协会，该协会应该整合各种武术大师的实践，为更多的人建立一套统一的学习标准。

对于传统企业推广敏捷，重要的是建立共识，企业领导和部门领导、上下级、产品团队、研发团队之间的共识，可以不提敏捷性，首先关注当前存在的问题和企业、团队、个人存在的价值、愿景；

提出敏捷的方式，逐步建立信任；这是一个相互调整渠道的过程。只有在一个渠道上，我们才能根据企业的特点、独特的文化、敏捷的方式和其他企业的成功模式进行相应的切割，创造一种符合企业自身业务和文化的敏捷方式，从而实现敏捷；

为了快速实现共识的目标，集体参与敏捷相关培训是一种快速的方式，同时在日常工作中建立知识共享机制，使企业团队之间的沟通能够在同一起点和水平进行沟通，快速达成共识，快速、合理、准确地响应多变的业务需求。 PMI-ACP培训,大品牌,选PMI-ACP培训,就选清晖!

敏捷方法是一种基于人员、合作和共同价值观的组织模型的概念。敏捷方法采用波浪式规划(rollingwave)；迭代递增交付；对变化做出快速灵活的反应；在团队、干部和客户之间进行开放的沟通。许多敏捷策略遵循这些原则，如Scrum、极限编程(XP)、精益(Lean)、看板(Kanban)和测试驱动开发(TDD)。敏捷原则来自软件和IT行业，但敏捷方法括医疗卫生、营销和制造在内的许多行业得到快速发展和扩展。

敏捷原则和实践包括：通过既定的迭代模式交付产品增量，尽快实现可测投资回报。提高项目进度的可见性，尽快确认、解决或监督问题。客户继续介入整个产品研发周期。为企业所有者提供支持，帮助他们做出实现目标的决定。适应不断变化的业务需求，对需求变化产生更大影响。减少产品和流程的浪费。 PMI-ACP培训,清晖专注PMI-ACP培训15年,PMI-ACP培训,考试,发证,积攒PDU全流程服务;广州清晖PMI-ACP课程

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PMI-ACP认证验证了从业理解和应用敏捷原则在项目中实践的能力。PMI-ACP认证与其他认证的区别在于，它需要敏捷培训、敏捷项目工作经验和结合敏捷实践、工具和技能测试。PMI-ACP认证也是一种知识方法全、实用性强、含金量高、认可度广的证书。它还结合了其他敏捷方法，包括Scrum(敏捷开发)、XP(极限编程)和Leandevelopment(精益敏捷)等。通过获得PMI-ACP认证，员工可以:向企业展示他们在敏捷原则、实践、工具和技能方面的专业水平；提高他们在专业项目管理工具和技能方面的多样化能力；敏捷思想的诞生和应用不断遍布整个互联网市场，也是人力资源引进人才的通行证；学习过程中思维和能力的发展为职业规划打开了另一扇门；在提高管理能力的同时，通过ACP认证，可以获得更多的晋升机会和空间。常州哪里有PMI-ACP费用

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