潍坊道路桥梁工程50430认证代办

ISO50430工程建设施工企业质量管理规范。1.能更全方面、及时掌握工程施工行业必须执行的环境保护法律法规，提高企业环境管理水平和员工的环境保护意识，能够确保施工现场周边环境污染降低，对社会和各相关方负责，无投诉情况出现；2.确定职业安全健康方针、重大危险源分级、制定职业安全健康目标和指标、职业安全健康管理方案，建立并落实三级监控机制；大限度减少各种工伤事故和职业疾病隐患，减少企业在医疗方面的支出，降低企业的运营成本；保障企业员工的职业健康与生命安全，保障企业的财产安全，提高工作效率。颁布ISO50430：2007《工程建设施工企业质量管理规范》，其目的就是通过推动施工企业的全方面实施，进一步强化和落实质量责任，提高企业自律和质量管理水平，促进施工企业质量管理的科学化、规范化和法制化。 《工程建设施工企业质量管理规范》作为施工企业质量管理的一个管理性规范，具有先进性、指导性、灵活性等特点50430规范认证对企业好处：明确各职能和层次人员的职责权限以及相互关系。潍坊道路桥梁工程50430认证代办

50430体系认证申请好处：1、强化品质管理，提高企业效益，增强客户信心，扩大市场份额。通过顾客满意的测量来获取顾客满意程序的感受，以不断提高企业在顾客心中的地位，增强顾客的信心。2、明确要求公司高管理层直接参与质量管理体系活动，从公司层面制定质量方针和各层次质量目标，高管理层通过及时获取质量目标的达成情况以判断质量管理体系运行的绩效，及时对于体系不足之处采取措施。3、明确各职能和层次人员的职责权限以及相互关系，通过全员参与到整个质量体系的建立、运行和维持活动中，以保证公司各环节的顺利运作。4、明确控制可能产生不合格产品的各个环节，寻找产生不合格产品的根本原因，防止再次发生，降低公司发生的不良质量成本，并通过其他持续改进的活动来不断提高质量管理体系的有效性和效率。5、节省了第二方审核的精力和费用，第三方专业的审核可以更深层次地发现公司存在的问题。苏州英格尔50430证书《GB/T50430-2007质量管理规范》更有行业特色地突出了工程建设施工企业领导。

GB/T50430简介：GB/T50430:2007工程建设施工企业质量管理规范是建设部为了加强工程建设施工企业的质量管理工作，规范施工企业从工程投标、施工合同的签订、施工现场勘测、施工图纸设计、编制施工相关作业指导书、人机料进场、施工过程管理及施工过程检验、内部竣工验收、竣工交付验收、档案移交人员离场、保修服务等一系列流程而起草标准，其目的就是通过推动施工企业比较全实施GB/T50430，进一步强化和落实质量责任，提高企业自律和质量管理水平，促进施工企业质量管理的科学化、规范化和法制化。适用行业，适用于建设、监理、设计、勘察等除施工单位；电力工程、公路工程、铁路工程、环境工程等不同行业，此外，除用于总承包单位，还可用于专业承包单位-分包单位

ISO50430工程建设施工企业质量管理体系的标准特点，颁布ISO50430：2007《工程建设施工企业质量管理规范》，其目的就是通过推动施工企业的比较全实施，进一步强化和落实质量责任，提高企业自律和质量管理水平，促进施工企业质量管理的科学化、规范化和法制化。《工程建设施工企业质量管理规范》作为施工企业质量管理的初个管理性规范，具有先进性、指导性、灵活性等特点，具体表现在：1）ISO50430：2007的基本思想与ISO9000系列标准保持一致，在内容上比较全涵盖了ISO9001标准的要求；2）ISO50430：2007在条文结构安排上充分体现了施工企业管理活动特点，突出了过程方法和PDCA思想；3）ISO50430：2007结合施工行业管理特点，在ISO9001标准基础上又提出了诸多进一步要求凡是建设厅颁发的建筑工程类资质都需要做GB/T50430。

施工企业依据GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》(简称“规范”)进行“双标”认证已有两年时间。总体来看，施工企业已经按照规范要求完成了原有质量管理体系的转变，在完善质量管理各项工作、提升施工过程质量控制水平上初见成效。但一些企业由于对《规范》“大质量”的理解不到位，对GB/T50430中不同于GB/T19001标准的特殊要求关注不够，致使一些重要管理要求的落实不到位。现将有关问题点作出归纳，供施工企业参考和审核员借鉴精益求精，强化质量管理，通过GB/T50430工程建设施工企业质量管理规范。扬州50430是什么管理体系

50430施工企业在贯彻时不仅不会增加负担。潍坊道路桥梁工程50430认证代办

50430规范认证对企业好处：1、强化品质管理，提高企业效益，增强客户信心，扩大市场份额。通过顾客满意的测量来获取顾客满意程序的感受，以不断提高企业在顾客心中的地位，增强顾客的信心。2、明确要求公司较高管理层直接参与质量管理体系活动，从公司层面制定质量方针和各层次质量目标，较高管理层通过及时获取质量目标的达成情况以判断质量管理体系运行的绩效，及时对于体系不足之处采取措施。3、明确各职能和层次人员的职责权限以及相互关系，通过全员参与到整个质量体系的建立、运行和维持活动中，以保证公司各环节的顺利运作潍坊道路桥梁工程50430认证代办