北京申请实验室认可

洪兴咨询专注于对标准的准确理解，以丰富的专业咨询实践经验，为实验室建立适应与国际接轨的认证体系，提供细致的指导，并身体力行的编制文件和填写部分申请表，确保实验室获得适用的体系文件、顺利的通过国家认可申请和现场评审。公司一直秉承“专业、细致”的服务宗旨，为更多的实验室，节省精力、节省时间，以快捷、轻松的方式通过申请和评审。实验室认可的对象：任何愿意获得中国国家认可的从事校准和/或检测工作的实验室都可以申请认可。实验室认可的目的：①向社会各界证明获准认可实验室（主要是提供校准、检验和测试服务的实验室）的体系和技术能力满足实验室用户的需要；②促进实验室提高内部管理水平、技术能力、服务质量和服务水平，增强竞争能力，使其能公正、科学和准确地为社会提供高信誉的服务；③减少和消除实验室用户（第二方）对实验室进行的重复评审或认可；④通过国与国之间的实验室认可机构签订相互承认协议（双边或多边互认）来达到对认可的实验室出具证书或报告的相互承认，以此减少重复检验，消除贸易技术壁垒，促进国际贸易。通过实验室的认可，可以提高实验室的质量管理水平，减少可能出现的质量风险和实验室的责任，平衡实验室与客户之间的利益。实验室认可可以提高实验室数据的可信度和可靠性。北京申请实验室认可

试验场地环境应当满足试验方法的要求，满足工艺要求。辅助用房主要是资料室、设备存储间以及其他用途的房间。1.1.4检验检测设备实验室应具备相应试验方法要求的所有抽样、测量、检验、检测的设备。设备一般应为实验室自有，特殊试验方法资质允许的，可以赁相关设备，但必须在一个资质有效期内可控。设备必须经过计量检定或自校准。完善有效的质量体系建立满足《检验检测机构资质认定管理办法》、《检验检测机构资质认定评审准则》以及具体资质认定补充规定要求的质量体系是通过相关资质认定的必不可少的条件。河北检测公司实验室认可什么意思实验室认可可以为实验室的质量控制提供参考。

实验室自我改进和参与检测市场竞争的需要实验室依据认定相关准则和规则，从管理要求和技术要求两个方面，建立并运行质量管理体系，不断提高自身的技术能力和管理水平，对鉴定人员的能力、鉴定方法和程序、鉴定环境和设施等19项要素进行全面管理，对鉴定过程进行动态化的控制，并获得第三方的评价与承认，从而确保司法鉴定质量，确保鉴定意见的公正性和有效性3、贸易发展的需要实验室认定体系在全球范围内得到了重视和发展，其原因主要有两方面。一是产品类型与品种迅速增长，技术含量越来越高，相应的产品规范和法规日趋繁杂，因而对实验室的专业技术能力、对检测结果正确性和有效性的要求也日益迫切。二是在经济全球化的趋势下，竞争者均力图开发支持其竞争的新策略，其中重要的一环就是通过检测显示其产品的高技术和高质量，以加大进入其他国家市场的力度，并借用检测形成某种技术贸易壁垒阻挡外来商品进入本国的市场。

特殊普通合伙企业、民政部门登记的民办非企业单位（法人）等符合法律法规规定的机构。机关或者事业单位的内设机构，不具备法人资格，可由其法人授权，申请资质认定。1.1.2相应人力资源实验室必须具备一定数量的专职人员，包括管理人员和技术人员。实验室负责人、技术负责人、质量负责人、签字授权人、试验人员、取样人员等应当具备相应学历、专业、资质、经验等。1.1.3适当固定场所实验室应当具备环境适宜的办公场所、实验场所以及辅助用房。场所可以是自有也可以为租赁，租赁场所一般应在一个证件有效期内（六年）。办公场所应当人性化、干净整洁。实验室认可可以提高实验室的数据管理得能力。

预防和纠正管理程序、客户沟通程序、数据分析程序、环境管理程序、抽样管理程序、样品管理程序、公正性保密性程序、合同评审程序、外包或分包管理程序、采购管理程序、投诉和申诉程序、记录管理程序、检验检测方法和方法确认程序、测量不确定度评定程序、保护数据完整性和安全性程序、检验检测有效性的质量控制程序、能力验证程序。三是作业指导书。描述具体试验操作的文件，包括设备操作指导书、内部校准作业指导书等。四是各类表格。法规、技术标准规定的表格以及质量体系程序文件、作业指导书规定的表格。实验室认可可以为实验室的持续改进提供指导。云南各种行业实验室认可如何认证

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洪兴咨询致力于帮助实验室解决在认证/认可过程中遇到的各种困难和压力，如文件编制无处着手、体系运行不成熟、申请书及附表填写不规范、申请附加材料抓不住重点、实验现场整改不到位、申请屡屡受阻和遇到困难而求助无门等难以逾越的障碍和心理压力，让实验室高效、顺利的通过认证/认可评审，取得计量认证/国家实验室认可证书。质量体系建立阶段，在这个阶段,实验室初步建立质量体系。在此阶段,实验室管理层指定技术负责人、质量负责人和联系人,组织相关人员培训,包括派人员出去学习或者来本机构进行讲课,在技术能力建设上,购买仪器和设备,进行量值溯源。将实验室运行状况文字化,形成文件,制订质量手册和程序文件。对有些方法、仪器设备使用编写作业指导书,形成下一层次的文件。这样,初步建立了质量体系。体系建立后,试运行,进行一次内部评审,将内审结果作为输出,进行一次全要素的管理评审,以评价质量体系的有效性。对内审和管理评审的结果,按照PDCA的工作思路,即P(Plan)计划、D(Do)执行、(Check)检查和A(Action)实施改进,以便对质量体系不断完善和持续改进。这段时间一般长于6个月。实验室调查研究阶段。实验室相关工作人员查阅资料,了解背景,理解认可带来的意义和好处。北京申请实验室认可