东莞清晖项目管理NPDP

考生参加NPDP考试，在备考期间，需要准备一本NPDP考试教材，NPDP考试指定的考试教材是《产品经理认证知识体系指南》，这本书是目前网站公布的产品经理国际资格认证考试教材。NPDP考试主要内容都是来源于考试教材，因此备考准备一本考试教材很有必要。《产品经理认证知识体系指南》内容提要：由产品开发与管理协会著的《产品经理认证知识体系指南》介绍了通过NPDP认证考试所需要具备的基本理论框架、知识体系及考试的要点等内容，包含新产品开发战略，组合管理，新产品流程，文化、组织与团队，工具与绩效度量，市场研究，产品生命周期管理等七大知识领域，涵盖了从一个新产品的诞生到整体推广的整个流程，也是一套完整的产品开发管理知识体系。NPDP怎么报名考试,清晖专注NPDP培训经验,NPDP培训,考试,发证全流程服务;东莞清晖项目管理NPDP

pdma介绍产品开发与管理协会，ProductDevelopmentManagementAssociation（PDMA），成立于1979年，是全球范围内产品开发与管理专业人士杰出的倡导者，协助个人、企业或组织提升其产品开发与管理的能力与成效。PDMA是世界上一家专注于通过将行业内理论、专业以及解决方案融合在一起，增加创新对世界经济和职业发展所作出的贡献。在世界50多个国家和地区拥有3500多名会员,通过新产品开发和管理方面的专业发展、信息共享、合作和推广，在产品开发领域具有很大影响力！该协会提供的服务及产品如下：

﹡学术研究

﹡知识体系

﹡实践标准(BestPracticeBenchmarking)

﹡实践奖(BestPracticeAwards)

﹡培训

﹡会议

﹡全球合作网络

﹡专业认证（NPDP） 石家庄NPDP机构NPDP考试认证培训机构,清晖多年教育经验,实战**授课,案例化教学模式,分阶段课程体系！

学习NPDP的原因。

伴随着我国经济的发展，互联网网络市场的高速发展，企业对产品经理的要求也越来越高，以前就喊“人人都是产品经理”，现在不是人人都能成为一个好的产品经理的。因此，企业要想迅速占领市场，必须有周全的战略；周全的战略需要好的产品经理；产品经理必须掌握产品开发的技巧和知识，才能在“人人都是产品经理”的时代里脱颖而出。因此，要在一堆产品经理之中脱颖而出，学习NPDP是一个很好的选择。

学习NPDP的原因。

NPDP|在职场中，产品经理如何快速进步？

相信很多刚入行的产品人都在思考一个问题：在职场中，如何快速成长起来？一、锻炼对产品的理解可能刚入行的产品人就会被琳琅满目的原型工具和一堆堆的案例困住，满脑子想的是别人花哨的功能和亮瞎自己狗眼的方案，但唯独对自己产品不了解。作为产品负责人，对公司定位的理解、用户的理解，对团队研发能力的了解，都是重中之重。二、提高分析和判断能力很多时候新人产品经理都会倾向于唯老板是从或者完全拿用户说的作为自己的方案。实际上产品经理重要的分析和判断必须是自己做出来。到底用户说的是不是他想的啊?我的功能能不能满足用户的需求啊?这些都是要经过逻辑判断的。三、确保良好的沟通和表达能力作为团队的调和角色，不能在协作过程中制造矛盾，而且还要缓和各方紧张的关系，有负责人和主人意识。四、如果遇到感觉设计师排版上有问题，但说不出哪有问题的时候，就表示真的缺乏一些知识了。作为产品经理，懂一些其他岗位的基本知识是很有必要的。NPDP产品经理认证课程其实，快速的成长进步方式就是通过学习。 清晖NPDP培训中心,开设有系统集成项目管理工程师培训、信息系统项目管理师培训等NPDP中高级职称培训班级.

NPDP证书的价值：1.NPDP证书也是产品经理一种专业资格认证，说明持证者能胜任各种与产品经理相关的工作。2.取得NPDP证书，证明拥有系统的产品开发管理知识体系，产品经理这一块的证书一直都比较少，目前证书的拥有人数也不是很多，就物以稀为贵来说，现在NPDP证书的价值还是很不错的。3.经过学习和考试获得NPDP证书，也就是一个学习的过程，同时也能够提升个人的知识水平以及工作能力，了解新的产品开发领域的管理理念和方法。4.获得NPDP证书可以帮助持有者获得职业或者晋升发展机会，现在不少公司在招聘也有表示NPDP证书者会优先录取。NPDP认证含金量高吗，NPDP培训机构,清晖多年专注NPDP考试培训经验。台州线下NPDP报名

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NPDP考试的七大知识领域来源于NPDP考试教材《产品经理认证(NPDP)知识体系指南》，分别是指新产品开发战略，组合管理，新产品流程，文化、组织与团队，工具与绩效度量，市场研究，产品生命周期管理。NPDP考试的七大知识领域：一、新产品开发战略：战略重点在于为企业所有职能和活动提供方向，重在创新战略。二、组合管理：组合管理重要的任务是为权衡决策提供整体方向和框架，确保产品开发和产品管理项目的正确优先顺序和平衡关系。三、新产品流程：每个流程都有其独特之处，适用于不同的情景中。四、文化、组织和团队：组织得以成功的要素是人。五、工具和度量：Scamper策略(奔驰法)、头脑风暴法(Brainstorming)、思维导图(Mindmapping)、故事版(Storyboarding)、头脑书写法(Brainwriting)、六顶思考帽子(SixThinkingHats)、SWOT分析。六、市场研究：市场研究为决策提供信息，有助于减少新产品流程中的不确定性，增加新产品成功的可能性。七、产品生命周期管理：产品生命周期管理，包括从市场引入到消亡的产品生命周期。东莞清晖项目管理NPDP

上海清晖管理咨询有限公司专注技术创新和产品研发，发展规模团队不断壮大。公司目前拥有专业的技术员工，为员工提供广阔的发展平台与成长空间，为客户提供高质的产品服务，深受员工与客户好评。公司以诚信为本，业务领域涵盖PMP项目管理师培训，NPDP产品管理培训，软考信息系统/系统集成，企业定制项目管理培训，我们本着对客户负责，对员工负责，更是对公司发展负责的态度，争取做到让每位客户满意。一直以来公司坚持以客户为中心、PMP项目管理师培训，NPDP产品管理培训，软考信息系统/系统集成，企业定制项目管理培训市场为导向，重信誉，保质量，想客户之所想，急用户之所急，全力以赴满足客户的一切需要。