项目管理培训

时间:2023年10月16日 来源:

pmp考试即将到来,小编整理了一些学习的小方法,希望能对你有所帮助:规定学习时间,如果觉得以天为单位变动太大,那就以周为单位,比如15h/周;与爱学习的伙伴互相监督,未完成则给予处罚,比如未达到要求就发给对方100元/次。完成学习计划不要妄图给自己奖励,这是你应该完成的;合理规划时间,减少看剧、刷抖音、看某些小说的时间,许久不看这些东西,你自己都会失去兴趣,时间自然而然就节约下来;可以和考友交流一下学习状况,有时候自己想不明白的地方,别人一点就通了。PMP报名条件测试可以联系清晖客服进行。了解2024年PMP考试新政策!PMP备考资料增加PMBOK第七版。项目管理培训

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项目经理适合考的PMP证书,提起项目管理方面的证书小编就想到了pmp证书,毕竟是与MBA、MPA齐名的全球三大管理证书。pmp证书是项目管理专业人士资格认证。它是由项目管理协会(简称PMI)发起的,严格评估项目管理人员是否具有专业知识技能的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。考一个pmp对于项目经理而言有哪些好处:提升自己的项目管理能力以及个人软技能(例如领导力、沟通能力等)、在面试的时候竞争力更强(许多企业在招聘项目经理时会写到持有pmp证书优先)、薪资提升(根据PMI发布的《薪酬力:项目管理薪酬调查报告》第10版,受访者中PMP持证人士比非PMP持证人士工资更高(平均高出23%)。)、提升职业信誉度(拥有PMP证书可以增加项目经理的职业认可度和信誉度)、扩大社交圈子(要考pmp证书就必须参加pmp培训,可以和很多人一起学习pmp,讨论交流项目管理方面的经验)。pmp考试好吗PMP考试,清晖帮您详细了解PMP认证考试,现在预约。

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第七版PMBOK更加关注项目成功与否和价值交付,PMBOK第七版的主要变化就是从之前的关注流程改变为现在的更加注重原则,新的标准中建议项目经理根据自身特征、行业、干系人和组织要求等,选择更加适合的管理方法,这些方法可以是敏捷、瀑布或混合式的,不必局限于某一种特定方法。 很多同学应该都知道ITTO(即输入、工具、技术、输出),这是很多人的噩梦,但它们在新标准中已不适用,因为第七版PMBOK将秉持注重那些被普遍接受和良好的实践的原则,简单来说就是新版PMBOK会关注项目向组织及干系人交付的整体价值,而不再是只关注项目的产出和可交付物,也就是说项目通过交付成果,再由这些成果给组织和干系人带来价值。 不过,需要注意的是,这并不意味着传统的项目管理方法没用了,这些方法还会在很多传统项目中长久的发挥积极作用。报名清晖PMP培训即送PMBOK第六版+PMBOK第七版+敏捷实践指南。

PMP考试只考一门,即“项目管理考试“。以PMBOK第六版为基础,PMBOK第七版为重要参考资料,同时还需学习敏捷知识。考试知识点来自于五大过程组十个知识领域,且考试按三大模块(人员,过程,业务环境)进行出题。PMP考试中将出现的各个领域问题所占比例:人:42%过程:50%业务环境:8%注意:PMP考试中约一半的内容将体现项目管理中的预测法,另一半将体现敏捷方法或混合方法。预测法、敏捷发和混合方法将体现在上文所列的三个领域之中,而非孤立地用于任何特定的领域或任务。PMP备考资料下载欢迎联系清晖客服。PMP培训课程需要学习什么内容?PMP培训学习资料下载。

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PMP证书是应聘项目管理、项目经理这些岗位的敲门砖,随着PMP越来越被市场认可,到目前国内认证人数已经近百万,做过项目管理的基本都知道PMP证书。如果你将项目经理作为自己的职业方向,那么考PMP证书是有一定优势的,考PMP能够系统提升自己的项目管理知识和能力,也能帮助你把这些知识应用在实际的项目管理工作中。经过PMP培训学习后,能够帮你建立起项目化思维模式,工作效率和应变能力得到提升,而且PMP认证不分行业,适合任何领域行业的项目,是通用的项目管理理念,不管是IT、建筑、制造业,还是电信、金融、通信领域都能够通用。越来越多的企业在招聘时,会对PMP持证者优先,例如下面这些大厂在招聘项目经理等人员时,都会将PMP作为加分项。PMP报名条件测试可以联系清晖客服进行。2024年PMP考试报名时间-PMP考试报名中,清晖PMP培训班热招中!pmp考试流程

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清晖pmp培训的教材有哪些呢?虽然说8月的pmp考试新增了pmbok第七版作为重要参考资料之一,但是官方特意说明了PMBOK指南第六版中的关键知识仍然有效,PMBOK指南第六版仍然是重要的学习资料,而且PMBOK第七版不同于PMBOK以往的版本,以往的版本是对上个版本进行更新和替换。而这次PMBOK第七版的出版,PMI给出的说法是PMBOK第七版将会长期的与第六版共存,也就是说PMBOK第七版不是对第六版推到、不是替代第六版,而是对第六版中项目管理精髓的延伸,是对第六版知识领域与过程组高层次、高维度的承接,所以我们需要先学习PMBOK指南第六版打好基础,才能进行PMBOK第七版的学习。另外在新考纲中敏捷的题目比例提升了不少,我们还必须要学习敏捷实践指南。项目管理培训

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