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PMP考题中有一些题目属于常见的经典情景，答案相对是固定的。通过多年的项目管理经验总结了如下PMP情景题目和PMP关键词选择正确答案。运用这些方法可提高PMP考试答题速度及正确率。 PMP情景题固定套路 1.变更批准之后 ：变更批准后要做三件事 ， 1 ）在变更日志中记录 2 ）通知相关干系人 3 ）更新项目管理计划 PMP风险的情景题 ： 1 ）先判断风险识别了 ，还是风险发生了。 2 ）若是风险识别 ，按风险管理程序走 3 ）若是风险发生 ，则应采取应急措施或权变措施 ，注意提交变更请 求。 PMP进度情景题 ： 先判断时间不够 ，还是资源不够。 时间不够 ，有三个选项可以选 ，但一般都是进度压缩 资源不够 ，有两个选项可以选 ：关键链法和资源平衡。 PMP沟通问题 ： 沟通问题是 PMP 考试中很常见的情景题 ，有 3 个正确答案可以选 ： 1 ）沟通管理计划 2 ）沟通规划 3 ）沟通需求分析。更多PMP信息欢迎咨询在线客服。清晖项目管理PMP考试培训机构，实战经验丰富的讲师团队，15年专业专注,选清晖更放心。大连PMP报名费

PMP考试的题型在变更后：180道选择题，分为单选和多选，考试的时候多选题将给出正确选项个数。相比旧版的考纲难在增加了多选题，但是比在国外的朋友考PMP是会简单些，毕竟除了中国参加PMP考试题型不止选择，还有填空和连线。 PMP考试时间上的变动在变更后PMP考试的时长为230分钟，比之前缩短了10分钟，PMP考试时间一般在每年的3月、6月、9月和12月。 考试内容上的改变： 旧考纲：五大过程组和十块知识领域的内容；敏捷部分的知识3%。 新考纲：三大领域内容----人员、过程、业务环境，敏捷50%。更多PMP考试信息欢迎咨询在线客服。重庆PMP认证2023年PMP报名要求,PMP考试条件?了解更多详情咨询清晖。

对于PMP考试一定要一鼓作气，争取胜利。由于不可抗力，PMP的考试总是会受到计划外的干扰，我原本报考的是2021年9月份的考试，被延期了将近一年。在这一年的PMP备考中，及其考验人的耐性。有的人坚持不动了，有的人因为时间原因不得不延考了。在今年6月份，我当时已经跳槽到了外省，由于地域要求，我甚至做好了请半个月假的准备来打算拿证，还好考务可以选择更改地区，才让我如愿以偿。而在这漫长的九个月里。我始终没放弃，拼命刷题补洞，虽然我水平不是很够，但是我相信勤能补拙。希望大家在PMP备考时，有一种攻孟良崮的心理，做好打持久战，攻坚战的准备。一旦PMP考试可以进行，尽量参加PMP考试别延期，抓住机会，一次带走，因为你永远也不知道未来和意外哪个会先来。更多PMP信息欢迎咨询在线客服。

报名PMP考试所需要提供的文件资料有：1.A. 简历(A4的打印纸，英文填写); 2.身份证和毕业证书的复印件; 3.二张一寸免冠彩色照片; 4.中文姓名、地址、工作单位、联系电话、E-mail地址。 5.自6月份开始，PMP考试报名考生必须具备36小时以上的项目管理学习、培训经历，并出示相关证书复印件，3月份考试不在此列。相关的PMP培训可以咨询PMI授权的R.E.P(注册教育机构，是英文 Registered Education Provider 的缩写) 6.PMI制作的PMP考试正式申请表、经历证明表;了解更多PMP考试信息欢迎咨询在线客服。PMP培训,清晖邀请实战派项目管理讲师精彩演绎，PMP培训、PMP证书报考、PMP考试培训就选清晖。

PMP报考条件 一、报名考生必须具备35小时以上涵盖项目管理知识体系中九大知识领域的项目管理培训经历。 二、报名考试者必须具备以下两类情况之一： 　　 一类：申请者需具备学士学位或以上者： 　　 要求申请者在申请之日前6年内，至少具有4500小时的项目管理经验，其包括五大项目管理过程组（启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程），累计参与项目管理月数至少达到36个月。 　　 二类：申请者不具备学士学位或以下者： 要求申请者在申请之日前8年内，至少具有7500小时的项目管理经验，其包括五大项目管理过程组（启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程），累计参与项目管理月数至少达到60个月。 　　 注：累计项目管理月数时，各项目重叠月份不能重复计算。更多PMP信息欢迎咨询在线客服。清晖PMP培训,拥有专职学术部老师，把握重点,帮您真正提升PMP项目管理能力!武汉PMP好考吗

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项目和PMP项目经理是什么？在以往的认知中，有技术基础的项目管理人员是有可能做好项目管理的，也就是所谓的技术项目管理能力。但是随着时代的变迁，对PM的能力要求也在变迁。当今互联网拉平的环境里，竞争越来越激烈，越来越需要多元的能力组合，需要PM具有战略视角、商务技能和领导力。除此之外，个人认为数据分析能力也需要纳入其中。 以上是宏观层面的能力，落到具体做事，PM重要的能力是：整合能力，沟通能力，假设分析能力。 整合能力：PMP项目管理所管理的事情纷繁复杂，信息五花八门，PM需要在一团乱麻中整合出正确的方式方法或路径，去达成目标，或解决问题。 沟通能力：毋容置疑，由于人类不像三体人那样直接用神经沟通，所以有句话说得好：工作其实70%都是沟通。而对PM尤其如此。从表达者的神经元到接收者的神经元，有如下漏斗模型可做参考，那缺失的60%就是沟通需要提升的部分。 假设分析能力。假设未来可能性，分析对项目现实情况的影响，从而做到事先预防，降低问题发生的可能。也算是一种风险预判和策略分析能力。了解更多PMP培训信息欢迎咨询在线客服。大连PMP报名费

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