重庆清晖NPDP

时间:2022年08月29日 来源:

NPDP产品经理国际资格认证,由美国产品开发与管理协会(PDMA)所发起,是国际公认的的新产品开发专业认证,集理论、方法与实践为一体的知识体系,为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。NPDP认证的作用主要如下:1、国际认证:NPDP认证是产品管理领域历史悠久的认证。是新产品开发领域,也是历史悠久的国际认证。2、提升工作能力:NPDP方法是执行创新的实战,让您迅速获得全球产品开发领域积累的正确原则、方法、流程、模板和工具,使您成为这一领域的**。由于NPDP认证考试的特殊性,一般都是需要报名参加培训才能报名考试,NPDP认证考试报名条件中提到:完成40小时新产品开发培训课,是需要官网公布的具有资质的培训机构才能提供的证明。清晖NPDP培训中心,开设有系统集成项目管理工程师培训、信息系统项目管理师培训等NPDP中高级职称培训班级.重庆清晖NPDP

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NPDP证书价值对于个人:

﹡确保精通新产品开发的原理和实务﹡提升工作表现

﹡增大职业提升的机会﹡增加在同事、雇主和猎头中的辨识度

﹡在你的领域里使你像**一样鹤立鸡群

﹡独特性:我们是新产品开发的职业证书

对于管理者:

﹡识别哪些人具备产品开发与管理足够的知识和能力以至于可以把他安排到上层的位置;

﹡区别求职的候选人,除了考虑这些人的工作经验,你还可以考察他们的产品开发知识以及他的职业发展兴趣。

对于组织:

﹡为组织提供新产品开发的流程和原理,它提供一个基准和应该聚焦的领域

﹡高绩效的公司理解,正确的培训员工能够带来直接的可衡量的效益

﹡一些公司已经开始在企业内发起NPDP的认证 沈阳报考NPDP报考清晖NPDP项目管理认证培训,多年培训经验。

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NPDP考试的七大知识领域来源于NPDP考试教材《产品经理认证(NPDP)知识体系指南》,分别是指新产品开发战略,组合管理,新产品流程,文化、组织与团队,工具与绩效度量,市场研究,产品生命周期管理。NPDP考试的七大知识领域:一、新产品开发战略:战略重点在于为企业所有职能和活动提供方向,重在创新战略。二、组合管理:组合管理重要的任务是为权衡决策提供整体方向和框架,确保产品开发和产品管理项目的正确优先顺序和平衡关系。三、新产品流程:每个流程都有其独特之处,适用于不同的情景中。四、文化、组织和团队:组织得以成功的要素是人。五、工具和度量:Scamper策略(奔驰法)、头脑风暴法(Brainstorming)、思维导图(Mindmapping)、故事版(Storyboarding)、头脑书写法(Brainwriting)、六顶思考帽子(SixThinkingHats)、SWOT分析。六、市场研究:市场研究为决策提供信息,有助于减少新产品流程中的不确定性,增加新产品成功的可能性。七、产品生命周期管理:产品生命周期管理,包括从市场引入到消亡的产品生命周期。

NPDP考试结束后会公布答案吗

NPDP考试结束后不会公布答案,并且也不会公开真题。要想知道自己的考试结果,考生可以在NPDP考试成绩出来后,登录“产品经理国际资格认证网站”个人账户进行成绩查询。NPDP考试成绩单上显示考试结果为“PASS”,即表示考生通过了此次NPDP考试。NPDP考试成绩查询流程:1、在网上搜索“产品经理国际资格认证网站”并点击进入;2、在页面右上角【会员/考试登录】板块输入考生账号密码;3、点击【登录Login】后在系统内点击【我的考试】;4、点击【我的成绩】,即可查看自己的NPDP考试成绩单。NPDP考试成绩通过标准:答对75%即可通过,考试总共有200道题目,答对150道题及以上算及格。也就是说考生成绩达到150分以上(含150分)就能通过考试。 清晖软考培训—本地老品牌,名师实战教学,欢迎预约试听。

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NPDP继续教育:PDMA对于NPDP证书持有者有相应的续证政策和流程,证书更新的首要标准就是个人应积极获取其他新产品开发方面的知识,这将由个人所积累的职业发展单元(ProfessionalDevelopmentHour,PDH)来认定。NPDP证书三年有效,自证书颁发之日起,需在三年有效期内获得60个PDH,100%PDH可以通过参加研讨会或者其他有关的教育活动获取,50%PDH可以通过参加志愿者活动获取。下表体现PDHs积累途径以及相应数量。

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NPDP认证考试报名条件完成40小时新产品开发培训课程。NPDP证书不是终身的,其有效期为三年。要想维持NPDP®证书的有效性,自证书颁发之日起,需在三年有效期内获得60个PDHs。100%PDH可以通过参加研讨会或者其他有关的教育活动获取,50%PDH可以通过参加志愿者活动获取。

NPDP产品经理国际资格认证,由美国产品开发与管理协会(PDMA)所发起,是国际公认的的新产品开发专业认证,集理论、方法与实践为一体的知识体系,为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。

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