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而在今年截至5月11日，以工商登记为准，国内新增野生动物园动物园酒店管理相关企业为9家。除了一些大型综合型野生动物园动物园酒店管理（如长隆野生动物世界），行业内的经营利润这几年在下降。“特别是受影响，观赏客流减少，其他游乐、演绎活动收入降低，而动物喂食等日常运营成本一直很高。一般每年需要一个亿。”产品同质化、竞争激烈、园区体验感落后、管理者对动物繁衍保护的重视程度远大于对旅游服务的重视等，是野生动物园动物园酒店管理经营状况下降的原因。这种动物园酒店管理体验未来可能成为新的看动物方式。中国台湾时尚动物园街拍

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通过选址在人口密集、亲子休闲游需求旺盛的大城市，这种户外、生态、互动式的体验模式正好满足了后短途、周边游市场需求，项目能达到五年左右的回报周期。不过，在后兴起的萌宠乐园建设风潮中，低门槛、高回报，也容易吸引不规范的建设者。刘春晖表示，办理萌宠乐园需要规范化。经营者需要经林草部门办理野生动物驯养繁殖证、野生动物经营许可证，如果饲养有一定比例的牛马羊、鸡鸭鹅等家禽家畜，则还需要经农业部门办理畜牧证。除此之外，萌宠乐园的设计、建设需要满足立项、规划、环评、住建、消防等一系列前置审批程序，规划建设手续的不健全这也是近两年来不少室内萌宠乐园被关停的主要原因之一。

“另外，萌宠乐园的基础建设如污水处理，也极为重要。这是一般游客看不到的投入，但至关重要。一些小型萌宠乐园不舍得投入，造成气味难闻等难以消除的影响，破坏环境并造成污染，这种低成本低门槛项目生命周期不会超过三五年。”他说。葛磊认为，公立动物园动物园酒店管理以追求社会效益为先，商业化动物园动物园酒店管理则需要注意生态效益，社会效益和商业效益的平衡。他说：“随着中国生态涵养和动物保护取得一定成绩，野生动物出没成为常态，未来中国有可能形成一批类似非洲马塞马拉这样的国家公园，人们到真正自然生态下去观测动物，体验自然原始的美感。”国内新增野生动物园动物园酒店管理相关企业为9家。

其区位主要在城市市区，没有扩建扩张的空间，同时门票价格受限。一些公立动物园动物园酒店管理由于客流量不够，经营不善等原因，在企业改制过程中划归到企业。2016年人民日报曾撰文指出某东北的一家“正处级动物园动物园酒店管理”滞后，投入一亿多元但门票年收入四五百万元。另一类则是以“野生动物园动物园酒店管理”为的私营动物园动物园酒店管理。随着政策放开，民营资本可以进入动物园动物园酒店管理行业。由于市区很难再获得大面积土地，民营动物园动物园酒店管理往选在城市近郊开展建设，例如杭州野生动物世界、北京八达岭野生动物世界。公立动物园动物园酒店管理更灵活。江西绿色动物园市场

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其实国内动物园动物园酒店管理的运营管理，大致分为两个模式。一类是新中国成立后早期建立的公立动物园动物园酒店管理，如北京动物园动物园酒店管理、杭州动物园动物园酒店管理、成都动物园动物园酒店管理等，大多借鉴苏联的动物园动物园酒店管理建设模式。这些动物园动物园酒店管理主要分布在省会城市，95%以上至今仍然是事业单位，属于园林局或林草局管理，收入上缴财政，所有支出按预算由划拨，主要依靠门票经济。这类动物园动物园酒店管理一般都有珍稀动物，同时主要职责是教育科研，以及动物繁育保护。中国台湾时尚动物园街拍

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